2.7. Xu hướng phát triển của chuỗi giá trị may mặc
2.7.4 Xu hướng về tốc độ cung cấp hàng hĩa ra thị trường và tinh gọn thời gian
gian sản xuất
Ngày nay, các nhà cung ứng phải cung cấp các dịch vụ mới với tốc độ nhanh hơn. Quan điểm trước đây của các nhà sản xuất cho rằng giá và chất lượng là những cách chính để cạnh tranh, cịn logistics và tốc độ cung ứng đĩng vai trị ít quan trọng hơn nay đã thay đổi. Vì các nhà bán lẻ cần một số lượng lớn sản phẩm kể cả những sản phẩm theo mùa, trong khi vịng đời sản phẩm ngày càng rút ngắn. Nên họ đã sử dụng kỹ thuật mã vạch điện tử tại điểm bán hàng để tập hợp dữ liệu về những gì khách hàng họ đang mua và những dịng sản phẩm đang bán chạy (Cách
mới về phong cách và thời trang, về khuynh hướng, và vịng đời sản phẩm để đặt hàng ở các nhà sản xuất. Điều này địi hỏi chuỗi logistics phải hỗ trợ từ đơn đặt hàng của nhà bán lẻ đến việc giao sản phẩm hồn chỉnh đến đúng thời gian và địa điểm chỉ trong một vài ngày. Vì vậy, các nhà sản xuất cần phải cĩ sự sắp xếp cung ứng hiệu quả với nhà sản xuất vải, cần phải chắc chắn rằng họ cĩ những nguyên liệu thơ thích hợp. Điều này cĩ nghĩa là họ cần cĩ sự hội nhập theo chiều dọc tốt hơn và cập nhật thơng tin về các đối tác trong chuỗi một cách hiệu quả hơn.
Tinh gọn thời gian sản xuất
Do đặc tính mùa vụ của thời trang nên mẫu mã cần thay đổi liên tục cho phù hợp xu hướng tiêu dùng. Zara tung ra thị trường hơn 10.000 thiết kế mỗi năm và trung bình mỗi tuần cập nhật mới sản phẩm 2 lần/tuần ở cửa hàng trên khắp thế giới. Do đĩ, thời gian sản xuất đĩng vai trị quan trọng. Theo đĩ, thời gian sản xuất cho một số đơn hàng của Zara, H&M chỉ cịn 10-15 ngày thay vì 30-45. Điều này buộc các doanh nghiệp dệt may cần chủ động và linh hoạt trong sản xuất để đáp ứng kịp xu hướng.
Những tiến bộ về cơng nghệ sẽ giúp các kế hoạch sản xuất được thiết lập chặt chẽ, các kênh phân phối và nhà cung cấp hình thành chuỗi cung ứng liên kết hiệu quả. Và người mua thường mở văn phịng thu mua gần các địa điểm cung cấp hàng để cĩ thể kiểm sốt chuỗi cung ứng.