CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Hàm ý quản trị
Hình 5.1 Hiệu quả hoạt động của tổ chức
Hiệu quả hoạt động của tổ chức sẽ tăng dần lên khi chuyển từ phong cách lãnh đạo tự do sang phong cách lãnh đạo nghiệp vụ và phong cách lãnh đạo mới về chất.
Trong đó phong cách lãnh đạo tự do đặc trưng cho nhà lãnh đạo thiếu hiệu quả chỉ phù hợp với mơi trường văn hóa hành chính. Điều này cần được loại bỏ để tổ chức có thể tồn tại và phát triển.
Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ lãnh đạo dựa trên mối quan hệ và sự thỏa mãn tinh thần, cảm giác an tồn phù hợp với việc duy trì ổn định góp phần xây dựng mơi trường văn hóa tổ chức thân thiện hợp tác.
Phong cách lãnh đạo mới về chất có tính quyết đốn, đổi mới mang theo các tầm nhìn giúp tổ chức phát triển là hình mẫu để phấn đấu. Xét trong mơi trường Việt Nam nói chung và các ngân hàng thương mại nói riêng: do đặc thù xuất phát từ kinh
tế nhà nước bao cấp nên vẫn còn phong cách lãnh đạo tự do cần khắc phục sớm, đa số lãnh đạo có phong cách lãnh đạo nghiệp vụ vẫn có những hạn chế cần đổi mới để phát triển, cần xây dựng và phát triển thế hệ lãnh đạo mới về chất để đáp ứng nhu cầu đổi mới hiện nay.
Suy rộng ra trong mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức thì văn hóa tổ chức cũng có tác động ngược lại với phong cách lãnh đạo. Thể hiện qua việc hiệu quả của phong cách lãnh đạo nghiệp vụ phụ thuộc vào nền văn hóa tổ chức sẳn có. Trong đó văn hóa tổ chức đổi mới là tốt nhất rồi đến văn hóa hỗ trợ và cuối cùng là văn hóa hành chính. Với nền tảng văn hóa tổ chức phát triển thì nhà lãnh đạo có điều kiện để thực hiện các sứ mệnh, tầm nhìn đổi mới phát triển tổ chức.