Bậc lương 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Khối sản xuất 1,50 1,73 1,98 2,28 2,62 3,02 3,47 3,99 4,59 5,28
Khối văn phòng 1,60 1,84 2,12 2,44 2,81 3,23 3,71 4,27 4,91 5,65
Cấp lãnh đạo 2,00 2,30 2,65 3,05 3,51 4,04 4,65 5,35 6,15 7,07
(Nguồn: Đề xuất giải pháp của tác giả, 2017)
Thay đổi chính sách xét tăng lương. Chính sách lương sẽ được xét tăng hàng
năm và theo tiêu chí “trả lương theo năng lực”. Năng lực của nhân viên không ngừng được cải thiện bởi sự nỗ lực phấn đấu của chính bản thân họ và sự huấn
luyện đào tạo của công ty, việc xem xét năng lực của nhân viên hàng năm, căn cứ vào sự tiến bộ và thành quả đóng góp của từng cá nhân, làm căn cứ xét tăng lương - thưởng. Một số trường hợp, cơng ty có thể xét tăng lương trước thời hạn với các cá nhân có năng lực tiến bộ vượt trội.
Xác định đối tượng hưởng lương thưởng hàng quý hợp lý hơn. Công ty tiếp
tục duy trì chính sách chi lương thưởng hàng q nhưng phải thiết lập hệ thống báo cáo kết quả thực hiện mục tiêu chất lượng của cá nhân và phòng ban thực hiện từng dự án để làm căn cứ chi thưởng. Lương thưởng này tập trung vào khuyến khích cá nhân tập thể có tác phong làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo và luôn đưa ra cải tiến kỹ thuật.
3.2.4. Giải pháp thông qua yếu tố “Sự tự chủ trong cơng việc”
• Cơ sở giải pháp
Chìa khố mở ra sự tự chủ trong cơng việc đối với nhân viên trong các doanh nghiệp hiện nay dựa trên cơ sở nguyên tắc trao quyền. Sự tự quyết trong cơng việc đóng một ý nghĩa to lớn tác động đến tâm lí làm việc của nhân viên. Lãnh đạo phải có niềm tin vào năng lực vào nhân viên, sự tín nhiệm đó sẽ là động lực to lớn thúc đẩy nhân người lao động tự khẳng định mình. Ngồi lợi ích nâng cao giá tinh tinh thần cho nhân viên, nhà quản lí cấp cao cũng tiết kiệm được khá nhiều thời gian để Mỗi thành viên trong công ty đều thể hiện được giá trị riêng của mình.
• Mục tiêu giải pháp
- Nhân viên được trao quyền cần thiết để thực hiện tốt công việc theo cách làm việc riêng của họ nhưng vẫn đảm bảo kết quả công việc. Trách nhiệm luôn song hành với quyền hạn.
- Nhân viên được lựa chọn thời gian làm việc hiệu quả với hoàn cảnh cá nhân và đặc điểm bản thân nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.
- Các vấn đề liên quan trong quá trình thực hiện công việc, nhân viên được phép đưa ra quyết định và cải tiến quy trình, các thức làm việc nhằm hồn thiện các hoạt động của công ty.
- Lãnh đạo tạo cơ hội và khuyến khích nhân viên tham gia việc ra quyết định liên quan đến hoạt động chung của cơng ty.
• Nội dung giải pháp
Thực hiện trao quyền cho nhân viên. Đầu tiên ban lãnh đạo phải chia sẻ mục
tiêu của ban lãnh đạo đến nhân viên thông qua các cuộc họp trực tiếp, bản tin nội bộ để họ hiểu rõ được tôn chỉ, mục tiêu hoạt động, trách nhiệm và nghĩa vụ của từng nhân viên. Đó là cơ sở giúp họ tự đề ra những mục tiêu và phương hướng để đạt hiệu quả tốt trong việc. Nhân viên cảm thấy họ là mắc xích khơng thể tách rời của cơng ty và họ sẽ nâng cao trách nhiệm làm việc. Tiếp theo, lãnh đạo phải tạo điều kiện để nhân viên nắm bắt thông tin về công việc, đồng thời giải quyết những thắc mắc của họ. Cuối cùng, phân quyền cần thiết để họ tự thực hiện cơng việc của mình.
Áp dụng chính sách lịch làm việc linh hoạt. Nhân viên được lựa chọn lịch
làm việc linh hoạt. Tuy nhiên với đặc thù cơng ty, chính sách này chỉ có thể áp dụng đối với nhân viên khối văn phòng.