lý nợ xấu đến 2020
5.1.1. Định hướng của Chính Phủ, NHNN
Theo Nghị quyết số 27/NQ-CP ngày 21/02/2017 ban hành chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 05-NQ/TW ngày 1/11/2016 của hội nghị lần thứ tư Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa 12 và Nghị quyết số 24/2016/QH14 ngày 8/11/2016 của Quốc hội về kế hoạch cơ cấu lại nền kinh tế giai đoạn 2016-2020, Chính Phủ đặt mục tiêu phấn đấu đến năm 2020, đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng của hệ thống các TCTD, nợ xấu đã bán cho Công ty Quản lý tài sản của các TCTD Việt Nam (VAMC) và nợ xấu đã thực hiện các biện pháp phân loại nợ xuống dưới 3% (không bao gồm nợ xấu của các NHTM yếu kém - được Chính phủ phê duyệt xử lý theo phương án riêng).
NHNN hiện đang hoàn thiện Đề án Cơ cấu lại hệ thống các TCTD gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020 theo chỉ đạo của Chính phủ để báo cáo Bộ Chính trị. Trên cơ sở phê duyệt và chỉ đạo của Bộ Chính trị, Chính phủ đối với Đề án Cơ cấu lại hệ thống các TCTD gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020, trong năm 2017 NHNN sẽ xây dựng kế hoạch cũng như tập trung nguồn lực để triển khai quyết liệt, toàn diện các giải pháp tại Đề án.
Theo đó, NHNN tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt tốt lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế; song song với đó giữ vững và tiếp tục nâng cao mức độ an toàn, lành mạnh của hệ thống các TCTD. NHNN cũng xác định tiếp tục nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước và trật tự, kỷ cương đi đơi với việc tích cực đấu tranh phòng, chống vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng.
Đồng thời việc cơ cấu lại tồn diện về tài chính, hoạt động, quản trị của TCTD tiếp tục được đẩy mạnh theo các hình thức, biện pháp và lộ trình phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng TCTD nhưng phù hợp với cơ chế thị trường trên nguyên tắc
thận trọng, bảo đảm quyền lợi người gửi tiền và giữ vững sự ổn định, an toàn hệ thống.
Đối với công tác xử lý nợ xấu phải gắn với việc triển khai các biện pháp phòng ngừa, hạn chế tối đa nợ xấu mới phát sinh thông qua yêu cầu các TCTD nâng cao chất lượng tín dụng.
5.1.2. Định hướng của Vietinbank
Tăng cường tính chủ động và phối hợp trong cơng tác Quản lý danh mục tín dụng: các đơn vị kinh doanh cần phát huy vai trò đầu tàu trong việc định hướng, xây dựng kế hoạch kinh doanh, bám sát định hướng khách hàng để cơ cấu danh mục theo hướng giảm thiểu mức độ tập trung vào một/một số khách hàng/ngành nghề đặc biệt là ngành hạn chế cấp tín dụng của Vietinbank, tiềm ẩn rủi ro cao.
Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn, đồng thời kiểm sốt chặt chẽ tăng trưởng dư nợ tín dụng trung dài hạn, tăng cường tỷ lệ cấp tín dụng có bảo đảm bằng tài sản có tính thanh khoản tốt để hạn chế tối đa mức độ ảnh hưởng đến kết quả phân loại nợ theo phương pháp định tính, chi phí trích lập cụ thể tại Vietinbank và tăng cường khả năng thu hồi nợ khi xảy ra rủi ro.
Đẩy nhanh công tác triển khai Basel II tại Vietinbank để kịp thời hoàn thành theo kế hoạch đề ra, nâng cao năng lực quản trị rủi ro tại Vietinbank trên cơ sở hoàn thiện cơ cấu tổ chức, gắn kết chiến lược rủi ro với chiến lược kinh doanh, hoàn thiện hạ tầng chính sách văn bản QLRR, hạ tầng CNTT, chuẩn hố dữ liệu và ứng dụng các mơ hình đo lường rủi ro tín dụng một cách hiệu quả.
Mơ hình QLRR tiếp tục được triển khai dựa theo nguyên tắc “3 vịng kiểm sốt”, phân tích chức năng, nhiệm vụ giữa các Khối/bộ phận để đảm bảo độc lập, kiểm sốt chéo, giảm thiểu rủi ro. Trong đó, các đơn vị kinh doanh tại Vòng 1 phát huy vai trò là đơn vị phát sinh, chủ động, tích cực kiểm sốt rủi ro; Khối QLRR thuộc vịng 2 thực hiện tốt vai trị đề xuất xây dựng các chính sách, nguyên tắc, hạn mức kiểm soát rủi ro, giám sát độc lập và đảm bảo tình hình rủi ro của Ngân hàng được báo cáo đầy đủ, kịp thời tới Ban lãnh đạo; Phòng KTNB thuộc vòng 3 từng
bước phát huy vai trò là bộ phận đánh giá độc lập, khách quan tính đầy đủ và hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong ngân hàng.
Tiếp tục hồn thiện hệ thống văn bản chính sách theo 5 cấp độ gồm: (i) Khung chính sách tổng thể; (ii) Các chính sách cụ thể; (iii) Văn bản chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện chính sách; (iv) Quy trình thực hiện chung; (v) Quy trình chi tiết từng sản phẩm để đảm bảo sự nhất quán và hiệu quả tổng thể của hệ thống văn bản chính sách.
Xây dựng cơ chế giám sát Phòng giao dịch trên cơ sở rủi ro, thiết lập các báo cáo giám sát nghiệp vụ tới hơn 1.000 điểm giao dịch nhằm cung cấp thông tin quản lý kịp thời; tập trung nhận diện các đơn vị kinh doanh tiềm ẩn rủi ro cao cần có sự hỗ trợ đặc biệt hoặc tăng cường hỗ trợ để khắc phục những tồn tại khó khăn, giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tăng cường giám sát tuân thủ các quy định, quy trình nghiệp vụ trong hoạt động cấp tín dụng; chủ động rà sốt, triển khai phân loại nợ theo Điều 11 – Thông tư 02, đây là một bước chuyển lớn trong quản trị, góp phần nâng cao cơng tác đo lường rủi ro, tiếp cận các chuẩn mực quốc tế, giúp Vietinbank chủ động nhận diện sớm các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro để có biện pháp ứng xử tín dụng phù hợp. Quyết liệt, tích cực, sát sao, dứt điểm xử lý, thu hồi các khoản nợ xấu, khoản nợ bán VAMC, từ đó đẩy nhanh tốc độ tái tạo vốn kinh doanh.