5. BỐ CỤC LUẬN VĂN
2.3 PHÂN TÍCH YẾU TỐ BấN TRONG
2.3.7 Chuỗi giỏ trị
Từ những kết quả phõn tớch trờn, cú thể túm tắt chuỗi giỏ trị tỏc động đến cỏc nhõn tố tạo nờn năng lực cạnh tranh của cụng ty như sau:
Bảng 2.10: Bảng túm tắt chuỗi giỏ trị của Cụng ty
Nhõn tố tạo nờn năng lực cạnh tranh
Số TT
Chuỗi giỏ trị Tổ chức thi cụng
Giỏ Đấu thầu Nghiệm
thu, bàn giao Chất lượng sản phẩm A Hoạt động hỗ trợ 1 Cấu trỳc hạ tầng cụng ty: Nền tảng kinh doanh, tài chớnh, quan hệ khỏch hàng x x x x x 2 Tổ chức và quản lý nguồn nhõn lực x x x x 3 Phỏt triển cụng nghệ: Cụng tỏc nghiờn cứu và cải tiến sản phẩm
x x x
4 Mua sắm nguyờn vật liệu x x
B Hoạt động chủ yếu
1 Hậu cần đầu vào x x x
2 Hoạt động sản xuất, thi cụng x x x
3 Hậu cần đầu ra x
4 Dịch vụ bảo hành x
Qua phõn tớch chuỗi giỏ trị, cú thể đỏnh giỏ cỏc nguồn lực tỏc động đến chuỗi giỏ trị, tạo ra năng lực cạnh tranh củaCụng ty TNHH MTV CTGTCC như sau:
Bảng 2.11: Bảng đỏnh giỏ tỏc động của cỏc nguồn lực đến chuỗi giỏ trịChuỗi giỏ trị của cụng ty Chuỗi giỏ trị của cụng ty
Nguồn lực Hoạt động hỗ trợ Hoạt động chủ yếu
Hoạt động kinh doanh, tài chớnh Quản trị nguồn nhõn lực Phỏt triển cụng nghệ Mua sắm nguyờn vật liệu Hoạt động đầu vào Hoạt động sx, thi cụng Hậu cần đầu ra Dịch vụ Nền tảng kinh doanh, tài chớnh x x x Nguồn nhõn lực x x x x Uy tớn thương hiệu x x x x x x x x Năng lực tổ chức, thi cụng cỏc cụng trỡnh quy mụ lớn x x x x x x x x Thiết bị, cụng nghệ x x
Mối quan hệ với chủ
dự ỏn x x x x x x x x
Nền tảng kinh doanh và tài chớnh
Trong thời gian gần đõy, mặc dự tỡnh hỡnh kinh tế gặp nhiều khú khăn, nhất là trong lĩnh vựcxõy dựng, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh củacụng ty vẫn duy trỡ ổn định và cú bước tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Từ những kết quả
kinh doanh thuận lợi, lợi nhuận khụng ngừng tăng cao đó bổ sung vào nguồn vốn hoạt động, đến naycụng ty là một trong những doanh nghiệp cú nguồn lực tài chớnh
tương đốimạnh trong ngày xõy dựng hạ tầng kỹ thuật giao thụng.
Nguồn lực “Nền tảng kinh doanh tài chớnh” tỏc động đến hoạt động “Hoạt
động kinh doanh, tài chớnh”, “Phỏt triển cụng nghệ” “Mua sắm nguyờn vật liệu”
trong chuỗi giỏ trị. Nguồnnhõn lực
Đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn của cụng ty được tuyển chọn một cỏch bài bản
theo một qui trỡnh chặt chẽ, phần lớn đó được qua đào tạo chuyờn mụn và thường xuyờn được bồi dưỡng nõng cao trỡnhđộ nghiệp vụ, kỹ năng làm việc. Đặc biệt, với
những chớnh sỏch đói ngộ tốt của cụng ty đó tạo điều kiện cho họ gắn bú lõu dài, yờn tõm làm việc và cống hiến hết mỡnh.Đõy là nguồn lực quý giỏ cho sự phỏt triển của
cụng ty trong thời gian qua. Bờn cạnh đú, cụng ty cũn cú đội ngũ quản trị viờn cao
cấp cú trỡnhđộ cao, nhiều kinh nghiệm trongcụng tỏc quản lý tổ chức thi cụng và cú nhiều tõm huyết với sự phỏt triển của cụng ty. Chớnh họ là những người quyết định trong việc hoạch định và thực thi cỏc chiến lược phỏt triển của cụng ty đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững.
Nguồn lực “Nguồn nhõn lực” tỏc động đến hoạt động “Quản trị nguồn nhõn lực”, “Hoạt động sản xuất thi cụng”, “Hậu cần đầu ra” “Dịch vụ” trong chuỗi giỏ trị.
Uy tớn thương hiệu:
Cụng ty TNHH MTV Cụng trỡnh Giao thụng Cụng chỏnh đó cú trờn 30 năm
kinh nghiệm trong lĩnh vực thi cụng xõy dựng giao thụng, hạ tầng kỹ thuật trờn địa bàn Thành phố Hồ Chớ Minh và cỏc tỉnh Đụng Nam Bộ. Cụng ty đó từng thi cụng nhiều cụng trỡnh cấp I, cấp II trọng điểm. Nhiều cụng trỡnh thi cụngđạt chất lượng,
tiến độ theo yờu cầu của dự ỏn đó được cỏc chủ đầu tư dự ỏn xỏc nhận, được tặng
bằng khen như bằng khen của Bộ Xõy dựng, bằng khen của Ủy ban nhõn dõn thành phốHồ Chớ Minh, qua đú Cụng ty đó tạo được uy tớn thương hiệu trờn thị trường.
Nguồn lực “Uy tớn thương hiệu” là nguồn lực cốt lừi tỏc động đến tất cả cỏc
hoạt động trong chuỗi giỏ trị của cụng ty.
Năng lực tổ chức, thi cụng cỏc cụng trỡnh quy mụ lớn
Cụng ty đó tớch lũy nhiều kinh nghiệm trong tổ chức quản lý cụng tỏc xõy lắp,
cụng ty cú thể thi cụng cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn, kỹ thuật phức tạp, yờu cầu khắc khe về chất lượng và tiến độ; Cụng ty cú khả năng xõy dựng được cỏc phương ỏn tổ chức thi cụng tối ưu phự hợp với từng điều kiện địa hỡnh mặt bằng thi cụng giỳp tiết giảm được nhiều chi phớ trong cụng tỏc quản lýxõy dựng.
Đõy là năng lực cốt lừi của Cụng ty để tham dự đấu thầu cạnh tranh với cỏc đối
thủ khỏc. Do theo quy định hiện nay về quản lý cụng tỏc đấu thầu như Luật Xõy dựng, Nghị định 85/NĐ-CP để tham dự thầu yờu cầu nhà thầu phải đạt yờu cầu về
năng lực kinh nghiệm để thực hiện gúi thầu mới được xem xột về kỹ thuật – tài
chỏnh, tức phải đó từng thực hiện gúi thầu cú giỏ trị 70% giỏ trị gúi thầu đang xột,
đồng thời phải cú kinh nghiệm thực hiện cụng trỡnh cựng loại và cựng cấp với cụng
trỡnhđấu thầu.
Nguồn lực “Năng lực tổ chức, thi cụng cỏc cụng trỡnh quy mụ lớn” là nguồn lực cốt lừi tỏcđộng đến tất cả cỏc hoạt động trong chuỗi giỏ trị của cụng ty.
Thiết bị, cụng nghệ
Cụng ty hiện nay đang sở hữu số thiết bị thi cụng đầy đủ về số lượng, đảm bảo về tớnh năng kỹ thuật để thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng hạ tầng kỹ thuật giao thụng. Tuy nhiờn, số thiết bị hiện nay của cụng ty phần lớn đó qua khấu hao, chưa
được đầu tư nõng cấp hiện đại theo cụng nghệ mới trong khi đú hiện nay trong
ngành xuất hiện nhiều cụng ty đối thủ cú ưu thế rất mạnh về thiết bị, cụng nghệ. Do
đú cụng ty cần quan tõm đầu tư đổi mới thiết bị, cụng nghệ nhằm hỗ trợ cho cỏc
hoạt động chủ yếu trong chuỗi giỏ trị của cụng ty.
Nguồn lực “Thiết bị cụng nghệ” tỏc động đến hoạt động “Phỏt triển cụng nghệ” và “Hoạt động sản xuất thi cụng” trong chuỗi giỏ trị.
Mối quan hệ với chủ dự ỏn
Tạo mối quan hệ tốt với cỏc chủ đầu tư, chủ dự ỏn là một cụng việc rất quan trọng trong ngành xõy dựng hạ tầng kỹ thuật giao thụng vỡđể nhận thầu thi cụng 01 dự ỏn hoặc 01 gúi thầu, phải trải qua rất nhiềugiai đoạn, đũi hỏi sự hợp tỏcchặt chẽ giữa nhà thầu và chủ đầu tư dự ỏn. Nhận thức rừđiều đú, trong thời gian qua cụng ty đó xõy dựng nhiều mối quan hệ tốt với cỏc chủ đầu tư dự ỏn qua việc thường xuyờn tổ chức hội nghị với cỏc Khu quản lý giao thụng đụ thị trực thuộc Sở Giao thụng Vận tải, cỏc ban quản lý dự ỏn xõy dựng, cỏc cấp lónhđạo từ quận huyện đến
thành phố; đồng thời từ bước chuẩn bị đầu tư cụng ty đó cú sự quan tõm đến dự ỏn,
tiến độ thực hiện của dự ỏn, tạo ưu thế lớn trong giai đoạn đấu chọn thầu cụng trỡnh sau này.
Nguồn lực “Mối quan hệ với chủ dự ỏn”là nguồn lực cốt lừi tỏcđộng đến tất
cả cỏc hoạt động trong chuỗi giỏ trị của cụng ty..