Tiêu chuẩn đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ban quản lý dự án điện lực miền nam thuộc tổng công ty điện lực miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 93 - 94)

Stt Tiêu chuẩn đánh giá

Hiệu quả công việc

Nhận xét Nhân viên đánh giá Cấp trên đánh giá

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 Khối lượng công việc

2 Chất lượng công việc 3 Độ tin cậy

4 Sáng kiến 5 Tính thích nghi 6 Tính phối hợp

7 Linh hoạt, văn minh, hòa đồng và cầu tiến 8 Đoàn kết và hợp tác 9 Sức khỏe tốt, có khả năng đi cơng tác xa 10 Trung thực, năng động 11

Biết lắng nghe, phân tích, tổng hợp và ra quyết định

12 Nhân cách

13 Có tinh thần trách nhiệm cao 14 Chuyên cần

15 Cẩn thận, chính xác 16 Thơng minh

17 Tính tiết kiệm 18 Kiên trì, bền bỉ đối mặt với thử thách 19 Thực hiện nghiêm túc nội quy lao động 20

Biết quản lý thời gian của bản thân và người

khác

Mỗi tiêu chuẩn được đánh giá với mức độ quan trọng từ thấp đến cao, chia thành 5 mức độ: yếu kém, trung bình, khá, tốt, xuất sắc. Số điểm tương ứng cho mỗi mức độ là:

¾ Mức 1: 5 điểm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, biết tổ chức

phối hợp cơng việc, hoặc có sáng tạo hoặc chủ động xử lý cơng việc, hoặc có những sáng kiến cải tiến công việc hoặc đề xuất đem lại hiệu quả lợi ích cho đơn vị. Đồn kết, hợp tác tốt trong công việc, không bị nhắc nhở phê bình. Khơng có phản ảnh của khách hàng, đơn thư khiếu nại, tố cáo. Chấp hành đầy đủ và nghiêm túc các quy

trình, quy phạm, qui chế, quy định, nội quy của đơn vị, Tổng Công ty, Tập đồn và pháp luật của Nhà nước.

¾ Mức 2: 4 điểm, hồn thành tốt cơng việc được giao, có hiệu quả cả về

số lượng và chất lượng. Đồn kết, hợp tác trong cơng việc, chấp hành nghiêm túc nội quy lao động.

¾ Mức 3: 3 điểm, hồn thành cơng việc được giao ở mức bình thường ¾ Mức 4: 2 điểm, hồn thành cơng việc được giao ở mức bình thường

nhưng để người phụ trách phải nhắc nhở do chậm trễ, sai sót, ảnh hưởng hiệu quả cơng việc được giao. Hoặc có vi phạm nội quy, qui trình, vi phạm ở mức độ để người phụ trách nhắc nhở

¾ Mức 5: 1 điểm, hiệu quả sản xuất, công tác kém so với chức danh, mức

lương tương ứng. Bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên.

Tổng số điểm tối đa cho 20 tiêu chuẩn là 100 điểm. Kết quả đánh giá mức hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên nhằm xác định hệ số hồn thành cơng việc cho mỗi nhân viên như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ban quản lý dự án điện lực miền nam thuộc tổng công ty điện lực miền nam , luận văn thạc sĩ (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)