3.2.1 .Nhóm giải pháp nhằm tạo nguồn nhân lực đảm bảo đủ số lượng
3.2.1.2. Về duy trì nguồn nhân lực
Về duy trì và sử dụng nguồn nhân lực trong các đơn vị, DN trong tỉnh, cần thực hiện chức năng kích thích, động viên người lao động và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp. Các công việc cụ thể nhằm duy trì nguồn nhân lực như:
- Vấn đề tiền lương và các khoản thu nhập của người lao động: Hiện nay do chế độ
tiền lương thực sự chưa thu hút người tài về làm việc tại các KCN trong tỉnh nên trong khi chờ đợi những sửa đổi trong chính sách tiền lương, tỉnh cần có những chính sách riêng như tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp ... để hướng dẫn cho các doanh nghiệp trong KCN giúp người lao động trong KCN có thu nhập phù hợp tương xứng với khả năng và công sức của họ để họ yên tâm và gắn bó lâu dài với cơng việc.
Nên khuyến khích các doanh nghiệp trong các KCN trả lương thưởng theo khả năng và kết quả lao động của họ để người lao động ngoài việc đảm bảo tái tạo sức lao động mà người lao động cịn có thu nhập cao. Điều này kích thích tăng năng suất, sáng kiến, bảo đảm chất lượng lao động.
- Vấn đề nhà ở và các tiện ích trong cuộc sống của người lao động. Người lao động
làm việc với tinh thần tự tin, chất lượng, thành thạo, năng suất lao động và hiệu quả nhất khi các mối quan hệ gia đình được bảo đảm. Vì vậy, nhà ở và các tiện ích phục vụ cho đời sống gia đình của người lao động càng được bảo đảm thì chất lượng và hiệu quả công việc càng cao.
Xác định tầm quan trọng của vấn đề này, hiện nay trong tồn tỉnh Bình Dương đã quy hoạch và phát triển nhiều khu dân cư thu nhập thấp và khu đơ thị đạt tiêu chuẩn được bố trí rất khoa học xung quanh các KCN, khu sản xuất gần thị trấn, thị xã đối tượng chuyển nhượng rất rộng rãi và có chính sách ưu đãi về giá cả, phương thức thanh toán thuận tiện mà đối tượng người mua là công nhân trong các KCN. Bên cạnh đó, tỉnh cần có những chính sách khuyến khích các đơn vị, cá nhân trong và ngồi nước xây dựng nhà ở cho công nhân làm việc trong các KCN thuê vừa đảm bảo an ninh, vừa đảm bảo mỹ quan cho các khu lân cận và góp phần cải thiện điều kiện sinh hoạt rất thấp kém của công nhân trong các KCN hiện nay.
- Vấn đề thăng tiến hoặc bố trí cán bộ, người lao động. Nghiên cứu bố trí cán bộ
hay người lao động đúng người, đúng chỗ hợp lý cũng là một việc quan trọng quyết định hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Nếu chỉ quan tâm đến đào tạo mà khơng quan tâm đến khâu sử dụng thì những kết quả đạt được trong đào tạo cũng sẽ có ít ý nghĩa thậm chí cịn làm lãng phí.
- Các tiện ích khác phục vụ cho người lao động. Phát triển kết cấu hạ tầng thuận lợi
cho người lao động di chuyển, giao dịch, đi lại dễ dàng. Phát triển các dịch vụ văn hóa, văn nghệ tạo môi trường tốt để người lao động thư giãn sau giờ làm việc. Phát triển dịch vụ thương mại mua sắm, sách báo, dịch vụ vận tải, thông tin liên lạc, truyền thơng và các tiện ích khác đáp ứng nhu cầu của người lao động. Tạo môi trường, sân chơi, các câu lạc bộ sinh hoạt thể dục thể thao để người lao động rèn luyện sức khỏe, giao lưu...
- Cơng đồn các KCX, KCN chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân,đại diện bảo
vệ quyền và lợi ích của người lao động; công đoàn phối hợp với Đoàn thanh niên các KCX, KCN thực hiện các chương trình như: cơng trình tủ sách, chương trình học bổng, đưa cơng nhân về q ăn Tết, ...
Ngồi ra, các doanh nghiệp trong KCX, KCN cần thực hiện tốt các chính sách cho người lao động: tăng cường công tác hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các doanh nghiệp thực hiện nghiêm chỉnh quy định của pháp luật về lao động, đặc biệt là trả lương, thưởng, BHXH, xây dựng thang, bảng lương, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn lao động, vận động doanh nghiệp nâng cấp nhà ăn, tăng tiền ăn cho cơng nhân...
Tóm lại, giải quyết cung ứng lao động đủ về số lượng đáp ứng yêu cầu của các KCN đang là vấn đề nổi cộm của các ngành của tỉnh. Một số giải pháp như đào tạo tại chỗ, duy trì lực lượng lao động hiện có là lựa chọn đúng đắn. Bên cạnh đó việc nắm bắt nhu cầu cụ thể để nắm thế chủ động trong đào tạo đúng hướng là nhiệm vụ của các cơ sở đào tạo. Trên cơ sở đó lực lượng lao động so các cơ sở đào tạo ra và nhu cầu lao động của các doanh nghiệp sẽ đạt được sự hài hịa thơng qua sự điều tiết của quy luật cung cầu. Các giải pháp trên, theo tác giả không hẳn phải đồng bộ áp dụng ngay một lần. Vì các vấn đề nghiên cứu trong luận văn liên tục thay đổi, do đó những gợi ý này rất cần cho
các cơ quan hữu quan của tỉnh Bình Dương xem xét và lựa chọn áp dụng trong từng giai đoạn, từng tình huống cụ thể để có những bước đi thích hợp trong việc tạo và cung ứng lao động cho các KCN trên địa bàn tỉnh.
Thực hiện nhóm giải pháp này kết hợp với nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chúng ta sẽ giải quyết được mâu thuẫn giữa thiếu lao động có tay nghề với thừa lao động chưa qua đào tạo.