Phương pháp chọn mẫu là phi xác suất theo kiểu thuận tiện (theo ý định chủ quan của người nghiên cứu), các đơn vị mẫu được chọn cùng thời gian, cùng địa điểm, vào một cơng ty (xí nghiệp) đa phần là các nhân viên làm việc ở bộ phận kỹ thuật và nhân viên tiếp thị bán hàng, họ có thể hiểu rõ những tính năng đặc tính của sản phẩm của cơng ty (xí nghiệp) sản xuất ra, người khảo sát câu hỏi có thể khảo sát câu hỏi được nhiều người.
Kết quả của sự phân tích hồi quy tuyết tính, hệ số xác định R2 hiệu chỉnh bằng 0.29, chứng tỏ mơ hình giải thích được 29% phương sai sự biến thiên của các biến độc lập lên biến phụ thuộc, do đó sẽ cịn nhiều yếu tố (nhân tố) khác có thể ảnh hưởng đến thành cơng của sản phẩm mới xanh chưa tìm được để đưa vào mơ hình đang nghiên cứu (cần có nghiên cứu tiếp theo) nhằm làm giảm sai số và làm tăng giá trị phương sai lên ( làm tăng hệ số xác định R2 hiệu chỉnh lên ).
Nghiên cứu trước đây của tác giả Kam-Sing Wong (2012), chỉ tập trung vào các nhà quản lý hay nhà lãnh đạo người đứng đầu của cong ty (xí nghiệp) sản xuất ra vỏ nhựa của các thiết bị điện tử ở thị trường (địa bàn) Bắc kinh Trung Quốc, thời gian có thể kéo dài từ một đến hai năm, nghiên cứu hiện tại chỉ tập trung vào các nhân viên viên kỹ thuật và nhân viên bán hàng (tiếp thị) của cơng ty (xí nghiệp) sản xuất ra sản phẩm nhựa, bao bì túi ni lon ở thị trường (địa bàn) Thành phố Hồ Chí Minh, thời gian kéo dài trong sáu tháng. Do khảo sát giữa nhà quản lý lãnh đạo và nhân viên, trình độ nhận thức và đánh giá chủ quan của hai bên là khác nhau, nên kết quả nghiên cứu của mơ hình đang nghiên cứu có thể chưa đáng tin cậy, cần có nghiên cứu tiếp theo.
Vì là nghiên cứu có thể là mới so với trong nước, nên việc tìm kiếm lý thuyết (giả thuyết) và kết quả đầu ra có thể sai sót và chưa đáng tin cậy, để có thể đánh giá, phân tích, so sánh với kết quả trước là chưa có cơ sở, cần có nghiên cứu tiếp theo để so sánh ngày càng hoàn thiện hơn của nghiên cứu này.
Dựa vào giả thuyết ở phần 2.1, chương 2, các giả thuyết H1 và H2, là sản phẩm đã có sẵn ta đầu tư cải tiến (cải biến liên tục) cho nó ngày càng hồn thiện hơn, về phía đầu tư của doanh nghiệp có thể chủ động hơn đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trỉnh công nghệ, với giả thuyết thứ ba (H3) chấp nhận rủi ro (có thể là đầu tư vào sản phẩm mới), nếu doanh nghiệp vốn đủ mạnh khơng cẩn huy động vốn ở bên ngồi (doanh nghiệp tự quyết định), nếu doanh nghiệp thiếu vốn ta nên khảo sát về phía các nhà quản lý và các cổ đơng (cổ đơng có thể là nhân viên cơng ty hoặc bên ngồi cơng ty), bởi vì việc các nhà quản lý thiết phục các cổ đông chấp nhận rủi ra đầu tư vào đổi mới sản phẩm xanh, đổi mới quy trình cơng nghệ để sản xuất ra sản phẩm thân thiện với môi trường là cần thiết, do tiết kiệm thời gian và công sức, nghiên cứu này chỉ tập trung khảo sát về phía nhân viên cho nên kết quả đầu ra có thể chưa đáng tin cậy.
Với giả thuyết thứ ba (H3) chấp nhận rủi ro, ta nên khảo sát về phía nhà quản lý và các cổ đơng, bởi vì việc các nhà quản lý thiết phục các cổ đông chấp nhận đầu tư vào đổi mới sản phẩm xanh, đổi mới quy trình cơng nghệ để sản xuất ra sản phẩm thân thiện với môi trường là cần thiết, do tiết kiệm thời gian đi lại, nghiên cứu này chỉ tập trung khảo sát về phía nhân viên (có thể là cổ đơng của cơng ty), làm việc ở bộ phận kỹ thuật, nhân viên tiếp thị hoặc bán hàng tại cửa hàng công ty dễ tiếp cận để lấy khảo sát.
Đổi mới là tốn kém và rủi ro và thách thức của đổi mới xanh thậm chí cịn nan giải hơn khi tn thủ các quy định pháp luật về sức khỏe và mơi trường, tích hợp các khái niệm mơi trường như đánh giá vịng đời sản phẩm trong việc ra quyết định kinh doanh và chuyển dịch nguyện vọng của khách hàng về độ xanh của sản phẩm và chức năng liên quan đến cam kết tài ngun. Thành cơng sản phẩm mới xanh địi hỏi thay đổi cả về thiết kế quy trình sản xuất và cách suy nghĩ về cách phát triển, sản xuất, phân phối, tiêu thụ và xử lý sản phẩm có thể phát triển để đảm bảo một tương lai bền vững hơn cho thế hệ tiếp theo của chúng ta.
Do lấy mẫu trong địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, việc lấy mẫu mang tính tổng quát chưa cao, cần có nghiên cứu tiếp theo trên một vài địa bàn tỉnh thành khác, những hạn chế khác của nghiên cứu này xuất phát từ quy mô mẫu tương đối nhỏ và thực tế là các cấu trúc của sản phẩm xanh, quy trình xanh, chấp nhận rủi ro và thành công của sản phẩm mới xanh được đo lường bằng các đánh giá chủ quan của người trả lời các câu hỏi, do trình độ nhận thức mỗi người là khác nhau, nên đánh giá chủ quan của mỗi người là khác nhau, kết quả đầu ra có thể khác nhau chưa tin cậy. Vì có cỡ mẫu nhỏ có thể làm phát sinh các vấn đề về độ tin cậy và thận trọng trong việc diễn giải kết quả nghiên cứu. Liên quan đến vấn đề phát sinh từ các đánh giá chủ quan, trong khi đánh giá chủ quan làm nổi bật nhận thức, tính cách của người trả lời, nó cũng có thể làm phát sinh khả năng đánh giá chủ quan trái ngược nhau. Một nghiên cứu tiếp theo sử dụng các phương pháp định tính có thể được thực hiện để giải quyết vấn đề này và để có được những hiểu biết bổ sung.
Tóm tắt chương 5
Ở chương 5 đã tóm tắt lại tồn bộ kết quả của q trình nghiên cứu. Từ kết quả của nghiên cứu chương 4 ở trên, bài nghiên cứu này mang tính khả thi có thể áp dụng vào thực tiễn, rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong công tác quản lý chiến lược đầu tư phát triển lâu dài vào sản phẩm mới xanh, xem xét các kết quả hoạt động trong quá khứ và hiện tại, để dựa báo cho hoạt động trong tương lai của cơng ty (xí nghiệp) đẩu tư vào quy trình cơng nghệ, cũng như thuyết phục các cổ đông chấp nhận rủi ro đầu tư vào sản phẩm mới xanh, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao giá trị thương hiệu nâng cao hình ảnh của cơng ty (xí nghiệp) sản xuất ra sản phẩm xanh thân thiện với môi trường, trên thị trường mà khách hàng ngày càng chú ý đến sức khỏe và ô nhiễm ngày càng gia tăng của rác thải nhựa, đồng thời cũng giúp nhà quản lý (nhà quản trị) kiểm sốt tốt nguồn tài ngun cịn hạn chế một cách hợp lý, nên đầu tư vào đâu để cho kết quả đầu ra là hiệu quả nhất, tạo ra lợi nhuận cho cơng ty (dựa vào phương trình hồi quy tuyến tính, nên đầu tư vào hệ số Beta hiệu chỉnh nào lớn nhất, rồi sau đó đầu tư đến hệ số Beta giảm dần), và định hướng giúp
doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai, thiết phục các cổ đông nên đầu tư vào sản xuất sản phẩm xanh thân thiện với môi trường. nêu ra những hạn chế của đề tài và đề xuất cho những hướng nghiên cứu tiếp theo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TÀI LIỆU TIẾNG ANH
Adner, R. and Levinthal, D. (2001), “Demand heterogeneity and technology evolution: implications for product and process innovation”, Management Science, Vol. 47 No. 5, pp. 611-28.
Ahmad, Naveed; Ramzan, Iram (2018). “The relationship of green product innovation performance with corporate competitive advantage and brand image”. Kuwait Chapter of the Arabian Journal of Business and Management Review; Kuwait City Vol. 7, Iss. 2, (2018): 42-50. DOI:10.12816/0046068
Amores-Salvadó, J., Castro, G. M., & Navas-López, J. E. (2014). Green corporate image: moderating the connection between environmental product innovation and firm performance. Journal of Cleaner Production, 83, 356–365. doi:10.1016/j.jclepro.2014.07.059
Akguăn, A.E., Keskin, H. and Byrne, J. (2009), “Organizational emotional capability, product and process innovation, and firm performance: an empirical analysis”, Journal of Engineering and Technology Management, Vol. 26 No. 3, pp. 103-30.
Atuahene-Gima, K., Slater, S.F. and Olson, E.M. (2005), “The contingent value of responsive and proactive market orientations for new product program performance”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 22 No. 6, pp. 464-82.
Baker, W. E., & Sinkula, J. M. (2005). Environmental Marketing Strategy and Firm Performance: Effects on New Product Performance and Market Share. Journal of the Academy of Marketing Science, 33(4), 461–475. doi:10.1177/0092070305276119
Banerjee, S.B., Iyer, E.S. and Kashyap, R.K. (2003), “Corporate environmentalism: antecedents and influence of industry type”, Journal of Marketing, Vol. 67 No. 2, pp. 106-22.
Baumann, H., Boons, F. and Bragd, A. (2002), “Mapping the green product development field: engineering, policy and business perspectives”, Journal of Cleaner Production, Vol. 10 No. 5, pp. 405-25.
Calantone, R.J., Chan, K. and Cui, A.S. (2006), "Decomposing product innovativeness and its effects on new product success", Journal of Product Innovation Management, Vol. 23 No. 5, pp. 408-21.
Calantone, R.J., Vickery, S.K. and Droge, C. (1995), “Business performance and strategic new product development activities: an empirical investigation”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 12 No. 3, pp. 214-23.
Chen, Y.S. (2011), “Green organizational identity: sources and consequence”, Management Decision, Vol. 49 No. 3, pp. 384-404.
Chen, Y.S., Lai, S.B. and Wen, C.T. (2006), “The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan”, Journal of Business Ethics, Vol. 67 No. 4, pp. 331-9.
Cheng, C. C. J., Yang, C., & Sheu, C. (2014). The link between eco-innovation and business performance: a Taiwanese industry context. Journal of Cleaner Production, 64, 81–90. doi:10.1016/j.jclepro.2013.09.050
Chiou, T.Y., Chan, H.K., Lettice, F. and Chung, S.H. (2011), “The influence of greening the suppliers and green innovation on environmental performance and competitive advantage in Taiwan”, Transportation Research Part E, Vol. 47 No. 6, November 2011, pp. 822-36.
Chiva, R. and Alegre, J., 2009. Organizational learning capability and job satisfaction: An empirical assessment in the ceramic tile industry. British Journal of Management, 20: 323-340.
Dangelico, R. M., & Pujari, D. (2010). Mainstreaming Green Product Innovation: Why and How Companies Integrate Environmental Sustainability. Journal of Business Ethics, 95(3), 471– 486. doi:10.1007/s10551-010-0434-0
Dangelico, R. M., & Pujari, D. (2010). Mainstreaming Green Product Innovation: Why and How Companies Integrate Environmental Sustainability. Journal of Business Ethics, 95(3), 471–486. doi:10.1007/s10551-010-0434-0
Debruyne, M., Frambach, R.T. and Moenaert, R. (2010), “Using the weapons you have: the role of resources and competitor orientation as enablers and inhibitors of competitive reaction to new products”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 27 No. 2, pp. 161-78.
Dess, G.G. and Lumpkin, G.T. (2005), “The role of entrepreneurial orientation in stimulating effective corporate entrepreneurship”, Academy of Management Executive, Vol. 19 No. 1, pp. 147-56.
Driessen, P. and Hillebrand, B. (2002), “Adoption and diffusion of green innovations”, in Bartels, G.and Nelissen, W. (Eds), Marketing for Sustainability: Towards Transactional Policy-Making,IOS Press, Amsterdam, pp. 343-55.
Garcia, R. and Calantone, R. (2002), “A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 19 No. 2, pp. 110-32.
Gopalakrishnan, S., Bierly, P., & Kessler, E. H. (1999). A reexamination of product and process innovations using a knowledge-based view. The Journal of High Technology Management Research, 10(1), 147–166. doi:10.1016/s1047-8310(99)80007-8
Greenpeace International (2011), Towards Green Electronics: Getting Greener, but not There Yet,Greenpeace, Amsterdam.
Griffin, A. and Page, A.L. (1996), “PDMA success measurement project recommended measures for product development success and failure”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 13 No. 6, pp. 478-96.
Groot, W.J. and Bore´n, T. (2010), “Life cycle assessment of the manufacture of lactide and PLA biopolymers from sugarcane in Thailand”, The International Journal of Life Cycle Assessment, Vol. 15 No. 9, pp. 970-84.
Haenlein, M. & Kaplan, A. M. (2004). A beginner’s guide to partial least squares analysis, Understanding Statistics, 3(4), 283–297.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2013). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Thousand Oaks: Sage.
Huang, Y., & Jim Wu, Y. (2010). The effects of organizational factors on green new product success. Management Decision, 48(10), 1539–1567. doi:10.1108/00251741011090324
Kam Sing Wong, S. (2012). The influences of entrepreneurial orientation on product advantage and new product success. Journal of Chinese Entrepreneurship, 4(3), 243– 262. doi:10.1108/17561391211262175
Li, D., Zheng, M., Cao, C., Chen, X., Ren, S., & Huang, M. (2017). The impact of legitimacy pressure and corporate profitability on green innovation: Evidence from
China top 100. Journal of Cleaner Production, 141, 41–49. doi:10.1016/j.jclepro.2016.08.123
Frondel, M., Horbach, J., & Rennings, K. (2004). End-of-Pipe or Cleaner Production? An Empirical Comparison of Environmental Innovation Decisions Across OECD Countries. SSRN Electronic Journal. doi:10.2139/ssrn.633101
Linder, J.C., Jarvenpaa, S. and Davenport, T.H. (2003), “Towards an innovative sourcing strategy”, MIT Sloan Management Review, Vol. 44 No. 4, pp. 43-9.
Lumpkin, G.T. and Dess, G.G. (1996), “Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance”, Academy of Management Review, Vol. 21 No. 1, pp. 135-73.
Lyon, T.P. and Maxwell, J.M. (2004), Corporate Environmentalism and Public Policy, Cambridge University Press, Cambridge.
Marketing Bulletin, 2013, 24, Technical Note 1.
Mavondo, F.T., Chimhanzi, J. and Stewart, J. (2005), “Learning orientation and market orientation: relationship with innovation, human resource practices and performance”, European Journal of Marketing, Vol. 39 Nos 11/12, pp. 1235-63.
Ma, Y.; Hou, G.; Xin, B. Green Process Innovation and Innovation Benefit: The Mediating Effect of Firm Image. Sustainability 2017, 9, 1778.
