Đánh giá thảo luận kết quả nghiên cứu 5 9-

Bảng 4.24: Bảng so sánh kết quả của hai bài nghiên cứu

Kết quả β chuẩn hóa

Nghiên cứu hiện tại Nguồn:Kam‐Sing Wong (2012)

X1Y1: H1

Đổi mới sản phẩm xanh Thành công của sản phẩm mới xanh

0,379 0,297

X2Y1:H2

Đổi mới quy trình xanh  Thành công của sản phẩm mới xanh 0,241 0,267 X3Y1: H3 Chấp nhận rủi ro  Thành công của sản phẩm mới xanh 0,218 0,228

Đối chiếu với kết quả nghiên cứu trong hai môi trường hiện tại ở Thành phố Hồ Chí Minh và mơi trường trước đó ở Bắc Kinh (Trung Quốc) của tác giả Kam Sing Wong 2012, có sự khác biệt khác nhau do nghiên cứu khảo sát trong hai môi trường

khác nhau từ kinh tế, văn hóa, trình độ nhận thức, đời sống và thu nhập khác nhau… nên các hệ số Beta chuẩn hóa có phần khác nhau, từ hệ số Beta chuẩn hóa này giúp cho các nhà quản trị biết tác động nhiều vào biến đầu vào nào là biến độc lập, để cho kết quả đầu ra là biến phụ thuộc đạt kết quả cao nhất.

Từ kết quả đầu ra của phương trình hồi quy tuyến tính (chuẩn hóa), hệ số Beta chuẩn hóa trong bảng 4.24, cho thấy hệ số Beta trong đổi mới sản phảm xanh đến thành công của sản phẩm mới xanh, trong môi trường nghiên cứu hiện tại các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh lớn hơn trong mơi trường nghiên cứu trước đó (ở mơi trường văn hóa khác Bắc Kinh Trung Quốc), cịn hai hệ số Beta còn lại đổi mới quy trinh xanh và chấp nhận rủi ro đến thành công của sản phẩm mới xanh thì nhỏ hơn mơi trường nghiên cứu trước đó ở Bắc kinh Trung Quốc, điều này có thể nói nhà quản trị nên tập trung đầu tư vào đổi mới sản phẩm xanh nhiều hơn so với đổi mới quy trinh xanh và chấp nhận rủi ro. Khi khả năng đổi mới sản phẩm xanh đã được ổn định, cơng ty (doanh nghiệp) có thể chú ý đến phân bổ một số tài nguyên để tăng cường thêm khả năng đổi mới quy trình xanh và chấp nhận rủi ro.

Nghiên cứu trước đây của tác giả Kam Sing Wong (2012), chỉ tập trung vào các nhà quản lý hay nhà lãnh đạo người đứng đầu của cong ty (xí nghiệp) sản xuất ra vỏ nhựa của các thiết bị điện tử ở thị trường (địa bàn) Bắc kinh Trung Quốc, thời gian có thể kéo dài từ một đến hai năm, nghiên cứu hiện tại chỉ tập trung vào các nhân viên viên kỹ thuật và nhân viên bán hàng ở cửa hàng của cơng ty (xí nghiệp) sản xuất ra sản phẩm nhựa, bao bì túi ni lon ở thị trường (địa bàn) Thành phố Hồ Chí Minh, thời gian kéo dài trong sáu tháng. Do khảo sát giữa nhà quản lý lãnh đạo và nhân viên, trình độ nhận thức và đánh giá chủ quan của hai bên là khác nhau, nhưng nghiên cứu này tập trung ở nhân viên có thể là cổ đông của công ty, họ biết rõ đặc tính, tính năng của sản phẩm cũng là lợi thế khác biệt của kết quả nghiên cứu mà mơ hình đang nghiên cứu so với kết quả nghiên cứu trước đây của Kam Sing Wong 2012.

Ở chương 4 này các kết quả có được từ việc phân tích dữ liệu thu thập từ mẫu nghiên cứu N = 268 phiếu khảo sát, thơng qua chương trình phần mềm SPSS, đánh giá sơ bộ thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá (EFA), mơ hình nghiên cứu có 3 biến tác động đến thành cơng của sản phẩm mới xanh là: (1) đổi mới sản phẩm xanh, (2) đổi mới quy trình xanh, (3) chấp nhận rủi ro, sau đó là kiểm định mơ hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu bằng phương pháp phân tích tương quan và phân tích hồi quy, các gía trị kết quả đạt độ tin cậy phù hợp với mơ hình nghiên cứu.

CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

Chương 5 hàm ý các kết quả đo lường từ chương 4, các kết quả từ mơ hình nghiên cứu, trên cơ sở đó đó, hàm ý quản trị cho nhà quản trị hay nhà quản lý tác động vào đâu (đầu vào) để cho kết quả đầu ra được kế quả cao nhất, sử dụng tài nguyên một cách hợp lý. Ở chương này nêu lên: tóm tắt và kết quả nghiên cứu, hàm ý quản trị của nghiên cứu, đóng góp nghiên cứu, nêu lên ý nghĩa của nghiên cứu, tiếp theo là những hạn chế của nghiên cứu đồng thời gợi mở cho các hướng nghiên cứu tiếp theo.