1.2. Chức năng quản trị nguồn nhân lực
1.2.3.2. Trả công lao động
Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 ở Việt Nam, tiền lương là giá cả lao động, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu lao động.
Thu nhập của người lao động bao gồm các khoản: tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi. Mỗi yếu tố có cách tính riêng và có vai trị khác nhau đối với việc kích thích, động viên người lao động trong cơng việc. Do đó, xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách lương bổng, thăng tiến, kỷ luật, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là những hoạt động quan trọng nhất của chức năng kích thích, động viên.
Giao cho nhân viên những cơng việc mang tính thách thức cao, cho nhân viên biết sự đánh giá của cán bộ lãnh đạo về mức độ hoàn thành và ý nghĩa của việc hồn thành cơng việc của nhân viên đối với hoạt động của doanh nghiệp, trả lương cao và công bằng, kịp thời khen thưởng các cá nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, có đóng góp làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp… là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy trì được đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiệp.
Tóm lại, những nhóm chức năng trên là ba nội dung chính về quản trị nguồn nhân lực. Những nội dung này được thiết kế và quản lý như thế nào còn phụ thuộc vào các điều kiện nguồn nhân lực mà tổ chức phải đối mặt và những mục tiêu đã đề ra. Tất cả các quyết định về các hoạt động này hợp thành chiến lược nguồn nhân lực của tổ chức.