Căn cứ vào nhận định của các chuyên gia và thực trạng chuỗi giá trị may mặc xuất khẩu của VTEC cĩ thể rút ra một số nhận xét:
Thiết kế Logistics đầu vào May Logistics
đầu ra
Thứ nhất: khâu thiết kế đã được chú trọng đầu tư (cĩ trung tâm thiết kế thời
trang ở Hĩc Mơn với diện tích 16.000m2), nhưng lực lượng thiết kế cịn mỏng, năng lực và kinh nghiệm trên thị trường quốc tế cịn yếu nên hiệu quả hoạt động chưa cao. Hiện nay, hầu hết các mẫu thiết kế đều nhận từ người mua nước ngồi, một số ít được mua từ thương hiệu nước ngồi. Vì vậy, giá trị mà khâu thiết kế đem lại là khơng đáng kể, chủ yếu chỉ phục vụ việc may đối mẫu.
Thứ hai: khâu quản trị thu mua các yếu tố đầu vào. Hiện nay, máy mĩc thiết
bị và nhà xưởng đã được quy hoạch nâng cấp hơn 40%. Hầu hết các loại máy chuyên dụng đều được mua từ các nhà cung cấp nổi tiếng từ Trung Quốc và Đức. Cơng ty cũng chủ động được khâu máy mĩc bằng cách liên kết, hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp tạo mối quan hệ gắn bĩ lợi ích lâu dài.
Tuy nhiên, việc chủ động trong thu mua NPL cho sản phẩm xuất khẩu cịn nhiều hạn chế. Khoảng 80-100% NPL được nhập khẩu từ nước ngồi, theo chỉ định của đối tác hoặc được đối tác cung cấp. Bên cạnh đĩ, cách xử lý đơn đặt hàng cịn thủ cơng chưa tận dụng được lợi thế của cơng nghệ. Điều này làm ảnh hưởng đến tiến độ đặt mua NPL liệu và tiến độ sản xuất, làm cho tổng thời gian sản xuất xuất khẩu thường kéo dài thêm 10-15 ngày. Đây cĩ thể nĩi là một bất lợi lớn làm giảm sút khả năng tạo ra giá trị, sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ ba: về khâu may. Đây là khâu đĩng gĩp giá trị hiệu quả của VTEC. Các
loại máy mĩc thiết bị phục vụ sản xuất đã được tự động hĩa một phần, hệ thống kho cũng được trang bị xe nâng tự động. Giúp tăng độ chính xác, giảm dự trữ, giảm bớt được sự phụ thuộc vào nhân cơng. Các xí nghiệp sản xuất cũng được quy hoạch và một số xí nghiệp đã ứng dụng cơng nghệ Lean trong sản xuất giúp tăng năng suất, tiết kiệm được đáng kể chi phí và tiền lương bù giờ cho cơng nhân. Ngồi ra, cịn tận dụng được lợi thế quy mơ trong sản xuất khi cĩ 22 cơng ty và xí nghiệp trực thuộc phụ trách nhiều khâu khác nhau.
Tuy May được xem là khâu đĩng gĩp giá trị hiệu quả nhưng vẫn cịn tồn tại một số vấn đề. Chẳng hạn, năng suất ở một số xí nghiệp khơng đồng đều vẫn cịn
những xí nghiệp khơng hồn thành kế hoạch sản xuất, bị bù lương nhân cơng. Khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm, dán nhãn, bao gĩi vẫn phụ thuộc vào chỉ định của đối tác nước ngồi. Nếu sau quá trình kiểm tra chất lượng, sản phẩm khơng đạt yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất lại và tốn thêm chi phí mới kiểm định bên ngồi. Mặt khác, do quy chế tiền lương điều chỉnh tăng liên tục trong thời gian gần đây, nên một số xí nghiệp phải bù lương tối thiểu. Những điều này làm tăng nguy cơ tăng tổng chi phí sản xuất, sụt giảm lợi nhuận.
Thứ 4: khâu logistics đầu ra. Hiện nay, số lượng nhỏ đơn hàng thời trang đặc
biệt, cấp bách về thời gian giao hàng sẽ được vận chuyển bằng đường hàng khơng. Hầu hết những đơn hàng cịn lại đều được tập trung về kho thành phẩm xuất khẩu ở Hĩc Mơn, sau đĩ sẽ được chuyển bằng đường biển qua cảng Cát Lái đến người mua nước ngồi. Tuy nhiên, theo báo cáo “kết nối để cạnh tranh 2016” nhờ vị trí địa lý thuận lợi, Việt Nam là điểm chuyển tải cho hàng hĩa nhập khẩu từ các nước Châu Á qua cảng Cát Lái và hàng hĩa xuất khẩu đi Hoa Kỳ, EU qua khu vực cảng Cái Mép- Thị Vải. Nên lưu lượng hàng hĩa quá cảnh và xuất đi qua các cảng này rất lớn nhưng năng lực quản lý hiện nay chưa đảm đương được nên hàng thường xuyên bị ứ đọng. Theo chuyên gia của VTEC điều này là nguyên nhân dẫn đến hiện tượng cĩ một số đơn hàng thời gian bị ứ đọng ở cảng dài, nên đến khi đến được kho của khách hàng đã bị ẩm mốc biến chất và chậm trễ.
