Năm Nhu cầu tuyển dụng Thực tế tuyển dụng Ghi chú
2008 10 10 2009 0 0 2010 8 8 2011 0 0 2012 9 9 Tổng cộng 27 27
Nguồn: Phòng Tổng hp Ban QLDALMN
ắ Ngun tuyn dng:
ã Ngun ng viên từ bên ngoài đơn vị: Ban QLDAĐLMN được phép
tuyển dụng thông qua việc ký hợp đồng lao động với các ứng viên từ bên ngồi tổ chức thơng qua các phương tiện thông tin. Phần lớn ứng viên được chọn là con, em của CBCNV đang làm việc trong ngành giới thiệu. Ngồi ra, Ban QLDAĐLMN cịn tiếp nhận nhân viên từ các đơn vị trong ngành điện chuyển về.
• Nguồn ứng viên từ nội bộ đơn vị: đối với những nhân viên đang làm việc tại Ban QLDAĐLMN được trưởng phịng xem xét phân cơng thêm, giảm bớt hay chuyển đổi công việc trong nội bộ một phòng nhằm sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp và nâng cao năng suất lao động. Ban QLDAĐLMN cũng thực hiện thuyên chuyển nhân viên giữa các phòng để điều phối lại lao động nhằm giúp nhân viên thay đổi vị trí cơng tác tránh tạo ra sự nhàm chán trong công việc, đồng thời giúp cho người CBCNV hiểu cơng việc của phịng khác để có thể hỗ trợ nhau làm việc khi quay lại vị trí cơng tác ban đầu,... Riêng đối với các vị trí lãnh đạo như: Phó giám đốc, trưởng phịng, phó phịng, Ban QLDAĐLMN khơng có chính sách tuyển dụng từ nguồn lao động cao cấp trên thị trường mà áp dụng quy chế quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ trên cơ sở các nghị quyết, chỉ thị, quy định và quy chế hiện hành của Đảng, Chính phủ, Tập đồn và của Tổng Cơng ty.
¾ Quy trình tuyển dụng:
Nhìn chung quy trình tuyển dụng tại Ban QLDAĐLMN (biểu đồ bên dưới)
Biểu đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng của Ban QLDAĐLMN
Nguồn: Phòng Tổng hợp Ban QLDAĐLMN
tương đối khoa học. Tuy nhiên, sau khi thông báo tuyển dụng trên các phương tiện Lập kế hoạch tuyển dụng Trình TCT phê duyệt Chưa chấp thuận Chấp thuận Thông báo tuyển dụng Tổ chức thi tuyển hoặc kiểm tra
Ra quyết định tuyển dụng Đề xuất nhu cầu tuyển Tổng hợp nhu vầu tuyển dụng Thực hiện tuyển dụng Xét duyệt Không Lập và lưu hồ sơ nhân sự
thơng tin thì việc thu nhận, nghiên cứu hồ sơ các ứng viên chưa được thực hiện từ trước đến nay. Chưa thực hiện bước phỏng vấn sơ bộ các ứng viên trước khi tiến hành thi tuyển hay kiểm tra. Còn nữa việc xác minh, điều tra ứng viên thành cơng sau khi có quyết định tuyển dụng cũng chưa thực hiện được.
Tóm lại, cơng tác tuyển dụng của Ban QLDAĐLMN là hợp lý và khoa học. Tuy nhiên còn một số những hạn chế cần khắc phục để cơng tác này hồn thiện hơn như sau:
- Cần thực hiện bước phỏng vấn sơ bộ các ứng viên trước khi tiến hành thi tuyển .
- Cơng tác tuyển dụng chủ yếu cịn ưu tiên cho con em đã làm việc trong ngành nên dẫn đến việc ứng viên bên ngồi khơng có nhiều cơ hội đến việc nộp đơn tìm việc làm ở ngành điện mặc dù có thơng báo trên các phương tiện thông tin đại chúng. Đôi khi điều này đẫn đến tình trạng thiếu cơng khai, minh bạch và cơng bằng trong tuyển dụng vì tình trạng quen biết diễn ra.
- Cơ cấu lao động chưa họp lý.
2.2.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.4.1. Định hướng và phát triển nghề nghiệp
Tại Ban QLDAĐLMN, việc định hướng và phát triển nghề nghiệp cho CBCNV chưa được triển khai thực hiện trên qui mơ tồn cơ quan, mà chỉ là sự tự giác tìm hiểu của từng CBCNV khi va chạm với thực tế cơng việc rồi điều chỉnh trình độ hiện có cho phù hợp với cơng việc được giao. Phịng Tổng hợp chưa nghiên cứu vấn đề này để có thể tham mưu cho lãnh đạo nhằm thực hiện hiệu quả việc tìm kiếm ứng viên phù hợp với cơng việc tránh tình trạng tuyển nhằm người. Đồng thời khai thác và giúp nhân viên phát triển các khả năng tiềm tàng của họ thông qua việc cho nhân viên thấy rõ khả năng thăng tiến và cơ hội nghề nghiệp. Đây là hạn chế của việc định hướng và phát triển nghề nghiệp đang tồn tại tại Ban QLDAĐLMN.
2.2.4.2. Đào tạo và phát triển
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ban QLDAĐLMN được thực hiện nhằm bổ sung nguồn nhân lực cho Ban và kiến thức chuyên môn cần thiết cho CBCNV trong công tác của Ban, được định hướng phù hợp với quy mô phát triển chung của Tổng Công ty và của ngành điện, đồng thời phát huy tinh thần học tập cho CBCNV, tạo điều kiện thuận lợi cho CBCNV có thành tích tốt trong lao
động sản xuất được trau dồi thêm kiến thức, đóng góp năng lực của mình vào cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành điện Việt Nam.
Tất cả CBCNV đang làm việc tại Ban đều bắt buộc phải qua các khóa đào tạo theo các chuyên ngành và các khóa bồi dưỡng định kỳ về chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết khác theo đúng yêu cầu của từng chức danh, nhiệm vụ cơng tác được giao.
• Quan điểm của Ban QLDAĐLMN về đào tạo và phát triển NNL:
- Đào tạo lại phục vụ cho công tác phân công lại công việc phù hợp với năng lực của từng người, việc đào tạo nhằm bổ sung kiến thức chuyên mơn cần thiết để CBCNV có thể tiếp cận và nắm bắt được công việc mới được phân công.
- Gắn liền việc giải quyết công việc hàng ngày với đào tạo và bồi dưỡng. Khơng vì đào tạo, bồi dưỡng mà gây ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện nhiệm vụ chun mơn, trái lại, khơng vì cơng việc mà xem nhẹ công tác đào tạo, bồi dưỡng.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa đào tạo, bồi dưỡng để sử dụng NNL trước mắt và khả năng sử dụng lâu dài phù hợp với năng lực, phẩm chất của từng người.
- Đào tạo, bồi dưỡng phải dựa trên khả năng nguồn kinh phí và tăng cường tiết kiệm. Huy động mọi nguồn lực và xã hội hóa cơng tác đào tạo, bồi dưỡng.
- Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng là trách nhiệm của cơ quan đồng thời là quyền lợi và nghĩa vụ của NLĐ.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển NNL, lãnh đạo Ban đã chủ động đề cử CBCNV tham gia học các khóa đào tạo dài hạn và ngắn hạn nhằm bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao trình độ chun mơn, năng lực cơng tác, đồng thời nâng cao lý luận chính trị cho đội ngũ CBCNV. Cụ thể từ năm 2008 đến 2012, Ban QLDAĐLMN đã thực hiện công tác đào tạo như bảng 2.3.