CHƢƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
5.2. Hàm ý chính sách
Trong xu thế phát triển và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các DN muốn phát triển bền vững phải không ngừng nâng cao năng lực quản lý như sử dụng kết hợp các công cụ quản lý kinh tế một cách tối ưu. KTTN được coi là một vũ khí sắc bén cần được doanh nghiệp dệt may khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả để phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh, nhất là trong thời kì hiện nay, khi Việt Nam ký kết Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP).
Tại các quốc gia có nền kinh tế phát triển, KTTN chiếm một vị trí và vai trị vơ cùng quan trọng. Tuy nhiên tại Việt Nam, KTTN chưa thực sự được các doanh nghiệp quan tâm. Các doanh nghiệp cần nhận thức đúng đắn về vai trị của KTTN để có sự đầu tư đúng mức, để cơng tác KTTN thực sự là cơng cụ hữu ích, phục vụ đắc lực cho công tác quản lý. Muốn đạt được những điều trên, các doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TP.HCM cần thực hiện những công việc như sau:
5.2.1. Đối với nhân tố Sự phân cấp quản lý
Qua kết quả phân tích ở chương 4 cho thấy mức độ quan trọng của các biến độc lập thơng qua hệ số beta. Theo đó, sự phân cấp quản lý tác động 35,9% đến sự thành công của công tác tổ chức KTTN tại các doanh nghiệp dệt may. Do đó, phân cấp quản lý có vai trị vơ cùng quan trọng, quyết định đến sự thành bại của cơng tác KTTN. Muốn có sự phân cấp quản lý tốt, các doanh nghiệp dệt may cần tách bạch chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể giữa các phịng ban, phân chia cơng việc cụ thể, rõ ràng
cấp quản lý, các doanh nghiệp dệt may cần phải xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý theo mơ hình các trung tâm trách nhiệm để tách bạch quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, từng khâu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 04 trung tâm trách nhiệm cần được xây dựng là: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư. Việc xây dựng các trung tâm này giúp nhà quản trị đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động của từng trung tâm, từ đó sẽ có những quyết định quản trị phù hợp và kịp thời. Hơn nữa, nhà quản trị cấp cao cần thiết phải có bảng mơ tả quyền hạn và trách nhiệm bằng văn bản cho nhà quản lý các TTTN, ở đó, nhà quản lý TTTN có thẩm quyền ban hành các văn bản mang tính mệnh lệnh đối với các TTTN do mình quản lý. Từ đó, nhà quản lý TTTN sẽ phân công công việc xuống các cấp thấp hơn, việc phân công này cần phải rõ ràng, cụ thể. Điều này giúp cho việc tổ chức KTTN được được xuyên suốt từ dưới lên trên, theo nhiều tầng nấc nhằm đảm bảo thông tin không bị bỏ sót.
5.2.2. Đối với nhân tố Nhận thức của nhà quản trị
Yếu tố “con người” luôn là gốc rễ của mọi vấn đề. Do đó, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TP.HCM nói riêng muốn tổ chức thành cơng hệ thống KTTN thì cần có đội ngũ các nhà quản trị cấp cao có sự nhận thức đúng đắn và những hiểu biết nhất định về KTTN. Khi hiểu được vai trò và những giá trị mà KTTN mang lại, nhà quản trị sẽ mạnh dạn đầu tư cho cơng cụ này. Ở khía cạnh khác, nhà quản trị cần có những kiến thức, sự am hiểu về KTTN để nhận thức được sự hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp hiện đại mà công cụ KTTN mang lại. Khi DN đã tổ chức KTTN, nhà quản trị cần quan tâm sâu sát công tác kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động của từng bộ phận thông qua báo cáo trách nhiệm của các TTTN.
5.2.3. Đối với nhân tố Chi phí tổ chức KTTN
Mục tiêu của nhà quản trị ln là lợi nhuận, do đó, sự phù hợp và hài hịa về lợi ích và chi phí là vơ cùng quan trọng, việc xây dựng hệ thống KTTN cũng khơng nằm ngồi mục tiêu trên. Khi tiến hành xây dựng hệ thống KTTN, các nhà quản trị DN cần cân nhắc giữa chi phí bỏ ra và lợi ích thu được. Những chi phí này dành cho việc trang bị hệ thống thơng tin, hệ thống máy móc, bảo trì, sửa chữa hệ thống, chi phí cho nhân
viên vận hành và chi phí đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên…Vì vậy, khơng nên lãng phí xây dựng hệ thống KTTN khơng phát huy được hiệu quả cao hay khi các nhà quản trị thấy không cần thiết với DN mình.
