của Công ty cho người lao động trong ba năm qua cũng có mức tăng, cụ thể:
Bảng 2.22: Mức tiền thưởng trung bình cho nhân viên tại Sonadezi Long Thành Long Thành
STT Nội dung ĐVT
Năm
2016 2017 2018
1
Mức thưởng ngoài tiền lương
triệu
đồng 2.572 2.641 3.193
(Nguồn: Phịng tài chính kế tốn SZL )
2.3.3. Cơ cấu tổ chức
Quy tắc giao tiếp trong Công ty quy định: Trong công việc hàng ngày khi tiếp
xúc với NLĐ, người cấp trên luôn phải giữ thái độ điềm đạm, nhẹ nhàng, từ tốn, lời nói ân cần, không phát ngôn những từ thô tục, suồng sã thiếu tơn trọng, hoặc chỉ ngón tay vào mặt người đối thoại, động chạm vào người nữ công nhân viên. Trong bàn luận, trao đổi công việc; tỏ thái độ tơn trọng, lắng nghe ý kiến của cấp dưới trình bày, khơng cắt ngang lời nói, khơng thể hiện thái độ hách dịch, bề trên. Biết động viên, khích lệ tinh thần cấp dưới. Cư xử cơng bằng, khách quan, chính trực, có lịng bao dung độ lượng, khi cấp dưới mắc khuyết điểm, sai lầm, và tạo cơ hội để họ sửa chữa.
50
Hiện nay, Đội ngũ lao động tại SZL có sự trẻ hóa đội ngũ cán bộ bằng 80% cán bộ có độ tuổi 40 trở xuống cho thấy sự năng động trong phát triển kinh tế, qua đó thể hiện ban lãnh đạo đã thực sự chú trọng đến tầng lớp cán bộ trẻ tuổi. Với sự nhiệt huyết, tuy nhiên về KT, kinh nghiệm làm việc còn nhiều hạn chế.
- Năm 2018 đã cử 110 lượt cán bộ công nhân viên tham gia 29 khóa nghiệp vụ nâng cao KT chun mơn và 03 CB.CNV ở các lĩnh vực và chuyên môn khác nhau nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và sự phát triển của Công ty để bắt kịp công việc được giao, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để phục vụ cho khách hàng ngày càng tốt hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững của Cơng ty
Hình 2.4: Số lượt cán bộ tham gia khoá học nâng cao nghiệp vụ chun mơn tại SZL
(Nguồn: Bộ phận Hành chính nhân sự Cơng ty). Trong năm qua, hội đồng quản trị đã thường xuyên giám sát những hoạt động của Ban Tổng Giám đốc và cán bộ quản lý trong việc thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu đề ra thông qua các cuộc họp định kỳ được tổ chức trong năm. Các thành viên của Ban Tổng Giám đốc đều có trình độ, năng lực và phẩm chất, được đào tạo đầy đủ về chuyên môn, am hiểu về lĩnh vực được giao và đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý:
+ Triển khai việc thực hiện các quyết định, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông. 90 95 100 105 110 Số lượt cán bộ 99 97 110 2016 2017 2018
51
+ Giám sát các vấn đề khơng cần có Nghị quyết của HĐQT cụ thể là các hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh thường kỳ của Công ty.
+ Giám sát việc thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
+ Giám sát việc thực hiện các hoạt động khác theo quy định tại Điều lệ, Quy chế của Công ty, Nghị quyết của Hội đồng quản trị và quy định pháp luật.
Nhìn chung, trong năm 2018, Ban Tổng Giám đốc đã triển khai thực hiện các chủ trương của hội đồng quản trị theo như Nghị quyết được ban hành, phù hợp với quy định của Công ty và của Pháp luật để đạt được những kết quả sản xuất kinh doanh tốt. Gắn liền với các hoạt động đó, trong bộ máy cơ cấu tổ chức của Cơng ty ln có những cuộc họp giao ban sáng thứ hai hàng tuần để báo cáo tình hình cơng việc để đánh giá tiến độ thực hiện công việc cũng như chia sẻ và trao đổi nhằm tháo gỡ những khó khăn trong cơng việc gặp phải của nhân viên
Cấu trúc tổ chức ở đây bao gồm sự phối hợp giữa các phòng ban, các mối quan hệ giữa các phòng ban và những bên có liên quan trong cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành.
Theo kết quả khảo sát, cấu trúc tổ chức tại SZL ở mức trung bình với 3.734 trên thang đo 5, như kết quả ở bảng 3.19