Morris, M.H., Webb, J.W. and Franklin, R.J. (2011), “Understanding the manifestation of entrepreneurial orientation in the nonprofit context”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 35 No. 5, pp. 947-71.
Morgan, T., & Anokhin, S. A. (2019). The joint impact of entrepreneurial orientation and market orientation in new product development: Studying firm and environmental contingencies. Journal of Business Research. doi:10.1016/j.jbusres.2019.06.019
Murphy, M.E. (1986), Richard Cantillon, Entrepreneur and Economist, Oxford University Press, New York, NY.
Nielsen, J.F. (2006), “Models of change, organizational redesign, and the adoption of web technologies”, Organization Design, Vol. 6 No. 4, pp. 243-66.
Noci, G., & Verganti, R. (1999). Managing “green” product innovation in small firms. R and D Management, 29(1), 3–15. doi:10.1111/1467-9310.00112
Paladino, A. (2007), “Investigating the drivers of innovation and new product success: a comparison of strategic orientations”, Journal of Product Innovation Management, Vol. 24 No. 6, pp. 534-53.
Petter, S., Straub, D., and Rai, A. (2007). Specifying formative constructs in information systems research, MIS Quarterly, 31 (4), 623-656.
Porter, M. (1991), “American green strategy”, Scientific American, Vol. 264 No. 4, pp. 168-76.
Porter, M. and van der Linde, C. (1995), “Towards a new conception of environmentcompetitiveness relationship”, Journal of Economic Perspective, Vol. 9 No. 4, pp. 97-118.
Rennings, K. (2000), “Redefining innovation – eco-innovation research and the contribution from ecological economics”, Ecological Economics, Vol. 32 No. 2, pp. 319- 32.
Rennings, K. and Rammer, C. (2009), “Increasing energy and resource efficiency through innovation: an explorative analysis using innovation survey data”, Journal of Economics and Finance, Vol. 59 No. 5, pp. 442-59
Shoham, A. and Fiegenbaum, A. (2002), “Competitive determinants of organizational risk-taking attitude: the role of strategic reference points”, Management Decision, Vol. 40 No. 2, pp. 127-41
Sitkin, S. B., 1996. Learning through failure. CA: Sage.
Stanley Kam‐Sing Wong, (2012) "The influence of green product competitiveness on the success of green product innovation: Empirical evidence from the Chinese electrical and electronics industry", European Journal of Innovation Management, Vol. 15 Issue: 4, pp.468-490, https://doi.org/10.1108/14601061211272385
Schumpeter, J.A. (1934), The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, MA.
Tushman, M. and Nadler, D. (1986), “Organizing for innovation”, California Management Review,Vol. 28 No. 3, pp. 74-92.
Unruh, G. and Ettenson, R. (2010), “Winning in the green frenzy”, Harvard Business Review,Vol. 88 No. 11, pp. 110-16.
Veldhuizen, E., Hultink, E.J. and Griffin, A. (2006), “Modeling market information processing in new product development: an empirical analysis”, Journal of Engineering and Technology Management, Vol. 23 No. 4, pp. 353-73.
Wagner, M. (2009). Innovation and competitive advantages from the integration of strategic aspects with social and environmental management in European firms. Business Strategy and the Environment, 18(5), 291–306. doi:10.1002/bse.585
Wong, S.K.S. and Tong, C. (2012), “The influence of market orientation on new product success”, Journal of Innovation Management, Vol. 15 No. 1, pp. 99-121.
Xie, X., Huo, J., Qi, G., & Zhu, K. X. (2016). Green Process Innovation and Financial Performance in Emerging Economies: Moderating Effects of Absorptive Capacity and Green Subsidies. IEEE Transactions on Engineering Management, 63(1), 101–112. doi:10.1109/tem.2015.2507585
Xie, X., Huo, J., & Zou, H. (2019). Green process innovation, green product innovation, and corporate financial performance: A content analysis method. Journal of Business Research. doi:10.1016/j.jbusres.2019.01.010
DANH MỤC TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
Sách tham khảo
Nguyễn Đình Thọ 2013. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, trường