Hệ thống KTTN ngồi việc phù hợp với mơ hình, u cầu và trình độ của cấp quản, nó cịn mang tính hiệu quả cao cho DN. Hệ thống KTTN vừa đảm bảo cung cấp thơng tin hữu ích cho việc kiểm soát hoạt động cũng như đánh giá trách nhiệm nhà quản lý vừa phải đảm bảo khơng chiếm tỷ lệ chi phí q lớn, và có thể chấp nhận được. Các nhà quản trị cần phải cân nhắc để xây dựng hệ thống KTTN cho phù hợp, khơng nên q đơn giản với DN có quy mơ hoạt động lớn, phức tạp, nhưng cũng không nên quá lớn đối với DN nhỏ, như vậy sẽ không hiệu quả và gây nên sự lãng phí lớn.
5.2.4. Đối với nhân tố Trình độ của nhân viên kế toán
Cơng tác tổ chức KTTN cũng địi hỏi đội ngũ nhân viên kế tốn có kiến thức và kỹ năng tốt.Nhân viên kế tốn khơng những phải thành thạo các kỹ năng vận dụng kỹ thuật của KTTN mà cịn phải có khả năng tham mưu giúp nhà quản trị sử dụng thông tin KTTN trong công tác điều hành, quản lý. Doanh nghiệp nên đầu tư chi phí đào tạo và khuyến khích nhân viên học tập, trau dồi kiến thức, tạo điều kiện cho nhân viên kế toán tham gia sinh hoạt, bồi dưỡng ở các hội nghề nghiệp để nâng cao trình độ chun mơn. Ngồi ra, doanh nghiệp cũng nên mời các chuyên gia trong lĩnh vực KTTN hoặc những nhà quản trị đã áp dụng thành công công cụ KTTN tại DN của họ để đến chia sẻ với DN mình những kiến thức, kinh nghiệm và bài học thực tiễn.
5.2.5. Đối với nhân tố Đặc điểm của doanh nghiệp
Đây là nhân tố thuộc về đặc điểm bên trong của từng từng ngành, từng doanh nghiệp vì mỗi ngành nghề, mỗi DN sẽ có những đặc thù khác nhau, khơng có một mơ hình chung nào áp dụng cho tất cả các DN. Mỗi DN cần hiểu rõ về mục tiêu hướng đến, cấu trúc, mơi trường, văn hóa và hoạt động sản xuất kinh doanh của DN mình để xây dựng một tổ chức KTTN phù hợp nhất.
Ngoài ra, mỗi nhà quản trị có mục tiêu, phong cách quản lý, trình độ tổ chức quản lý khác nhau nên KTTN cũng được xây dựng phụ thuộc vào các đặc điểm của nhà
quản trị, đảm bảo đáp ứng yêu cầu và trình độ quản lý của các nhà quản trị cho phù hợp với mỗi giai đoạn, chu kỳ kinh doanh khác nhau.
Mặt khác, mỗi DN có trình độ quản lý cũng như trình độ kế tốn khác nhau, khả năng trang bị máy móc, thiết bị kỹ thuật phục vụ xử lý số liệu kế tốn cũng khác nhau. Vì vậy, hệ thống KTTN xây dựng phải phù hợp, đơn giản, dễ hiểu, tùy thuộc vào trình độ chun mơn và đặc điểm riêng của mỗi DN cụ thể.
5.2.6. Công nghệ thông tin
Kết quả nghiên cứu cho thấy nhân tố CNTT có tác động cùng chiều đến tổ chức KTTN. Việc ứng dụng CNTT hiện nay vào công tác KTTN là rất quan trọng đối với các DN nói chung và DN dệt may TP. HCM nói riêng. CNTT tốt sẽ giúp cho việc xây dựng mạng thông tin nội bộ hiệu quả, kết nối thông tin, cập nhật liên tục giúp tổng hợp kết quả hoạt động, thông tin từ bộ phận khác một cách hiệu quả, từ đó giúp cho việc thiết lập báo cáo quản trị chất lượng.
Do đó, các DN dệt may cần trang bị hệ thống thơng tin hiện đại, phần mềm kế tốn trách nhiệm chun biệt để phục vụ cơng tác KTQT nói chung và KTTN nói riêng để thu thập, xử lý thơng tin một cách nhanh chóng, hiệu quả, đưa ra các báo cáo trách nhiệm kịp thời phục vụ công tác quản lý, đồng thời đảm bảo tính hữu ích của thơng tin.
