Nhân sự trong doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn TP HCM , luận văn thạc sĩ (Trang 46 - 47)

Nội dung Hoàn toàn đáp

ứng

Đáp ứng một phần

Hồn tồn khơng đáp ứng

Mức độ nhân viên có đủ hiểu biết và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của họ.

12/50 (24%) 30/50 (60%) 8/50 (16%)

Mức độ nhân viên biết sứ mạng của công ty và các chiến lược đang áp dụng. 20/50 (40%) 24/50 (48%) 6/50 (12%)

Nhân viên có đủ thời gian để thực hiện nhiệm vụ một cách hữu hiệu và hiệu quả.

9/50 (18%) 6/50 (12%) 35/50 (70%)

Qua khảo sát, nhân viên ở các doanh nghiệp dịch vụ chưa đáp ứng hoàn toàn về hiểu biết và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của họ, chỉ 24% là đáp ứng hoàn toàn và 60% là đáp ứng một phần. Có thể do các nguyên nhân sau: nhân viên mới, công tác đào tạo huấn luyện chưa tốt, chất lượng nguồn nhân lực của nền kinh tế chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển kinh tế trong quá trình hội nhập.

Mức độ nhân viên chưa hoàn tồn biết sứ mạng và các chiến lược của cơng ty đang áp dụng, có 48% đáp ứng một phần và 12% là hồn tồn khơng đáp ứng. Điều này càng thể hiện rõ ở các doanh nghiệp dịch vụ có quy mơ lớn và nhân viên đông. Việc phổ biến cho toàn thể nhân viên biết được sứ mạng và chiến lược gặp nhiều khó khăn về không gian và thời gian. Cũng có thể giả thiết rằng phương pháp phổ biến không hiệu quả.

Con người là phần mấu chốt trong việc thực hiện dịch vụ. Nếu nhà hàng có những món ăn ngon mà người phục vụ q kém thì cũng khơng tạo được sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên thực tế khảo sát cho thấy, nhân viên tại các doanh nghiệp dịch vụ không đủ thời gian để thực hiện nhiệm vụ một cách hữu hiệu và hiệu quả, có đến 70% khảo sát là hồn tồn khơng đáp ứng. Điều này có lẽ từ tính chất cạnh tranh gây gắt của thị trường và khách hàng hiện nay có quá nhiều sự lựa chọn. Và dịch vụ về cơ bản là khơng cụ thể, do vậy nó rất dễ bắt chước. Từ đó, doanh nghiệp dịch vụ và nhân viên trong doanh nghiệp dịch vụ càng cần phải làm nhiều hơn để tạo ra giá trị thặng dư cho khách hàng, tạo ra sự khác biệt trong kinh doanh. Bên cạnh đó, yếu tố chi phí chi phối nhiều đến quyết định của Ban giám đốc. Trong một giới hạn kinh phí nhất định, nhân viên luôn phải chịu áp lực về hiệu quả của công việc phải càng lúc càng cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với các doanh nghiệp dịch vụ trên địa bàn TP HCM , luận văn thạc sĩ (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)