Tuy nhiên, năm 2016 VTEC được cơng nhận là doanh nghiệp ưu tiên về hải quan, với thời gian áp dụng chế độ ưu tiên 36 tháng. Với việc được cơng nhận ưu tiên này, Vtec đã rút ngắn được thời gian chờ thủ tục hải quan từ 6-14 ngày cịn 3-7 ngày. Vtec sẽ được hưởng các chế độ ưu tiên: Miễn kiểm tra chứng từ, miễn kiểm tra thực tế hàng hĩa; thơng quan bằng tờ khai chưa hồn chỉnh; ưu tiên thứ tự làm thủ tục hải quan; kiểm tra chuyên ngành; thủ tục thuế; thủ tục xuất khẩu tại chỗ; kiểm tra sau thơng quan. Đây được xem là một yếu tố thuận lợi giúp rút ngắn thời gian thực hiện thủ tục xuất khẩu. Từ đĩ, giúp VTEC rút ngắn thủ tục hải quan tạo thuận lợi để rút ngắn thời gian giao hàng, làm gia tăng giá trị trong chuỗi.
Thứ 5: về khâu xuất khẩu. Ngồi hình thức xuất khẩu trực tiếp cho các
thương hiệu nổi tiếng (FOB I), đại lý bán lẻ ở nước ngồi (hình thức ODM). Vtec vẫn cịn duy trì một tỷ trọng xuất khẩu theo hình thức gia cơng thường qua trung gian thương mại hoặc gia cơng trực tiếp cho thương hiệu nổi tiếng như Uniqlo, Polo, Nike… Và mức độ chấp nhận rủi ro, bảo hiểm cho hàng hĩa chỉ đến cầu cảng xuất.
Mặt khác, do cơ cấu sản xuất các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là áo sơ mi (sản phẩm cĩ biên lợi nhuận thấp) nên mặc dù kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm nhưng lợi nhuận tăng khơng đáng kể. Do vậy, khâu xuất khẩu của Vtec vẫn chưa đem lại giá trị cao cho chuỗi.
Thứ 6: mặc dù Vtec chủ động tham gia các hội chợ triển lãm hàng dệt may,
đã tham nhập vào thị trường Lào, Campuchia, Thái Lan với hình thức bán hàng qua đại lý. Tuy nhiên, theo các chuyên gia lượng tiêu thụ ở các thị trường này cịn khiêm tốn, chủ yếu vẫn chỉ dừng lại ở mức giới thiệu, quảng bá hình ảnh. Cĩ thể nĩi khâu marketing và xây dựng thương hiệu được chú trọng nhưng chưa phát huy hết hiệu quả ở thị trường nước ngồi nên giá trị đĩng gĩp vào chuỗi chưa đáng kể.
Về mạng lưới phân phối: mặc dù đã cĩ xuất khẩu trực tiếp qua các thị trường tức thực hiện phân phối với vai trị là nhà cung ứng cấp 1 của các hãng kinh doanh. Ngồi ra, cũng là nhà cung ứng cấp 2 hoặc cấp 3 khi phân phối qua trung gian và làm gia cơng. Cho dù là hình thức nào thì VTEC cũng khơng tiếp cận khách hàng tiêu dùng cuối cùng. Điều này cũng đồng nghĩa khơng phải chịu những rủi ro trong quá trình xuất khẩu và đương nhiên cũng nhận được giá trị gia tăng thấp hơn.
Khâu marketing và xây dựng thương hiệu đã cĩ sự chú trọng nhưng chủ yếu tập trung xây dựng thương hiệu trong nước. Hầu hết khách hàng quốc tế biết đến VTEC là xưởng may gia cơng chứ khơng phải thương hiệu nổi tiếng. Đây là một rào cản khiến VTEC khĩ phát triển hình thức ODM, OBM để gia tăng giá trị.