5.3. Đóng góp, hạn chế và các hƣớng nghiên cứu tiếp theo 5.3.1. Đóng góp của đề tài nghiên cứu
Bài nghiên cứu giúp làm sáng tỏ những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức KTTN tại các DN dệt may trên địa bàn TP.HCM và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến công tác này. Kết quả phân tích dữ liệu nghiên cứu cho thấy các DN dệt may trên địa bàn TP. HCM nên tập trung vào những nhân tố nào để tổ chức công tác KTTN đạt hiệu quả cao nhất.
5.3.2. Những hạn chế của đề tài
Bên cạnh các kết quả đạt được, luận văn còn hạn chế về mẫu nghiên cứu: trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu, do hạn chế về mặt thời gian và nguồn lực, do đó đối tượng tác giả khảo sát được chủ yếu là nhân viên kế toán, hơn nữa tác giả chỉ thu thập được 165 bảng khảo sát hợp lệ để phục vụ cho mục đích nghiên cứu và kiểm định
mơ hình lý thuyết các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức KTTN tại các DN dệt may trên địa bàn TP. HCM, vì vậy mà tính khái qt hóa của đề tài chưa cao.
5.3.3. Hƣớng nghiên cứu tiếp theo
Căn cứ vào hạn chế nêu trên, hướng nghiên cứu tiếp theo là mở rộng nghiên cứu trên phạm vi khu vực phía Nam hoặc cả nước, hoặc cũng có thể nghiên cứu chuyên sâu về tổ chức KTTN tại một doanh nghiệp dệt may cụ thể.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 5
Trong chương 5, tác giả đã đưa ra kết luận khi nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức KTTN tại các doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TP. HCM. Tác giả đã đưa ra các kiến nghị nhằm giúp công tác KTTN tại các doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TP. HCM được tổ chức thành công, đồng thời cũng nêu lên những hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo trong tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt:
1. Bùi Thị Bích Liên, 2012. Xây dựng kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH MTV Văn hóa Sài Gịn. Luận văn thạc sỹ. Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh.
2. Đỗ Thị Xuân Thu, 2011. Hồn thiện kế tốn đánh giá trách nhiệm bộ phận tại Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk). Luận văn thạc sỹ. Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh.
3. Lê Thị Thanh Ngọc, 2015. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty Cổ Phần Dược Phẩm Cửu Long (PHARIMEXCO). Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế
TP.HCM
4. Nguyễn Hữu Phú, 2014. Tổ chức kế toán trách nhiệm trong các tổng công ty
xây dựng thuộc Bộ Giao thông vận tải. Luận án tiễn sỹ. Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh.
5. Nguyễn Thị Minh Phương, 2012. Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm trong các doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam. Luận án tiến sỹ. Đại học Kinh tế Quốc
dân.
6. Nguyễn Thị Minh Phương & Nguyễn Hoản, 2013. Phương hướng ứng dụng KTTN cho các doanh nghiệp Việt Nam.Tạp chí Kinh tế và Phát triển, số 194 (II), trang
75-81.
7. Nguyễn Thị Mai Trâm, 2018. Các nhân tố tác động đến cơng tác kế tốn trách nhiệm tại các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khốn TP.Hồ Chí Minh. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế TP.HCM.
8. Phạm Văn Dược, 2010.Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán đánh giá trách
nhiệm bộ phận trong doanh nghiệp thương mại tại Việt Nam. Đề tài nghiên cứu khoa
học. ĐH kinh tế Tp Hồ Chí Minh.
9. Tạ Đình Chúc Qn, 2018. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán trách nhiệm tại các doanh nghiệp Logistic trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh. Luận văn Thạc sĩ. Đại học Kinh tế TP.HCM.
10. Trần Đình Khuyến, 2016. Nghiên cứu các nhân tố tác động đến cơng tác kế tốn trách nhiệm tại các cơng ty điện lực trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh. Luận văn Thạc
11. Trần Thị Vinh, 2011. Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm tại Công ty Cổ phần tập đoàn Vina. Luận văn thạc sỹ. Đại học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh.
Website:
12. Hồ Mỹ Hạnh, 2015. Kế toán trách nhiệm và mối quan hệ với cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp.<http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu--trao-doi/trao-doi-binh-
luan/ke-toan-trach-nhiem-va-moi-quan-he-voi-cau-truc-to-chuc-cua-doanh-nghiep- 58306.html>.
