3.3.1 Về mặt tổ chức
Vận dụng phương pháp lãnh đạo có trọng điểm trong lý thuyết BOS. Các vấn đề về mặt tổ chức được định hướng cho chiến lược sản phẩm phở, hủ tiếu ăn liền GẤU ĐỎ tại AFC như sau:
Vấn đề nhận thức:
+ Tổng Giám Đốc sẽ trực tiếp phát động chiến lược này trong toàn AFC.
+ Các bộ phận sẽ được khuyến khích đóng góp ý tưởng cho chiến lược sản phẩm phở, hủ tiếu ăn liền GẤU ĐỎ từ việc sản xuất sợi phở, hủ tiếu các hương vị, cho đến thiết kế bao bì, các chương trình quảng cáo tiếp thị … + Chiến lược khi chính thức triển khai sẽ được truyền đạt cho mọi nhân viên
trong tổ chức để cùng hướng về mục tiêu chung.
+ Thông điệp về công dụng, chất lượng của sản phẩm sẽ được truyền đạt đến người tiêu dùng.
Vấn đề nguồn lực:
+ Vốn được sử dụng từ nguồn lợi nhuận giữ lại của DN vì hiện nguồn tiền nhàn rỗi cũng đang cao.
+ Cắt giảm ngân sách từ những sản phẩm không hiệu quả để tập trung đầu tư cho phở, hủ tiếu ăn liền GẤU ĐỎ.
+ Nhân lực các bộ phận được huy động tập trung cho nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tung sản phẩm mới này.
Vấn đề động lực:
nhân sự, tài chính, sản xuất, logistic.
+ Nhiệm vụ quyền hạn cũng như tiến độ hoàn thành dự án được phân cơng rõ ràng trong đội.
+ Chính sách thưởng, động viên khích lệ, tăng lương cũng được xây dựng cụ thể để ghi nhận đóng góp của từng bộ phận từng nhân viên trong AFC. Có những khoản thưởng bất thường cho các ý tưởng đóng góp có giá trị cho chiến lược.
Quan hệ giữa các nhóm quyền lợi:
+ Nguồn nguyên liệu mới cho sản phẩm sẽ được ưu tiên tìm kiếm từ các nhà phân phối đang hợp tác tốt với AFC trước.
+ Việc sử dụng nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại vào dự án sẽ được biểu quyết lấy ý kiến trong cuộc họp các cổ đông lớn của AFC.
+ Ngoài nhân sự huy động trong nội bộ, AFC sẽ thu hút một số nhân tài trong ngành cùng tham gia đội dự án để tạo ra một khơng khí làm việc mới, chuyên nghiệp; tạo sự gắn kết, thi đua học hỏi lẫn nhau trong đội.
3.3.2 Về mặt quản lý
Để đảm bảo ba nguyên tắc E khi quản lý triển khai chiến lược sản phẩm mới, AFC sẽ có những hành động:
+ Củng cố và xây dựng mới các quy trình phối hợp giữa các bộ phận trong đội dự án. Quy trình này sẽ được chính các nhân vật trong đội xây dựng để thể hiện sự tự nguyện cũng như cam kết thực hiện.
+ Toàn bộ mục tiêu của chiến lược này đều được cụ thể hóa thành hệ thống chỉ tiêu (KPI) cho từng bộ phận. Có văn bản giải thích nội dung của từng KPI để tránh sự nhập nhằng, không rõ ràng.
+ Ban Lãnh Đạo AFC sẽ tổ chức các cuộc họp hàng tháng để ln lắng nghe ý kiến đóng góp, xem xét tiến độ triển khai chiến lược cũng như truyền đạt những kỳ vọng hay tầm nhìn, sứ mạng của chiến lược đến tất cả thành viên trong AFC.
thành cơng; trong đó, yếu tố con người được xem là quan trọng nhất. Khi xã hội ngày càng phát triển con người càng có nhu cầu được thể hiện được tôn trọng và được cơng nhận. Chính vì thế mà khi triển khai chiến lược Ban Lãnh Đạo AFC phải khéo léo, uyển chuyển và thật nghệ thuật trong khâu tổ chức, quản lý để đưa chiến lược đi đến thành công mỹ mãn.