CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2 Cơ sở lý thuyết
2.2.3.2 Đánh giá rủi ro
Xác định hay nhận diện rủi ro
Phân tích, đánh giá rủi ro
Xây dựng các biện pháp đối phó rủi ro
Nhận diện rủi ro yêu cầu nhà lãnh đạo cần xác định và phân loại các rủi ro có thể xảy ra bao gồm rủi ro bên trong và bên ngoài, rủi ro ở cấp nào, loại nào, bản chất của rủi ro, lý do xảy ra rủi ro…đặc biệt trong khu vực cơng thì Ban lãnh đạo cần xác định những rủi ro về gian lận hay tham nhũng có thể ảnh hưởng đến quá trình thực hiện mục tiêu hay kế hoạch được Nhà nước giao phó.
Để quyết định được cách xử lý rủi ro thì ngồi việc xác định rủi ro còn phải đánh giá mức độ của rủi ro, khả năng xảy ra và tác hại của nó. Phương pháp đánh giá rủi ro có nhiều loại và thay đổi theo từng loại rủi ro, nó được coi là một nghệ thuật hơn là khoa học. Vì vậy, việc đánh giá rủi ro có hệ thống theo các khn khổ nhất định nhằm phân loại rủi ro, xếp hạng theo thứ tự ưu tiên các rủi ro cần giải quyết để phân bổ nguồn lực một cách thích hợp.
Sau khi nhận diện và đánh giá rủi ro thì nhà quản lý sẽ phát triển các biện pháp để đối phó với rủi ro, với bốn loại đối phó sau: Phân tán rủi ro, chấp nhận rủi ro, né tránh rủi ro và xử lý hạn chế rủi ro. Trong hầu hết các trường hợp, rủi ro sẽ phải được xử lý và đơn vị cần phải thực hiện và duy trì một hệ thống KSNB hữu hiệu để giữ rủi ro ở một mức chấp nhận được. Điều quan trọng cần lưu ý là đơn vị không thể loại bỏ tất cả rủi ro nên các biện pháp đối phó cần thực hiện sao cho có sự phù hợp giữa lợi ích và chi phí, đảm bảo hợp lý rằng các mục tiêu của đơn vị đang được thực hiện. Một vấn đề nữa là khi có sự thay đổi về điều kiện kinh tế, chính trị, luật pháp….thì cũng kéo theo sự thay đổi liên tục về rủi ro mà đơn vị sẽ phải đối mặt, vì vậy quá trình nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro là một quá trình lặp đi lặp lại liên tục của các nhà lãnh đạo. Họ cần phải thường xuyên xem xét lại các hồ sơ rủi ro để điều chỉnh cho phù hợp với từng thời điểm.