1.3 Qui trình xây dựng chiến lược
1.3.4.1 Phân tích SWOT
Mơ hình phân tích SWOT đểchỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và những cơ hội, thách thức đến từ mơi trường bên ngồi dựa vào mối quan hệ tương tác của các yếu tố đó. Đây được coi là công cụhữu hiệu đểlựa chọn chiến
lược phát triển của doanh nghiệp.
Phân tích theo mơ hình SWOT là sựkết hợp giữa các nội dung trong các ô của ma trận phân tích để đưa ra tư tưởng hay ý đồchiến lược của doanh nghiệp. Kết quả của phân tích SWOT sẽcho biết doanh nghiệp mạnh điểm gì, yếu điểm gì, từ đó có thể xác định được vịthếcủa doanh nghiệp
Ma trận SWOT bao gồm 9 ô: 4 ô chủyếu (S - W - O - T), 4 ô chiến lược (SO - WO - ST - WT) và 1 ô trống
Bảng 1.1 Ma trận SWOT tổng quát
Điểm mạnh- S Điểm yếu- W
Cơ hội- O Chiến lược điểm mạnh và cơ hội Chiến lược điểm yếu và cơ hội
Thách thức - T
Chiến lược điểm mạnh và thách thức
Chiến lược điểm yếu và thách thức
Qui trình xây dựng ma trận SWOT gồm 8 bước - Liệt kê các cơ hội chủyếu bên ngồi của cơng ty - Liệt kê các thách thức chủyếu bên ngồi của cơng ty - Liệt kê các thếmạnh chủyếu bên trong của công ty - Liệt kê các điểm yếu chủyếu bên trong của công ty
- Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài, ghi lại kết quảSO vào ô phù hợp
- Kết hợp các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài, ghi lại kết quảWO vào ô phù hợp
- Kết hợp các điểm mạnh bên trong với thách thức bên ngoài, ghi lại kết quảST vào ô phù hợp
- Kết hợp các điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài, ghi lại kết quảWT vào ô phù hợp