Loại hình đào tạo Nội dung đào tạo Số lượng
người đào tạo Ghi chú
Đào tạo mới (hay đào tạo tập trung)
Đào tạo ngắn hạn chuyên đề
(CEO, CPO, CFO,...) 25
Đào tạo tại chức, liên thông đại học
Đại học 0 Cao đẳng 0 Trung cấp 0
Đào tạo lại, bồi huấn các nghiệp vụ ngắn ngày
Đấu thầu 20
Quản lý dự án 20
Kỹ sư định giá 17
Đánh giá dự án đầu tư 5
Công tác văn thư lưu trữ 5 Quản lý giải quyết tranh chấp
đất đai 3 Ban tổ chức
Giám sát thi công xây dựng
cơng trình 30
Nghiệm thu hồn cơng và quyết
tốn cơng trình 30
Lập dự tốn đầu tư xây dựng
cơng trình 8
Tập huấn nghiệp vụ bảo vệ 5 Ban tổ chức Quy chế trả lương và thang
lương trong doanh nghiệp 3
Tham quan học tập ngoại khóa
Anh văn 17 Ban tổ chức
Quản lý lao động tiền lương và
bảo hiểm xã hội 1 Ban tổ chức
Cấp chứng chỉ hành nghề giám
sát thi công xây dựng 10 Ban tổ chức Tập huấn báo cáo thực hiện dự
án ODA 4 Ban tổ chức
Đào tạo sau đại học 4
Đào tạo tại chỗ Công tác PCCC Học tiếng Anh 126
Lý luận chính trị Cao cấp 4 Trung cấp 0
Nguồn: Phòng Tổng hợp Ban QLDAĐLMN
• Các hình thức đào tạo:
Sau khi tuyển dụng, Ban QLDAĐLMN có những chính sách, biện pháp để đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên trung thực và có trình độ chun mơn thơng qua nhiều hình thức:
- Cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nâng cao (ngắn hạn và dài hạn) tại các Viện, Trường, Trung tâm Đào tạo.
- Đào tạo tại chỗ - Đào tạo nội bộ - Đào tạo ngoại khóa
- Đào tạo sau đại học cho những lãnh đạo cấp cao của Ban nhằm trang bị kiến thức mới cho quá trình điều hành tổ chức.
Ngoài việc đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao trình độ chun mơn, năng lực cơng tác, đồng thời nâng cao lý luận chính trị cho đội ngũ CNV, do tính chất đặc thù của BQLDA nên tổ chức làm việc theo nhóm cũng là hoạt động khá phổ biến. Các hoạt động làm việc theo nhóm có thể kể đến như: tổ chuyên gia đấu thầu, tổ thẩm định, tổ giám sát, tổ kiểm kê tài sản,…Việc hình thành các tổ cơng tác được thực hiện bằng cách Giám đốc BQLDAĐLMN ra quyết định thành lập, trong quyết định phân công, giao nhiệm vụ cụ thể cho từng tổ theo yêu cầu thực tiễn cơ quan.
Bảng 2.3 cho thấy là Ban QLDAĐLMN đã tạo điều kiện để CBCNV của Ban tham gia các lớp đào tạo do Tổng Công ty tổ chức theo nhiều hình thức khác nhau phụ thuộc vào từng vị trí cơng tác nhằm nâng cao năng lực cán bộ đáp ứng yêu cầu cơng tác. Ngồi ra còn tổ chức cho CBCNV tham gia lớp tiếng Anh với giáo viên người nước ngoài trực tiếp giảng dạy tại cơ quan để đáp ứng yêu cầu công tác khi phải làm việc với các đối tác là người nước ngoài.