Bảng 4.8: Phân tích báo giá đơn hàng điển hình của VTEC cho hàng FOB xuất Mỹ Đvt: USD/sản phẩm Đvt: USD/sản phẩm Vải Phụ liệu khác In vải CMT Phí handling Giá FOB/sp Nhà cung cấp Nước ngồi (do chỉ định) Việt Tiến Khách hàng chỉ định Việt Tiến Dịch vụ logistics Giá trị 4.61 0.31 2.13 2.15 0.56 9.81 Tỷ lệ % 47 % 3% 22% 22% 6% 100%
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ phịng chuẩn bị sản xuất của VTEC
Bảng 4.8 thể hiện giá FOB cho áo sơ mi cotton của nam xuất khẩu sang Mỹ
(Tham khảo bảng phụ lục: costsheet sample). Theo phân tích từ bảng, giá gia cơng
(CMT) chỉ khoảng 22% giá FOB, với giá nhân cơng chỉ 1,8USD/sản phẩm. Theo chuyên gia của VTEC, khi sản phẩm đến nhà bán lẻ sẽ được bán với giá dao động từ 40-45 USD/sản phẩm. Như vậy, giá FOB chỉ chiếm khoảng 22-25% giá bán sản phẩm, và giá CMT chỉ chiếm khoảng 5% giá bán lẻ. Với giá FOB này, Vtec chịu trách nhiệm trong việc thanh tốn tiền mua vải và phụ liệu nhưng lại mua theo sự chỉ định của khách hàng nên sau khi trừ các khoản lãi ngân hàng, chênh lệch do biến động tỷ giá thì giá trị tăng thêm khơng nhiều. Nĩi cách khác, chênh lệch về lợi nhuận gộp giữa hình thức FOB I và gia cơng xuất khẩu là khơng đáng kể.
Ngồi ra, do đặc thù của kỹ thuật in, thêu nên VTEC cũng chỉ mới chủ động được một phần khâu này. VTEC chủ yếu sử dụng các doanh nghiệp liên kết về in và thêu làm nhà thầu phụ, giá trị những sản phẩm thầu phụ chiếm rất nhỏ trong tổng doanh thu của cơng ty, khoảng 2-3%. Ví dụ đơn giá gia cơng 26.500đồng/sp, in là 500 đồng/sp. Cịn lại vẫn chủ yếu sử dụng nhà thầu phụ nước ngồi theo chỉ định của đối tác.
Qua phân tích bảng báo giá mẫu này cho thấy VTEC muốn nâng cấp chuỗi giá trị may xuất khẩu trước tiên cần giảm sự chỉ định của khách, chủ động được trong việc cung cấp NPL, nâng cấp lên FOB II và đẩy mạnh phát triển hình thức ODM sẽ tăng được giá trị.
4.3.3.2. Cơng nghệ
Từ năm 2012, VTEC đã ứng dụng cơng nghệ Lean trong việc quản lý sản xuất. Cơng nghệ này đã giúp VTEC giảm được chi phí quản lý sản xuất và tiền lương bù giờ cho nhân cơng. Cụ thể: giúp tinh giảm thời gian quy trình sản xuất bằng cách giảm tối đa thời gian chờ đợi giữa các cơng đoạn, cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình, giúp cải thiện bố trí nhà máy dựa trên việc sắp xếp lưu chuyển NPL hiệu quả, giảm nguồn lực cho việc kiểm sốt chất lượng. Mặt khác giúp cải thiện mối quan hệ với các nhà cung ứng NPL, những nhà cung ứng cĩ thể cung ứng với số lượng vừa đủ và đúng thời điểm, giảm tối đa tồn kho cho VTEC, qua đĩ giúp loại bỏ những mẫu sản phẩm ít mang lại giá trị tăng thêm.
Tuy nhiên, để áp dụng được cơng nghệ địi hỏi nhà quản lý phải cĩ năng lực, phải cĩ sự am hiểu và cam kết thực hiện của tồn thể nhân viên. Do vậy, cơng nghệ này chỉ mới triển khai ở một số xí nghiệp chuyên may những sản phẩm địi hỏi kỹ thuật phức tạp như Vimiky 1, Vimiky 2... mà vẫn chưa thể triển khai trên tồn hệ thống các xí nghiệp trực thuộc. Điều này đã gây ra sự chênh lệch nwang xuất, làm giảm hiệu quả cơng nghệ ở tồn hệ thống xí nghiệp.
Mặc dù rất ưu việt, nhưng cơng nghệ này chủ yếu tập trung kiểm sốt chi phí cho khâu sản xuất, quản lý lưu kho nên VTEC vẫn chưa cải thiện được khâu thiết kế, khâu marketing, phân phối và xây dựng thương hiệu. Trong khi đây mới chính là những khâu đem lại giá trị gia tăng cao nhất trong chuỗi.
