- Mở rộng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008, Công ty phải làm
3.3.2 Đối với Tổng công ty Lương Thực Miền Nam
Tiếp tục hỗ trợ DN mọi mặt từ chính sách kinh doanh, tổ chức hoạt động, kỹ thuật, công nghệ sản xuất... cụ thể là:
- Xây dựng và phổ biến chiến lược phát triển của TCTLTMN đến các DN, nhằm định hướng cho toàn bộ hoạt động của TCTLTMN, vừa giúp cho DN nâng cao năng lực cạnh tranh của đơn vị mình vừa phù hợp mục tiêu chung của TCTTMN.,tạo ra sự đồng tâm, nhất trí trong nội bộ TCTLTMN.
- Đối với thị trường nước ngồi: TCTLTMN cần tìm mọi biện pháp để cùng các DN xuất khẩu gạo trong hệ thống của mình ,tăng thị phần xuất khẩu gạo tại các thị trường truyền thống, mở rộng rường Châu Phi.
- Đối với thị trường trong nước: có chính sách và biện pháp mở rộng thị phần trong nước, góp phần đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.
Tóm tắt chương 3
Trong chương này, dựa vào mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty lương thực Long An đến năm 2020, dựa vào kết quả phân tích các yếu tố cấu thành và tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty , tác giả đã đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty lương thực Long An đến năm 2020. Các giải pháp cần phải thực hiện đồng bộ, đúng đối tượng, đúng thị trường, các dự báo cần phải thường xuyên theo dõi, kiểm soát, điều chỉnh một cách có hiệu quả.
Trước mắt Cơng ty cần tập trung các nhân tố được chuyên gia và khách hàng đánh giá cao như hoạt động sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính, năng lực sản xuất chế biến, uy tín thương hiệu, nguồn nhân lực và năng lực cơng nghệ... nhằm duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường nội địa cũng như xuất khẩu.
KẾT LUẬN
Đề tài luận văn” Nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty lương thực Long
An đến năm 2020” đã tóm tắt được lý thuyết về cạnh tranh, các mơ hình đánh giá
năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp. Từ mơ hình lý thuyết, đề tài đã tiến hành xây dựng thang đo khảo sát ý kiến chuyên gia và người tiêu dùng về sản phẩm gạo, từ đó phân tích nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty lương thực. Kết quả xác định 9 nhân tố đánh giá năng lực cạnh tranh, đó là “ Nguồn
nhân lực”; “ Năng lực kho bảo quản “; “ Năng lực sản xuất chế biến”; “ Quản trị tài chính”; “ Quản lý điều hành”; “Hoạt động kinh doanh – Marketing”; “ Quản trị chất lượng” ; “ Năng lực cơng nghệ”; “ Uy tín thương hiệu”.
Qua phân tích thực trạng hoạt động Cơng ty lương thực Long An những năm gần đây tác giả nhận thấy tuy cơng ty cịn nhiều hạn chế như hệ thống kho bảo quản, năng suất máy móc thiết bị, bộ phận, khả năng chuyên tổng hợp phân tích đánh giá thực trạng tài chính, khai thác triệt để vùng lúa có sẳn và đầu tư thêm vùng lúa mới, mạng lưới hoạt động, chưa huy động mọi người cùng tham gia thực hiện hệ thống chất lượng, hình ảnh nội dung trang web chưa phong phú, nhưng với ưu thế của mình về tình hình tài chính lành mạnh, quản lý nợ phải trả phải thu, đầu tư thiết bị công nghệ mới, quản lý hàng tồn kho, cơng tác dự đốn, dự báo tình hình sản xuất tiêu thụ, đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn, tinh thần đồn kết cùng với Ban lãnh đạo Công ty ln phấn đấu hồn thành vượt mức kế hoạch. Hiện nay Công ty đang vị trí nhất nhì của Tổng cơng ty lương thực Miền Nam, cả tập thể Cơng ty phấn đấu khẳng định Cơng ty cịn phát triển mạnh mẽ hơn nữa vượt qua những khó khăn trước tình hình giá gạo ngày càng thấp, tình hình cạnh tranh gay gắt. Dựa trên cở sở khoa học và thực tiễn, tác giả đã phân tích những mặt mạnh và mặt yếu , đề ra những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2010.
Điểm hạn chế của đề tài là giới hạn khảo sát các chuyên gia của Công ty lương thực Long An, và khách hàng là các đại lý, nhà phân phối lương thực, nhân viên văn phòng trong địa bàn Thành phố Tân An nên tính đại diện mẫu chưa cao, khách hàng tiêu dùng chưa khảo sát đối tượng người lao động, giới phụ nữ,...
Khả năng tổng quát hóa của kết quả sẽ cao hơn nếu nó được lặp lại với nghiên cứu nhiều / thành phố/ huyện hơn và các đối tượng ở tầng lớp khác nhau. Vì vậy việc nghiên cứu kế tiếp là nghiên cứu lặp lại với các chuyên gia ở các công ty khác trong ngành lương thực, đồng thời nhóm khách hàng tiêu dùng khác. Hướng nghiên cứu này sẽ tốn nhiều thời gian và chi phí nhưng xứng đáng thực hiện.
