Công ty.
2.1.6.1.Đánh giá khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
Việc phân tích khái quát kết quả kinh doanh của công ty sẽ giúp ta đánh giá được doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra hay không ? Từ đó có những phương hướng, biện pháp để nâng cao hơn nữa kết quả kinh doanh của mình
Sau đây là bảng đánh giá khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần phụ liệu may Nha Trang trong hai năm 2004-2005:
Bảng2. 4: Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả KD của Công ty trong 2 năm 2004-2005:
ĐVT:Ngđ
Ch.lệch 2005/2004 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005
+(-) (%)
1. Tổng doanh thu và thu nhập 42.296.635 43.443.889 +1.147.254 +2, 71 2. Tổng lợi nhuận trước thuế 5.069.955 5.312.035 +242.080 +4, 77 3. Tổng lợi nhuận sau thuế 3.802.466 3.984.026 +181.560 +4, 77 4.Tổng tài sản bình quân 34.938.740 36.585.068 +1.646.328 +4, 71 5.Tổng giá trị sản xuất 42.989.094 44.223.158 +1.234.064 +2, 87 6.Tổng số phải nộp nhà nước 1.267.489 1.328.009 +60.520 +4, 77
Nhận xét:Qua bảng phân tích trên ta thấy:
Tổng doanh thu và thu nhập năm 2005 là 43.443.889 ngàn đồng so với năm 2004 là 42.296.635 ngàn đồng thì tăng 1.147.254 Ngàn đồng tương ứng với mức tăng là 2, 71%.
Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2005 đạt 5.312.035 ngàn đồng so với năm 2004 đạt 5.069.955 ngàn đồng thì tăng 242.080 ngàn đồng tương ứng với mức tăng là 4.77%.
Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2005 đạt 3.984.026 ngàn đồng so với năm 2004 đạt 3.802.466 ngàn đồng tương đương với mức tăng 4, 77%. Tổng giá trị sản xuất năm 2005 là 44.223.158 ngàn đồng so với năm 2004 đạt 42.989.094 ngàn đồng thì tăng 1.234.064 ngàn đồng tương đương với mức tăng là 2, 87%. Tổng tài sản bình quân năm 2005 là 36.585.068 ngàn đồng so với năm 2004 là 34.938.780 ngàn đồng thì tăng 1.646.328 ngàn đồng tương ứng với mức tăng là 4.71%.
Kết luận: Qua đó ta thấy kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2004-2005 là tương đối tốt biểu hiện cụ thể là lợi nhuận tăng đáng kể qua 1 năm kinh doanh.
2.1.6.2.Đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
Việc phân tích khái quát hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty sẽ
giúp ta đánh giá được doanh nghiệp kinh doanh có đạt được hiệu quả hay chưa? Từ đó có những phương hướng, biện pháp để nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Sau đây là bảng đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần phụ liệu may Nha Trang trong 2 năm 2004-2005:
Bảng 2. 5 : Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần phụ liệu may Nha Trang trong 2 năm 2004-2005:
Ch.lệch 2005/2004 Chỉ tiêu ĐVT Năm
2004
Năm
2005 +(-) %
1.Doanh thu và thu nhập khác Ngđ 42.296.635 43.443.889 +1.147.254 +2, 71
2.Tổng vốn kinh doanh bình quân Ngđ 34.938.740 36.585.068 +1.646.328 +4, 71
3.Vốn chủ sở hữu bình quân Ngđ 17.384.193 16.667.325 -716.868 -4, 12 4.Lợi nhuận trước thuế Ngđ 5.069.955 5.312.035 +242.080 +4, 77
5.Lợi nhuận sau thuế Ngđ 3.802.466 3.984.026 +181.560 +4, 77
6.Tỷ suất LNtt/Dt và thu nhập % 10, 99 12, 23 +1, 24 +11, 30 7.Tỷ suât LNst/Dthu và thu nhập % 8, 99 9, 17 +0.18 +2, 00 8.Tỷ suất LNtt/VKDbq % 14, 51 14, 52 +0.01 +0, 69 9.Tỷ suât LNst/VKDbq % 10, 88 10.89 +0, 01 +0, 92 10.Tỷ suất LNtt/VCSH % 29, 16 31, 87 +2, 71 +9, 30 11.Tỷ suất LNst/VCSH % 21, 87 23, 90 +2, 03 +9, 30