4.3.3.3. Việc làm
Chuỗi giá trị này được chia làm hai nhĩm hoạt động, nhĩm những cơng việc chính và nhĩm cơng việc hỗ trợ. Việc phân chia cơng việc dựa chủ yếu và năng lực chuyên mơn và mức độ đĩng gĩp trực tiếp hoặc gián tiếp vào chuỗi giá trị.
Chẳng hạn, hoạt động may cần đầu tư nhiều vào hệ thống máy mĩc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ tự động hĩa hiện đại. Điều này thường địi hỏi vốn lớn, do vậy VTEC với lợi thế cĩ cổ động chiến lược là VINATEX sẽ cĩ nhiều thuận lợi trong việc đầu tư này.
Nguồn: Tác giả xây dựng
Hình 4.8: Sơ đồ các hoạt động chính, hỗ trợ cho chuỗi giá trị may xuất khẩu
của VTEC
Ngồi ra, cịn cĩ các hoạt động ở cấp độ vĩ mơ ảnh hưởng đến hiệu quả chuỗi giá trị. Các hoạt động này gồm: hoạt động của các nhà làm chính sách (thuế, tiền lương,...) và xúc tiến thương mại, hoạt động của viện nghiên cứu thời trang, trường đào tạo thiết kế, may và hiệp hội dệt may.
Hoạt động chính Thiết kế Nhập khẩu NPL In, giặt, hấp, ủi vải Cắt, may, đính phụ kiện, kiểm tra chất lượng Xuất khẩu Marketing, thương hiệu Hoạt động hỗ trợ Huấn luyện, đào tạo Huy động tài chính Quản lý kho NPL, thành phẩm Điều động sản xuất, thuê thầu phụ
Cung cấp dịch vụ dán nhãn, đĩng gĩi,
vận chuyển (hộp carton, túi, giấy..) Thủ tục hải quan
4.3.3.4. Các mối liên kết
Việc xác định và củng cố các mối liên kết sẽ là cơ sở để cải tiến chuỗi giá trị. Các hình thức liên kết chính trong chuỗi giá trị may xuất khẩu của VTEC:
Liên kết thiết kế - may. Với mối liên kết này, VTEC cĩ thể đảm nhận nhiệm
vụ thiết kế hoặc cĩ mối liên hệ mật thiết với cơng ty cung cấp mẫu. Đây là mối liên hệ cần thiết giúp dịch chuyển lên phân khúc cao hơn trong chuỗi giá trị. Trong mối liên kết này, khâu thiết kế đĩng vai trị quan trọng hơn, quyết định kỹ thuật cắt may, loại máy mĩc chuyên dụng nào cần đáp ứng, và giá trị tạo thêm cho chuỗi.
Liên kết may - nhà cung ứng nguyên phụ liệu. Đây được coi là một mối liên
kết quan trọng bởi nĩ giúp giảm rủi ro biến động thị trường, biến động tỷ giá. Đồng thời chủ động thời gian cung ứng yếu tố đầu vào từ đĩ giúp đảm bảo tiến độ sản xuất để tăng giá trị chuỗi. Mặt khác, do chủ yếu NPL do khách hàng chỉ định nên việc chủ động tạo ra giá trị cịn thấp và gặp nhiều rủi ro. Đây là động lực để VTEC cần phải cải thiện mối liên kết này bằng cách chủ động hơn trong nguồn NPL.
Liên kết thiết kế - may – xuất khẩu, marketing và phân phối. Việc tiếp cận hệ
thống phân phối giúp VTEC tăng thêm thu nhập trong chuỗi giá trị thay bằng việc phụ thuộc vào các nhà nhập khẩu trung gian như phương thức hiện tại. Giúp VTEC cĩ thêm cơ hội để hiểu nhu cầu, đặc tính và xu hướng tiêu dùng của thị trường. Điều này sẽ giúp VTEC chủ động hơn trong khâu thiết kế và dự báo được mức tiêu thụ của thị trường với từng chủng loại sản phẩm. Trong mối liên kết này, khâu xuất khẩu, marketing và phân phối đĩng vai trị chi phối. Bởi chỉ khi nắm bắt được đặc tính của thị trường, xu hướng thời trang, mức nhu cầu tiêu thụ mới cung cấp được cơ sở thơng tin dữ liệu cần thiết cho việc thiết kế. Khâu may nhờ đĩ cũng tránh được việc ứ đọng vốn trong hàng hĩa hoặc tăng cơ hội tiếp cận trực tiếp với hãng thời trang tồn cầu.
Nguồn: Tác giả xây dựng