Biến quan sát thang đo nếu Trung bình loại biến
Phương sai thang đo nếu
loại biến
Tương quan biến
tổng
Cronbach`s alpha nếu loại
biến
Phong cách lãnh đạo mới về chất: α = .883
Ảnh hưởng bằng phẩm chất 13.15 10.228 .656 .874 Ảnh hưởng bằng hành vi 13.08 9.900 .756 .850 Truyền cảm hứng 13.05 9.649 .775 .845 Kích thích thơng minh 13.24 10.708 .687 .866 Quan tâm đến cá nhân 13.06 10.076 .730 .856
Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ: α = .749
Phần thưởng 6.70 1.929 .568 .676
Quản lý bằng ngoại lệ chủ động 6.64 1.607 .594 .651 Quản lý bằng ngoại lệ bị động 6.68 1.917 .576 .667
Phong cách lãnh đạo tự do: α = .785
Từ chối gánh vác trách nhiệm 6.69 3.373 .604 .729 Trì hỗn giải quyết các vấn đề cấp bách 6.72 3.234 .637 .693 Tránh đưa ra các quyết định. 6.70 3.271 .629 .702
Văn hóa đổi mới: α = .872
Định hướng theo mục tiêu công việc rõ ràng 14.26 7.206 .693 .847 Khuyến khích đổi mới 14.22 7.454 .633 .857 Tạo hào hứng cho mọi người 14.22 7.276 .650 .854 Tạo sự thách thức trong công việc đối với mọi người 14.28 7.217 .703 .845 Có tính kinh Doanh 14.27 7.329 .638 .856 Thu hút mọi người có ý kiến về những vấn đề chung
trong công ty 14.28 7.269 .721 .842
Văn hóa hỗ trợ: α = .838
Khuyến khích, động viên mọi người 12.28 4.731 .750 .787 Chú trọng tự do cá nhân 12.38 4.952 .607 .813 Chú trọng tính bình đẳng 12.37 4.785 .614 .812 Chú trọng tính cởi mở, chia sẻ, giúp đỡ 12.21 4.813 .645 .806 Tổ chức nhiều hoạt động tập như thể văn nghệ thể
thao, du lịch 12.10 4.885 .566 .822
Có sự liên kết, phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban,
bộ phận 12.09 5.038 .521 .831
Văn hóa hành chính: α = .916
Tuân thủ các thủ tục, trình tự quy định 14.99 7.920 .758 .901 Cứng nhắc, thậm chí biết sai mà vẫn làm 14.97 8.099 .727 .904 Tuyệt đối tuân thủ mệnh lệnh cấp trên 14.99 8.006 .744 .903 Bị áp đặt bởi cấp trên 15.00 7.848 .768 .900 Luôn thận trọng 14.96 8.050 .721 .905 Chỉ làm hết giờ là về, không quan tâm giải quyết xong
Thang đo văn hóa đổi mới cũng có hệ số tương quan biến tổng các biến đều lớn hơn .50, trong đó biến khuyến khích đổi mới có hệ số tương quan thấp nhất .633, biến thu hút mọi người có ý kiến về những vấn đề chung trong cơng ty có hệ số tương quan cao nhất .721. Hệ số Cronbach alpha của văn hóa đổi mới là .872 thấp hơn văn hóa hành chính.
Thang đo văn hóa hỗ trợ cũng có hệ số tương quan biến tổng các biến đều lớn hơn .50, trong đó biến Có sự liên kết, phối hợp chặt chẽ giữa các phịng ban, bộ phận có hệ số tương quan thấp nhất .521, biến Khuyến khích, động viên mọi người có hệ số tương quan cao nhất .750. Hệ số Cronbach alpha của văn hóa hỗ trợ là .838 thấp hơn văn hóa đổi mới và văn hóa hành chính.
Thang đo văn hóa hành chính cũng có hệ số tương quan biến tổng các biến đều lớn hơn .50, trong đó biến Ln thận trọng có hệ số tương quan thấp nhất .721, biến Bị áp đặt bởi cấp trên có hệ số tương quan cao nhất .768. Hệ số Cronbach alpha của văn hóa hành chính là .916 và ở mức cao nhất.
Kết quả thang đo các khái niệm trong nghiên cứu đều có kết quả Cronbach alpha ở mức trên .60 và hệ số tương quan biến tổng hiệu chỉnh ở mức cao hơn .30. Như vậy với việc xử lý số liệu trên SPSS, các biến quan sát trên là được chấp nhận. Tuy nhiên để khẳng định giá trị, độ tin cậy của một thang đo, cần phải sử dụng phân tích nhân tố để kiểm định các giá trị hội tụ, giá trị phân biệt và sự phù hợp của mơ hình thang đo.
4.4 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA
Kết quả EFA tổng hợp được trình bày trong Bảng 4.4 và Bảng 4.5 cho thấy các thang đo đều đạt yêu cầu về nhân tố trích, phương sai trích (>50%) và trọng số nhân tố (>.50). Ngoài ra với mức giá trị 0.5 ≤ KMO ≤ 1 thì phân tích nhân tố là thích hợp với kiểm định đang tiến hành có ý nghĩa thống kê (Sig ≤ 0.05) thì các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể. Đồng thời Eigenvalues = 2.160 > 1 đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhân tố, thì nhân tố rút ra có ý ghĩa tóm tắt thơng tin tốt nhất.