Nhận xét:
Qua bảng phân tích trên ta thấy :
Trong năm 2005 nhìn chung các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đều tăng cụ thể là:
+ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu và thu nhập năm 2004 dạt 10, 99% có nghĩa là:trong năm cứ trong 100đồng doanh thu và thu nhập thu được từ hoạt động sản suất kinh doanh thì có tới 10, 99 đồng là lợi nhuận trước thuế. Nhưng sang tới năm 2005 chỉ tiêu này lên tới 12, 23% tăng 1,
+ Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh năm 2004 đạt 14, 51% có nghĩa là:trong năm doanh nghiệp bỏ ra 100 đồng đầu tư vao sản xuất kinh doanh thì thu được 14, 51 đồng là lợi nhuận trước thuế. Nhưng sang tới năm 2005 chỉ tiêu này đạt 14, 52% tăng 0, 01% tương đương với mức tăng 0, 69% so với năm 2004.
+Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2004 đạt 29, 16% có nghĩa là:Trong năm doanh nghiệp cứ bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở
hữu đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu về được 29, 16 đồng là lợi nhuận trước thuế. Nhưng sang tới năm 2005 chỉ tiêu này đạt 31, 87% tăng 2, 71% tương đương với mức tăng 9, 30% so với năm 2004.
Kết luận: Nhìn chung, trong năm 2005 tất cả các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đều tăng so với năm 2004. Điều này chứng tỏ
rằng, trong năm 2005 song song với việc đầu tư vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu đã giúp cho Công Ty làm ăn có hiệu quả hơn, phát triển hơn và sẽđứng vững trên thị trường.
2.1.7.Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công ty.
2.1.7.1.Những thuận lợi và khó khăn của công ty:
2.1.7.1.1.Những thuận lợi của công ty :
Chất lượng sản phẩm của Công ty ngày một nâng cao và giữ vững uy tín trên thị trường, tạo ưu thế về cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác, các sản phẩm khác cùng loại. một số sản phẩm đã phát huy hiệu quả, đáp ứng nhu cầu đa dạng hoá sản sản phẩm.
Việc duy trì và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001- 2000 là nền tảng để công ty nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
Xu hướng Việt Nam gia nhập WTO sẽ là một thuận lợi lớn đối với Công ty.
2.1.7.1.2.Những khó khăn của công ty:
Năm 2004 tình hình thế giới biến động phức tạp về nguyên vật liệu xuất khẩu và sản xuất trong nước. Điều này ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tình hình cạnh tranh đối với sản phẩm của Công ty ngày càng gay gắt và đã chi phối đến chiến lược phát triển thị trường cùng với các chính sách chung với Công ty.
2.1.7.2.Phương hướng phát triển của công ty:
Trước những thuận lợi và khó khăn đầy thử thách, Công ty cần phải cố
gắng hơn nữa trong chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, phát triển thị trường để đạt sựổn định và phát triển vững chắc nên cần tập chung một số phương hướng sau:
-Tiếp tục củng cố quan hệ mua bán với khách hàng truyền thống của công ty tại các thị trường trong và ngoài nước, không ngừng tìm kiếm khách hàng mới.
-Nâng cao năng lực cạnh tranh tiến tới hội nhập kinh tế khu vực và thế giới bằng việc xây dựng chiến lược thị trường và chiến lược sản phẩm một cách hợp lý, phù hợp với thời kì phát triển của Công ty.
-Đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị công nghệ nhằm đa dạng hoá sản phẩm của Công ty. Chú trọng đến việc để lại quỹđầu tư cao hơn nhằm tạo điều kiện đầu tư cho năm sau.