CHƢƠNG 5 : BÀN LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.3. Hàm ý quản trị
Trong dự án ứng dụng CNTT trong HTTTKT cụ thể là ứng dụng PMKT hay hệ thống ERP, có hai bên liên quan trực tiếp đến sự thành công của dự án gồm doanh nghiệp ứng dụng PMKT/ ERP và nhà cung cấp và triển khai PMKT/ ERP. Với các kết quả rút ra từ nghiên cứu này, một số hàm ý về mặt quản trị liên quan đến doanh nghiệp ứng dụng PMKT/ ERP và nhà cung cấp và triển khai PMKT/ ERP gồm:
(1) Hàm ý liên quan đến giải pháp gia tăng kết quả công việc của nhân viên kế tốn trong mơi trƣờng ứng dụng CNTT
Trong quá trình ứng dụng PMKT/ ERP, muốn nâng cao kết quả làm việc của nhân viên nhân viên kế tốn thì doanh nghiệp và bên triển khai PMKT/ hệ thống ERP nên tìm kiếm các giải pháp để gia tăng sự hài lịng của nhân viên kế tốn vào quá trình ứng dụng PMKT/ ERP trong doanh nghiệp. Các giải pháp có thể thực hiện bao gồm:
- Cải thiện nội dung của PMKT/ ERP bằng cách cải thiện việc cung cấp thơng tin chính xác của PMKT/ ERP, thơng tin được tạo ra từ phần mềm phải đáp ứng được yêu cầu của người sử dụng, cải thiện việc cung cấp các báo cáo theo yêu cầu của người sử dụng từ PMKT/ ERP và cải thiện việc cung cấp thông tin tạo ra từ PMKT/ ERP một cách đầy đủ hơn.
- Cải thiện tính dễ sử dụng và tính thân thiện của PMKT/ ERP
- Cải thiện việc cung cấp thông tin đúng thời điểm theo yêu cầu của người sư dụng đối với PMKT/ ERP (Timeliness). Đồng thời cải thiện tính năng cung cấp thông tin theo thời gian thực cho người sử dụng.
(2) Hàm ý liên quan đến giải pháp gia tăng sự hài lòng của nhân viên kế tốn trong q trình ứng dụng CNTT
Từ các kết quả nghiên cứu, để khuyến khích sựhài lịng của nhân viên kế tốn vào q trình ứng dụng PMKT/ ERP thì doanh nghiệp và bên triển khai PMKT/ hệ thống ERP nên tập trung vào các giải pháp khuyến khích nhà quản trị cấp cao ủng hộ tích cực cho dự án ứng dụng PMKT/ ERP và đào tạo nhân viên tốt để họ có thể sử dụng thành công PMKT/ ERP.