3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Bản
3.2.5 Giải pháp về chính sách điều hành và quản trị
Các nhà quản lý Ngân hàng TMCP Bản Việt nên xem xét lại cơ chế giao chỉ tiêu huy động cho cán bộ nhân viên, chỉ giao cho những cán bộ nhân viên trực tiếp phụ trách hoạt động kinh doanh của ngân hàng, không nên giao cho tất cả nhân viên gồm cả nhân viên hành chính, cơng nghệ thơng tin, … dẫn đến tình trạng xao lãng nghiệp vụ chun mơn chính. Bên cạnh đó, cũng có chính sách khen thƣởng đối với những nhân viên vƣợt chỉ tiêu đề ra để khích lệ tinh thần, tăng tính thi đua nhƣng cần có cơ chế kiểm sốt nhằm đảm bảo hiệu quả của chƣơng trình, tránh trƣờng hợp lợi dụng để trục lợi, tăng chi phí ngân hàng nhƣng vốn huy động thực tế không tăng.
Ban điều hành cũng cần có biện pháp để ngăn chặn tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các chi nhánh, giành giật, lôi kéo KH từ chi nhánh này sang chi nhánh khác làm mất tinh thần đồn kết, tạo hình ảnh xấu trong mắt KH.
Ban điều hành nên giao nhiệm vụ cho các phòng ban nghiệp vụ liên quan rà sốt lại các quy trình, thủ tục; thực hiện tinh giản quy trình, đơn giản hóa thủ tục nhằm rút ngắn thời gian xử lý giao dịch của KH nhƣng vẫn phải đảm bảo an toàn, hạn chế rủi ro phát sinh.
Phòng nguồn vốn cần nghiên cứu và xây dựng kế họach nguồn vốn của ngân hàng đảm bảo cân đối giữa nguồn vốn với sử dụng vốn, đảm bảo khả năng thanh toán, đảm bảo cân đối ở trạng thái động. Phân bổ chỉ tiêu cho các chi nhánh trên cơ sở phù hợp với khả năng quản lý và kinh doanh của từng chi nhánh, xác định hạn mức điều chuyển vốn và lãi suất điều chuyển vốn thích hợp nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh.