Ký hiệu mã hóa Biến quan sát
LDCD1 Lãnh đạo của tơi chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức và khơi dậy sự nhiệt tình của nhân viên.
LDCD2 Lãnh đạo của tôi chỉ ra một tương lai tốt đẹp của tổ chức.
DLCD3 Lãnh đạo của tôi hướng dẫn nhân viên thông qua những ví dụ thực tiễn.
LDCD4 Lãnh đạo của tôi làm gương trong việc thay đổi cho nhân viên noi theo.
LDCD5 Lãnh đạo của tôi cùng tham gia làm việc vì lợi ích của tổ chức.
Nguồn: Kết quả nghiên cứu định tính
Thang đo lãnh đạo đạo đức: được kế thừa từ thang đo của Walumbwa (2011),
Brown và cộng sự (2005).
Kết quả thảo luận có sự điều chỉnh biến quan sát nhằm diễn giải rõ nghĩa:
- “Lãnh đạo của tôi lắng nghe những gì mà những nhân viên của bộ phận nói” thành “Lãnh đạo của tơi lắng nghe ý kiến của các nhân viên ở bộ phận”.
- “Lãnh đạo của tơi đặt lợi ích tốt nhất của nhân viên trong tâm trí” thành “Lãnh đạo của tơi ln nghĩ đến lợi ích tốt nhất của nhân viên”.
- “Lãnh đạo của tơi có thể tin tưởng được” thành “Lãnh đạo của tơi có thể tạo
được sự tin tưởng cho nhân viên”.
- “Lãnh đạo của tôi nêu gương về làm thế nào để làm việc theo một cách đạo
đức” thành “Lãnh đạo của tôi làm gương về cách làm việc đạo đức ”.
- “Lãnh đạo của tôi đặt ra câu hỏi “điều đúng đắn phải làm là gì?” khi đưa ra
quyết định” thành “Lãnh đạo của tôi tự hỏi “làm như thế nào cho đúng?” khi đưa ra quyết định”.
Như vậy, sau khi nghiên cứu định tính thang đo phong cách lãnh đạo đạo đức gồm 10 biến quan sát và được ký hiệu mã hóa như sau: