Cơ cấu tổ chức và chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần gốm việt thành – thành phố biên hoà – tỉnh đồng nai (Trang 34 - 37)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Giới thiệu chung Công Ty Cổ Phần Gốm Việt Thành

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và chất lượng nguồn nhân lực

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức

Bảng 2.1: Cơ cấu tổ chức

STT Phòng ban

Đại Học Cao Đẳng Trung Cấp PTTH

Tổng Tỷ lệ (%)

Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ

1 Ban Tổng Giám Đốc 3 3 0.89 2 Tài chính – Kế tốn 2 5 3 10 2.98 3 Tổng hợp – Nhân sự 2 4 5 8 5 24 7.14 4 Kinh doanh 4 2 3 1 6 2 18 5.36 5 Xí nghiệp 1 4 1 4 2 28 90 129 38.39 6 Xí nghiệp 3 3 1 3 2 22 78 109 32.44 7 Xí nghiệp đất 2 2 2 32 5 43 12.80 Tổng cộng 20 9 12 8 11 0 96 180 336 Tỷ lệ 5.95 2.68 3.57 2.38 3.27 0.00 28.57 53.57 100.0 (Nguồn: Phòng Tổng Hợp – Nhân Sự)

41.37% 58.63%

Tỷ lệ nhóm giới tính

Nam Nữ

Qua bảng tổng hợp cơ cấu lao động của Công ty Cổ Phần Gốm Việt Thành có thể thấy đội ngũ lao động ở trình độ PTTH chiếm nhiều nhất, chiếm tới 82.14% trên tổng toàn bộ nguồn nhân lực, điều này cho thấy chất lượng nguồn nhân lực khơng cao, nhưng vì đặc thù là công ty sản xuất nên sự cần thiết về sức khoẻ và khéo léo, cẩn thận là yếu tố được quan tâm hơn trong quá trình tuyển dụng lao động. Sự chênh lệch giữa đội ngũ lao động có trình độ Đại Học và trình độ Cao Đẳng không nhiều, lần lượt là 5.63% và 5.95%. Các cấp Trưởng phịng trở lên đều đa số có bằng đại học. Chiếm số ít nhất là đội ngũ lao động ở trình độ Trung Cấp là 3.27% và chỉ có nam. Ban Tổng Giám Đốc chiếm 0.89% vì có một Tổng Giám Đốc và hai Phó Tổng Giám Đốc, dưới đó là cấp Trưởng phịng. Phịng Tổng Hợp – Nhân Sự chiếm 7.14% vì bao gồm ln các cơng việc nhân sự, hành chính, kế hoạch, thu mua. Phịng Tài Chính – Kế Tốn và Phịng Kinh Doanh chiếm lần lượt 2.98% và 5.36%. Lực lượng lao động giữa Xí Nghiệp 1 và Xí Nghiệp 3 khơng đáng kể lần lượt là 38.39% và 32.44%. Nhìn chung, CTCP Gốm Việt Thành có thể đáp ứng đủ số lượng lao động cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh và có sự phân bổ lực lượng nhân sự giữa các phịng ban, xí nghiệp là hợp lý.

2.1.3.2. Tỷ lệ nhóm giới tính

Trong tổng số 336 nhân viên của Cơng ty Cổ phần Gốm Việt Thành thì có 41.37% là nam giới và 58.63% là nữ giới. Lý giải điều này là vì sản phẩm được tạo ra khơng chỉ mang

24.40% 26.90% 45.00% 3.70% Tỷ Lệ Các Nhóm Tuổi Dưới 25 tuổi Từ 26 đến 35 tuổi Từ 36 đến 50 tuổi Trên 50 tuổi

tính chức năng mà cịn mang tính chất nghệ thuật, chứa đựng những giá trị văn hóa của người Việt thế nên địi hỏi nghệ nhân phải có sự khéo léo, tỉ mỉ, sự tinh xảo, sự tinh tế ở đôi bàn tay. 2.1.3.3. Tỷ lệ các nhóm tuổi

Dựa vào biểu đồ có thể thấy sự chênh lệch giữa các độ tuổi khá rõ ràng, lao động trên 50 tuổi chiếm 3.70%, đa phần là các nhân sự nam đã gắn bó với cơng ty từ lâu và chưa đến tuổi về hưu nên vẫn tiếp tục cơng việc. Có thể thấy lực lượng lao động chủ chốt của CTCP Gốm Việt Thành chiếm 45% rơi vào độ tuổi từ 36 đến 50 tuổi, cũng tương tự như lao động trên 50 tuổi, vì có rất nhiều anh chị em đã gắn kết với công ty từ lâu, trên 5 năm, 10 năm, thậm chí từ lúc cơng ty mới thành lập. Đây cũng là ưu điểm của CTCP Gốm Việt Thành cho thấy về mặt nhân sự là ổn định, ít biến động nhiều. Nhưng lực lượng lao động trẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình và được mong chờ nhiều sự kỳ vọng nhất từ Ban Giám Đốc lại chỉ chiếm 26.90%, đó là độ tuổi từ 26 đến 35 tuổi. Lý do là ngày càng ít lao động trẻ biết đến và chọn nghề làm gốm, sứ cổ truyền.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần gốm việt thành – thành phố biên hoà – tỉnh đồng nai (Trang 34 - 37)