CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂM CÂN BẰNG
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần May Sài Gò n3
- Cơng ty Cổ phần May Sài Gịn 3 được thành lập từ năm 1986 với tên gọi Xí Nghiệp May Sài Gịn 3 trực thuộc Liên Hiệp xí nghiệp may Thành Phố, lúc đó vốn là một xí nghiệp may mặc có qui mơ nhỏ.
- Đến tháng 3/1993 trở thành Công ty May Sài Gòn 3 trực thuộc Sở Công Nghiệp TP.HCM.
- Từ tháng 10/2001 chuyển thể từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ Phần May Sài Gòn 3 theo quyết định số 785/QĐ-TTg ngày 27/06/2001 của Thủ Tướng Chính Phủ.
- Thơng tin công ty:
Tên công ty: Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 Saigon 3 Garment Joint-Stock Company
Văn phòng đại diện: 40/32 Quốc Lộ 13, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh.
Số điện thoại: (84-8) – 37271140 - 37271142 Số Fax: (84-8) – 37271143
E-mail: trading@saigon3.com.vn Website: www.saigon3.com.vn - Quy mơ hoạt động:
Tổng diện tích: 80.000 m2
Số lao động: 2.600 người (Tháng 12/2016)
Xí nghiệp: 7 Xí Nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu: Thịnh Phước, Bình Phước, Hiệp Phước, XN Thêu, Minako1, Minako2, Minako3; Trung tâm thời trang Evenna và Cao ốc văn phòng cho thuê. Trang thiết bị: gồm 2.591 thiết bị tiên tiến
Số chuyền may: 37 chuyền
Năng lực sản xuất: 900.000 sản phẩm mỗi tháng Doanh thu: 88.000.000 USD mỗi năm
Hệ thống rập: Lectra System
- Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Chuyên sản xuất, xuất nhập khẩu hàng may mặc cho các thị trường thế giới như: Mỹ, Nhật Bản, EU, Hong Kong, Hàn Quốc, …
- Thị trường xuất khẩu chính của cơng ty : Mỹ 40%, Nhật 45%, EU 10% và các thị trường khác như Hàn Quốc, Đài Loan và nội địa 5%.
- Sản phẩm chủ yếu:Quần Jeans: 40%, KaKi:40%, Quần áo thể thao: 20% - Khách hàng chính: Uniqlo, HAP, Itochu, Saragai, Teijin Frontier, Kaiser, Hoza, MGF Sourcing, JC Penney, Lucretia, Excel Kind, Asmara, Saitex, …
- Nhãn hiệu chính: Uniqlo, Earth Music & Ecology, Yamato, Westbound, J Crew, Express, VF Lee, Arizona, Decree, Tom Tailer, Target, Garage, Gstar, Garcia, Hot Topic, F21, Le Coq Sportif, Miki House, Aigle,…
Công ty còn tham gia đầu tư cổ phần vào các đơn vị: Công ty LEGAMEX, Cơng ty GARMEX Sài Gịn, Cơng ty SALEACO, Tổng công ty Hanosimex và cổ đông sáng lập của công ty đầu tư và phát triển Gia Định (GĐI ).
- Chính sách chất lượng
Mọi cán bộ cơng nhân viên công ty luôn làm việc với phương châm: “ Tất cả cho chất lượng sản phẩm vì sự phát triển bền vững của công ty ”
Do đó cơng ty ln nỗ lực đám ứng vượt mọi yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, giá cả, an toàn và thuận lợi trong thanh tốn tài chính. Cơng ty cam kết duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 theo hướng ngày càng năng động hiệu quả.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, tình hình nhân sự
Số liệu từ bảng 2.1 và bảng 2.2 cho thấy, lực lượng lao động của công ty đã giảm đáng kể về số lượng nhưng lại tăng về chất lượng. Số lượng lao động phổ thơng giảm, trình độ đại học và cao đẳng tăng lên chứng tỏ công ty đã hướng tới tuyển dụng và đào tạo nhân lực phù hợp với sự phát triển của thị trường cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế. Thêm vào đó, với đặc điểm của ngành may, lao động chủ yếu của công ty vẫn là lao động nữ phổ thông tham gia trực tiếp vào qúa trình sản xuất sản phẩm. Số lượng lao động có trình độ cao chủ yếu tập trung ở khối văn phòng, trong các phòng ban chức năng và các vị trí quản lý tại xưởng.
Cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần May Sài Gịn 3 được trình bày như Hình 2.1.
Nguồn: Phịng Tổ chức Nhân sự CTCP May Sài Gịn 3
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần May Sài Gịn 3
Tình hình nhân sự:
Số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực được trình bày lần lượt trong Bảng 2.1 và Bảng 2.2.
2.1.3. Mục tiêu, chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2016 – 2020
Các mục tiêu chủ yếu:
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10% trở lên.
- Đảm bảo hài hịa các lợi ích, thu nhập bình quân của người lao động luôn ổn định ở mức cao.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. - Duy trì lợi nhuận tích lũy để cơng ty phát triển bền vững. XÍ NGHIỆP MINAKO 1 XÍ NGHIỆP MINAKO 2 XÍ NGHIỆP MINAKO 3 XÍ NGHIỆP THỊNH PHƯỚC XÍ NGHIỆP BÌNH PHƯỚC XÍ NGHIỆP HIỆP PHƯỚC XÍ NGHIỆP THÊU PHỊNG KẾ HOẠCH PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG PHỊNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG THIẾT BỊ - ĐIỆN TRUNG TÂM THỜI TRANG CAO ỐC VĂN PHÒNG
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT
Bảng 2.1: Thống kê tỉ lệ lao động và giới tính nhân viên (31/12/2016)
Đối tượng Số lượng (Người) Tỉ lệ (%)
Lao động trực tiếp 2,375 86.52
Lao động gián tiếp 370 13.48
Tổng 2,745 100
Giới tính
Lao động nam 757 27.58
Lao động nữ 1,988 72.42
Tổng 2,745 100
Nguồn: P. Tổ chức Nhân sự CTCP May SG3
Bảng 2.2: Tổng hợp trình độ nhân sự CTCP May SG3 qua các năm
Trình độ
2014 2015 2016
Số lượng Số lượng Số lượng
Trên đại học 1 2 5
Đại học và cao đẳng 130 207 231
Trung cấp 62 79 72
Lao động phổ thông 2,605 2,349 2,265
Tổng 2,798 2,637 2,573
Nguồn: P. Tổ chức Nhân sự CTCP May SG3
Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Ngành nghề kinh doanh: lấy sản xuất may mặc làm nền tảng trên cơ sở: + Tăng tỉ trọng hàng FOB.
+ Chủ động nguồn nguyên phụ liệu và phát triển mẫu mã.
+ Nghiên cứu các quy định đối với sản phẩm may mặc để có thể tận dụng tối đa các lợi thế do các hiệp định FTA, ASEAN mang lại.
- Về thị trường: giữ vững các thị trường xuất khẩu chính như Nhật, Mỹ, từng bước phát triển các thị trường khác khi có điều kiện.
- Về nguồn lực: tăng cường đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, năng động, bản lĩnh, chuyên nghiệp.
- Về quản trị doanh nghiệp: áp dụng các phương pháp quản lý mới tinh gọn, hiệu quả, liên tục cải tiến hệ thống quản lý để phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Về chính sách đối với người lao động: nâng cao chế độ, phúc lợi, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng): phát triển doanh nghiệp toàn diện, bền vững gắn liền với việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội, chung tay phát triển cộng đồng.