2. Công ty Lương thực Long An, Nội quy văn hóa cơng ty, 1996
3. Eugene F. Brigham, Quản trị tài chính
4. Gruring & Kulm , 2005, Hoạch định chiến lược theo quá trình 5. Hồ Đức Hùng, Quản trị Marketing, tài liệu Trường ĐH Kinh tế 6. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Quản trị chiến lược
7. Michael E. Porter , 1985 , dịch giả: Nguyễn Phúc Hoàng, Lợi thế cạnh
tranh, NXB trẻ, 2009
8. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2007, Nghiên cứu thị trường NXB ĐH QG TP.HCM
9. Ngô Quang Quân, Quản trị tài chính, tài liệu Trường ĐH Kinh Tế 10. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang, 2007, Nghiên cứu thị
trường NXB ĐH QG TP.HCM
11. Phạm Xuân Lan , Giáo trình quản trị chiến lược dành cho MBA
12. Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh và cộng sự , Giáo trình quản trị chất lượng
13. Tạ Thị Kiều An và cộng sự , Quản trị chất lượng, tài liệu Trường ĐH Kinh Tế
14. Trần Ngọc Thơ , Tài chính doanh nghiệp hiện đại
15. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực
16. Tổng công ty Lương mực Miền Nam, Báo cáo tổng kết 2009, 2010, 2011, 2012
17. Số liệu Công ty lương thực Long An, Công ty lương thực Tiền Giang, Công ty lương thực Đồng Tháp, Công ty lương thực thực phẩm Vĩnh Long, Công ty lương thực Sơng Hậu, Báo cáo quyết tốn 2008, 2009, 2010, 2011, 2012.
1. B. Wernerfelt, 1994, “A Resource Base View of the film”, Strategic Management Journal
2. C.E.Helfat & R.S .Raubitschek, 2000. Strategic management Journal, 21: 961-079
3. M. A Hiu , R. D Ireland, & H Lee , 2000 . Journal of Engineering and
Technologic Management, 17 : 231- 246
4. Michael E Porter, 1990, The Compepitive advandage of Nation, p.10, The Free Press
Các trang web 1.http://www.dictionnary.bachkhoatoanthu.gov.vn 2.http://agro.gov.vn/news/tID22995_AGROINFO-cong-bo-Bao-cao-thuong- nien-nganh-hang-lua-gao-Viet-Nam-2012-va-trien-vong-2013-.htm 3.http://www.ven.vn/nang-cao-hieu-qua-chuoi-cung-ung-lua- gao_t77c12n39473tn.aspx 4.http://www.gocnhinalan.com/bai-cua-khach/ti-sao-vit-nam-nh-bo.html 5..http://stox.vn/tin-tuc/industry/199161/2013-nam-kho-cua-nganh-lua- gao.html
2 Võ Quyết Thắng P.GĐ Tài Chính
3 Lê Thành Chơn CV KTTC
4 Phạm Minh Lương GĐ Xí nghiệp 2
5 Nguyễn Văn Thuận GĐ Chợ Gạo Hậu
Thanh Đông
6 Ngô Thanh Vân GĐ XN Vĩnh Hưng
7 Lê Phát Tài TP.TCKT
8 Lê Minh Luân PGĐ XN2
9 Nguyễn Văn Lấm PGĐ XN1
10 Hà Văn Lợi PGĐ SX Chợ Gạo
11 Nguyễn ThưVăn Luyến PP.KDNĐ
12 Mai Nguyễn Thanh Thư CV. P KDNĐ
13 Tơn Thị Bích Lan CV.PKDNĐ
14 Lê Văn Dũng PP.TCKT
15 Đặng Thị Mỹ Hằng CV..TCKT
16 Nguyễn Hoàng Lâm CV..TCKT
17 Huỳnh Thị Thùy Trang TP.KDXK
18 Nguyễn Huỳnh Loan PP.KDXK
19 Trần Đức Thuận PP.KDXK
20 Trương Sơn Tùng CV.XNK
21 Lê Minh Tuấn CV.XNK
22 Nguyễn Ngọc Giàu CV.XNK
23 Nguyễn Hữu Phước TP.TCHC
24 Nguyễn Hoàng Thanh CV.P ĐTKT
25 Lê Công Thiên TP.ĐTKT
26 Nguyễn Văn Thanh PP.ĐTKT
27 Nguyễn Văn Tùng PP.ĐTKT
28 Nguyễn Duy Khánh CV.P ĐTKT
29 Trương Tấn Bảo CV.P ĐTKT
Kính chào Quý Anh( Chị)
Tôi là Phan Thị Ngọc Dung hiện là học viên Cao học Trường Đại học Kinh tế TP HCM. Hiện nay tôi đang thực hiện cuộc khảo sát nghiên cứu các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty lương thực Long An Tôi vô cùng cám ơn Anh ( Chị) dành chút thời gian quý báu để cho biết ý kiến của mình về các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của cơng ty , giúp tơi có dữ liệu cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu thực hiện đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty lương thực
Long An đến năm 2020”.
Tên chuyên gia:………………………………….Đơn vị:…………………… 1. Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố (bên trong, bên ngoài) đến năng lực cạnh tranh của Công ty lương thực Long An tại Bảng đánh giá 1;
2. Năng lực của 5 DN đứng đầu TCTLTMN theo các tiêu chí tại Bảng đánh giá 2.
Quý Anh (Chị) vui lòng đánh giá bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 với ý nghĩa của điểm số cụ thể là:
1: rất yếu, 2: yếu, 3:trung bình, 4: khá mạnh, 5:mạnh Chân thành cám ơn sự hơp tác quý báu của Anh Chị Chân thành cám ơn sự hơp tác quý báu của Anh Chị
* Các chữ viết tắt dùng trong Bảng đánh giá: - Công ty lương thực Long An ( CTLTLA)
- Công ty lương thực Tiền Giang ( CTLTTG)
- Công ty lương thực – thực phẩm Vĩnh Long ( CTLTTPVL) - Công ty lương thực Đồng Tháp ( CTLTĐT)