Khoản mục tài sản đầu tư Năm
đầu tư
Tổng kinh phí
(triệu đồng) Ghi chú
Hệ thống điều hồ xưởng và văn phịng 2015 2.341 Mở rộng
Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 2014 5.232 Mua mới
Cơng cụ dụng cụ văn phịng 2016 878 Mua mới
Hệ thống phòng cháy, chữa cháy 2016 320 Mở rộng
( Nguồn: Phịng Tài chính, 2016)
Các nhà xưởng cũng thống mát, nhiệt độ khơng q nóng, được đầu tư các quạt thơng gió lớn. Hệ thống phịng cháy, chữa cháy cũng được công ty chú trọng, đảm bảo an toàn lao động. Các trang bị về cơ sở vật chất này không chỉ đảm bảo tuân thủ quy định về an tồn lao động mà cịn tạo mơi trường làm việc an tồn.
Tuy nhiên, nhìn chung điều kiện làm việc hiện tại vẫn cịn một số bất cập ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động. Cơng ty chưa có kế hoạch dọn vệ sinh định kỳ tại văn phịng làm việc và các xưởng sản xuất. Khơng gian làm việc tại văn phòng và xưởng sản xuất chưa được trồng nhiều cây xanh để giảm bớt khói bụi. Các máy móc thiết bị văn phịng tại cơng ty đã lỗi thời, sử dụng các chương trình cũ. Vì thế yếu tố “Trang thiết bị và cơng cụ làm việc đầy đủ” được đánh giá thấp nhất với điểm trung bình 3,26.
Bảng 2.20. Điểm trung bình của thang đo "Điều kiện làm việc tốt"
Mã Chỉ tiêu Giá trị
trung bình
Độ lệch chuẩn
DKV1 Nơi làm việc rất an toàn 3,64 0,983
DKV2 Không gian làm việc không độc hại, khơng có khói bụi
và tiếng ồn 3,46 0,968
DKV3 Trang thiết bị và công cụ làm việc đầy đủ 3,26 0,971
DKV4 Nơi làm việc sạch sẽ, thoáng mát 3,63 1,038
DKV5 Công ty Anh/Chị đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho
nhân viên 3,70 1,023
Điểm trung bình chung 3,54
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2017)
Môi trường làm việc công ty hiện nay vẫn chưa chuyên nghiệp như tác phong đúng giờ trong các cuộc họp, cơng ty chưa có đồng phục chung cho các bộ phận, sắp xếp chỗ làm việc chưa thật sự hợp lý.
❖ Ưu điểm:
• Cơng ty cố gắng tạo ra mơi trường làm việc đầy đủ tiện nghi: văn phòng, nhà xưởng tương đối sạch sẽ, thống mát, có hệ thống báo cháy đảm bảo an tồn.
❖ Nhược điểm:
• Điều kiện làm việc vẫn tồn tại nhiều nhược điểm về vệ sinh, cải tiến máy móc.
• Tác phong chưa chun nghiệp, chưa đồng độ, chưa đúng giờ.
2.3.7. Thực trạng yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp”
Điểm trung bình của yếu tố “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp” là 3,59; đây là yếu tố có điểm trung bình đứng vị trí thứ 5 trong 9 yếu tố, điều này cho thấy người lao động cảm thấy họ khơng có nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển tại công ty, điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến động lực làm việc của người lao động.
Các nhân viên đánh giá việc “Công ty Anh/ Chị ln tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực” thấp nhất trong các yếu tố với điểm trung bình 3,42. Hiện nay tại Vacopharm, việc xét thăng tiến dựa trên tiêu chí xét thâm niên cơng tác, bình
chọn và đề xuất của quản lý, lãnh đạo. Tiêu chí thâm niên cơng tác sẽ khích lệ người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty.
Bảng 2.21. Điểm trung bình của thang đo "Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp"
Mã Chỉ tiêu Giá trị
trung bình
Độ lệch chuẩn
STT1 Công ty Anh/ Chị luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực 3,66 1,055 STT2 Chính sách thăng tiến tại cơng ty cơng bằng và minh
bạch 3,42 1,046
STT3 Công ty Anh/ Chị thường xuyên tổ chức các khóa đào
tạo nâng cao chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên 3,78 1,014
STT4 Công ty giúp Anh/Chị định hướng phát triển nghề
nghiệp rõ ràng 3,45 1,008
STT5 Công ty tạo điều kiện cho Anh/Chị nhiều cơ hội thăng
tiến và phát triển 3,66 1,035
Điểm trung bình chung 3,59
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2017)
Cơng ty có xây dựng chính sách thăng tiến và phổ biến đến nhân viên, tuy nhiên các thang bậc thăng tiến tương ứng với mức thưởng chưa rõ ràng.
Bảng 2.22. Kết quả khảo sát mở rộng nguyên nhân ảnh hưởng động lực làm việc của yếu tố “Sự thăng tiến trong công việc”
Sự thăng tiến trong công việc Mức độ đồng ý
1 Tiêu chí xét bình bầu đề bạt dựa trên vị trí chủ
quan của lãnh đạo 1/20 5/20 4/20 5/20 5/20
2 Các nhân viên tập trung vào xây dựng mối quan
hệ hơn là tập trung phát triển năng lực 4/20 4/20 3/20 5/20 4/20
3 Thang bậc thăng tiến tại công ty chưa rõ ràng 3/20 6/20 1/20 4/20 6/20
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2017)
Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát mở rộng có 10/20 nhân viên cho rằng tiêu chí bình bầu, đề bạt ở đây thường dựa theo cảm tính. Cấp trên dựa trên ý kiến chủ quan và không xem xét một cách thấu đáo năng lực nhân viên có thật sự phù hợp với vị trí mới hay khơng. Các nhân viên muốn thăng tiến tập trung vào việc xây dựng mối
9/20 đồng ý với quan điểm này. Những nhân viên có năng lực rơi vào tâm trạng bất mãn và chán việc, họ trở lên làng nhàng, trì trệ và khơng muốn cống hiến.
Các nhân viên đánh giá cao về “Công ty Anh/ Chị thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao chun mơn và kỹ năng cho nhân viên”. Nhưng việc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên thực hiện chủ yếu tại nội bộ bằng chi phí của cơng ty và chỉ được thực hiện khi cần thiết, chưa mang tính bắt buộc, chưa được thực hiện thường xuyên. Các khóa đào tạo này chưa phù hợp với chức danh, vị trí cơng việc. Cơng ty chỉ chú trọng đào tạo về chuyên môn cho nhân viên chưa chú trọng các khóa đào tạo các kỹ năng mềm cho nhân viên như giao tiếp với đồng nghiệp, kỹ năng lãnh đạo cho các lãnh đạo, quản lý.