Cronbach’s Alpha các thang đo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi công dân tổ chức hướng về thay đổi thông qua sự trao đổi lãnh đạo nhân viên trường hợp công chức cục hải quan tây ninh (Trang 48 - 50)

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu

loại biến

Phương sai thang đo nếu loại biến

Tương quan biến tổng

Cronbach’s Alpha nếu loại biến Lãnh đạo chuyển tác: Cronbach’s Alpha = 0.792

LDCT1 10.65 3.719 .639 .722

LDCT2 10.70 3.525 .707 .686

LDCT3 10.73 3.758 .577 .754

LDCT4 10.59 4.254 .491 .792

Lãnh đạo chuyển dạng: Cronbach’s Alpha = 0.853

LDCD1 14.89 5.767 .821 .780

LDCD2 14.86 7.018 .544 .852

LDCD3 14.88 6.489 .591 .843

LDCD4 14.92 5.861 .778 .792

LDCD5 14.93 6.586 .605 .839

Lãnh đạo đạo đức: Cronbach’s Alpha = 0.898

LDDD1 34.85 44.407 .679 .886 LDDD2 34.71 46.373 .710 .884 LDDD3 34.81 45.803 .641 .888 LDDD4 34.73 45.416 .658 .887 LDDD5 34.75 47.803 .666 .887 LDDD6 34.77 48.521 .686 .887 LDDD7 34.74 46.162 .690 .885 LDDD8 34.72 47.606 .604 .890 LDDD9 34.73 45.051 .698 .884 LDDD10 35.00 50.199 .456 .899

Sự trao đổi lãnh đạo - nhân viên: Cronbach’s Alpha = 0.847

LMX1 11.21 4.376 .586 .846

LMX2 10.99 3.724 .732 .785

LMX3 11.15 4.396 .619 .833

LMX4 11.04 3.540 .814 .746

Hành vi công dân tổ chức hướng về thay đổi: Cronbach’s Alpha = 0.888

COCB1 25.97 33.038 .730 .867 COCB2 25.91 34.649 .703 .870 COCB3 26.03 38.330 .503 .888 COCB4 25.95 32.925 .722 .868 COCB5 25.96 36.048 .598 .880 COCB6 26.07 33.371 .714 .868 COCB7 25.92 33.479 .684 .872 COCB8 25.89 35.623 .624 .877

4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá các thành phần của thang đo các phong cách lãnh đạo cách lãnh đạo

Sau khi kiểm tra mức độ tin cậy bằng Cronbach’s Alpha, có 19 biến quan sát đảm bảo độ tin cậy. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được sử dụng để đánh giá lại mức độ hội tụ của các biến quan sát theo các thành phần.

Kết quả đánh giá lần 1 (Bảng số 1, Phụ lục 6) cho thấy KMO = 0.769 > 0.5, nghĩa là các yếu tố phù hợp cho việc chạy EFA. Mức ý nghĩa Sig. = 0.000 < 0.05 điều này chứng tỏ các biến quan sát có mối quan hệ tương quan với nhau trong tổng thể dữ liệu dùng để chạy EFA.

Kết quả phân tích EFA lần 1 (Bảng số 2, Phụ lục 6), cho thấy có 3 nhân tố được trích từ 19 biến quan sát,tại mức giá trị Eigenvanlues lớn hơn 1 có phương sai trích là 59,490% > 50%, đạt yêu cầu.

Dựa trên ma trận xoay lần 1- Rotated Component Matrixa

(Bảng số 3, Phụ lục 6) biến quan sát LDDD10bị loại do có hệ số tải nhân tố nhỏ hơn 0.5.

Sau khi loại biến LDDD10, kết quả đánh giá lần 2 (Bảng số 4, Phụ lục 6) cho thấy KMO = 0.758> 0.5, nghĩa là các yếu tố phù hợp cho việc chạy EFA; mức ý nghĩa Sig = 0.000 < 0.05 điều này chứng tỏ các biến quan sát có mối quan hệ tương quan với nhau trong tổng thể dữ liệu dùng để chạy EFA.

Kết quả phân tích EFA lần 2 (Bảng số 5, Phụ lục 6) cho thấy có 03 nhân tố được trích từ 18 biến quan sát. Tại mức giá trị Eigenvanlues lớn hơn 1 có phương sai trích bằng 61.042% > 50% cho thấy đạt yêu cầu.

Dựa trên ma trận xoay lần 2 - Rotated Component Matrixa (Bảng số 6, Phụ lục 6), biến LDCT4 có hệ số tải nhân tố > 0.5 nhưng vừa tải lên cho nhân tố số 2 vừa tải lên cho nhân tố số 3 và có tương quan hệ số tải nhân tố < 0.3 do đó biến LDCT4 bị loại bỏ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi công dân tổ chức hướng về thay đổi thông qua sự trao đổi lãnh đạo nhân viên trường hợp công chức cục hải quan tây ninh (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)