13. Hoàng Thị Hương, 2016. Kế toán trách nhiệm và thực tiễn vận dụng vào Việt Nam. <http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu--trao-doi/trao-doi-binh-luan/ke-toan-
trach-nhiem-va-thuc-tien-van-dUng-vao-viet-nam-78523.html>.
14. Lưu Đức Tuyên, 2014. Bàn về nội dUng kế toán trách nhiệm.
<http://vacpa.org.vn/Page/Detail.aspx?newid=4732.>.
15. Lý Phát Cường, 2018. Kế tốn trách nhiệm trong các cơng ty dệt may niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. http://tapchitaichinh.vn
16. Nguyễn Thái An, Vương Thị Bạch Tuyết, 2016. Tổ chức kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp sản xuất. <http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-
chinh-doanh-nghiep/to-chuc-ke-toan-trach-nhiem-trong-doanh-nghiep-san-xuat- 90821.html>.
17. Nguyễn Thị Bích Liên, Nguyễn Thị Mai Hiền, 2017. Ứng dụng kế toán trách nhiệm trong hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam. <http://tapchitaichinh.vn/tai-
chinh-kinh-doanh/tai-chinh-doanh-nghiep/ung-dUng-ke-toan-trach-nhiem-trong-hoat- dong-cua-doanh-nghiep-viet-nam-106903.html>.
Tài liệu Tiếng Anh:
18. Ahmed Belkaoui, 1981.The Relationship between self – disclosure Style and Attitude to Responsibility Accountin .Organization and Society, Vol.6, N4, P 181-189.
19. Al Hanini, 2013. The Extent of Implementing Accounting Features in the Jordanian Banks. European journal of business anf management. 5(1), pp.217-229.
20. Alpesh T.Patel, 2013. Responsibility Accounting: A Study in Theory and Practice. Indian Journal Of Applied Research, Accountancy. Volume: 3, Issue: 3.
21. Fowzia Rehana, 2009. Responsibility Acounting Practice of Non-banking Financial Institutions: Bangladesh Perspective.Journal of Business and Technology
Dhaka, Vol-2, Issure – 2, Northern University Bangladesh.
22. Fowzia Rehana, 2011.Use of Responsibility Acounting and Measure the Satisfaction Levels of Service Organizations in Bangladesh. International Review of
Business Research Papers. Vol.7. No.5, September 2011.Pp 53-67.
23. Joda, et al, 2009. The extent of applying Responsibility Accounting in the Jordanian hotels. Zarqa journal for reseach and studies. 9 (2), pp. 23-49.
24. Joshep P. Vogel, 1962. Rudiments of Responsibility Accounting in Public Utilities. Nationnal Association of Accountants. 43, 5.
25. M.Kishna Moorthy, Ong Oi Voon, Samsuri, M.Gopalan, King-Tak Yew , 2012. Application of Information Technology in Management Accounting Decision MakingInternational Journal of Acedemic Research in Business and Social Sciences, March 2012, Vol. 2, No. 3.
26. N. J. Gordon, 1963. Toward a Theory of Resonsibility Accounting Systems.
Nationnal Association of Accountants.
27. Nahum Melumad, Dilip Mookherjee, Stefan Reichelstein, 1992. A Theory of responsibility centers. Journal of Accounting and Economics, 15.
28. P.Muthulakshmi, 2014.Examining The Role Of Responsibility Accounting In Organizational Structure. International Journal Of Scientific Research. Volume: 3, Issue:4.
PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 4: DANH SÁCH CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRÊN ĐỊA BÀN TP. HCM THAM GIA KHẢO SÁT.
PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẪN CHUYÊN GIA
Kính chào Q chun gia!
Tơi tên là Đỗ Thị Phương Hoa, hiện là học viên Cao học Khóa 26, khoa Kế tốn, trường Đại học Kinh tế TP.HCM. Hiện tôi đang tiến hành nghiên cứu đề tài:
“Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán trách nhiệm tại các doanh nghiệp ngành dệt may trên địa bàn TP.Hồ Chí Minh”.
Tơi rất mong Quý chuyên gia dành chút thời gian q báu để góp ý cho tơi về vấn đề này. Những quan điểm của Quý chuyên gia rất có giá trị đối với nghiên cứu của tơi, vì vậy, tơi rất mong nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình của các chun gia thơng qua trả lời những câu hỏi sau. Tôi xin cam đoan những ý kiến của Quý chuyên gia chỉ sử