Kết quả thống kê mô tả đối với nhân tố Công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần gốm việt thành – thành phố biên hoà – tỉnh đồng nai (Trang 44 - 46)

biến Biến quan sát

Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn

CV1 Cơng việc có phù hợp với trình độ chuyên

môn của Anh/Chị 1 5 2.9852 1.1906

CV2 Cơng việc có thú vị 1 5 3.2000 1.1250

CV3 Cơng việc hiện tại có được phân chia cơng

bằng, hợp lý 1 5 3.0963 1.1646

CV4 Cơng việc có ổn định 1 5 3.1778 1.1836

Thông qua bảng kết quả thống kê mô tả đối với nhân tố Công việc được khảo sát tại CTCP Gốm Việt Thành, người lao động thể hiện sự đồng tình nhiều nhất khi được hỏi về sự thú vị và sự ổn định trong công việc.

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh gốm sứ tưởng chừng bị lãng quên theo thời gian nhưng qua khảo sát vẫn nhận được giá trị trung bình lớn hơn 3 cho câu trả lời “sự thú vị trong công

việc” từ người lao động, như vậy cho thấy rằng tính chất cơng việc khơng là nhân tố gây ra sự thiếu động lực của người lao động.

Nguồn lao động chủ chốt của công ty thuộc từ 36 đến 50 tuổi chiếm tới 45% nên ở họ ln mong muốn có sự an tồn về việc làm.

Tuy nhiên, vẫn tồn tại những câu trả lời có giá trị trung bình dưới 3 khi được hỏi về sự phân bổ khối lượng có hợp lý và có hay khơng sự phù hợp, thấy rằng tồn tại sự khơng hài lịng về vấn đề này.

Bắt đầu từ năm 2017, Ban lãnh đạo đã áp dụng mơ hình đào tạo nhân sự được áp dụng ở nhiều tập đồn lớn như ln chuyển nhân sự giữa các phịng ban với mục đích giúp người lao động phát hiện ra những khả năng tiềm ẩn, khai thác hết khả năng, cống hiến hết mình, tránh sự tẻ nhạt, đơn điệu, tránh sự lặp đi lặp lại mỗi ngày, tránh sự thoái hoá khả năng sáng tạo, giúp người lao động giao tiếp với nhau nhiều hơn, biết cảm thông khi “ngồi” ở vị trí của nhau. Tuy đã có bảng tiêu chuẩn công việc rõ ràng nhưng trong quá trình bố trí chưa có sự khoa học và Ban lãnh đạo chưa lắng nghe nguyện vọng của người lao động, từ đó dẫn đến kết quả đi theo chiều hướng tiêu cực, khiến người lao động nhìn nhận vấn đề đi theo chiều hướng khác, cho rằng sự phân chia cơng việc khơng phù hợp với tính cách, kỹ năng, kiến thức, trình độ, nguyện vọng và khơng có sự đồng đều, dẫn đến sự ứ đọng công việc, hao tổn sức lực và làm giảm hiệu quả công việc.

Dưới đây là bảng nội dung tiêu chuẩn công việc được phân chia theo bộ phận, chức danh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần gốm việt thành – thành phố biên hoà – tỉnh đồng nai (Trang 44 - 46)