Danh hiệu Mức khen thưởng
Cá nhân tiên tiến Bằng khen + Tiền mặt 300.000 VND Cá nhân xuất sắc Bằng khen + Tiền mặt 500.000 VND Tập thể tiên tiến Bằng khen + Tiền mặt 500.000 VND Tập thể xuất sắc Bằng khen + Tiền mặt 700.000 VND Cá nhân sáng tạo Bằng khen + Tiền mặt 400.000 VND
Với cuộc thi “Hành Trình Gốm”, từ trước tới giờ bản thân cơng ty chưa bao giờ tổ chức sự kiện như vậy, người lao động hết giờ làm việc xong cũng về nhà, nên khi tổ chức cuộc thi dự đoán cũng sẽ khơng được đơng đảo đối tượng tham gia, đón nhận như mong chờ. Nhưng chi phí cho một sự kiện như vậy không quá lớn, mặt khác sẽ mang lại lợi ích cho Cơng ty để nhiều người biết đến thương hiệu công ty và thương hiệu sản phẩm hơn, cũng giống như là chi phí cho quảng cáo nên sẽ phương án khả thi.
o Nhân tố Đào tạo – Thăng tiến
Bên cạnh chính sách về cơng nhận Thành tích, CTCP Gốm Việt Thành cần tạo cơ hội cho người lao động phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp bằng cách tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Tác giả đề xuất tiến trình thăng tiến trong sự nghiệp đảm bảo tất cả người lao động hiểu được sự nỗ lực như thế nào thì sẽ được thăng tiến ở cấp độ đó. Người lao động có thể tự ứng cử mình vào vị trí nếu như đủ tự tin vào năng lực và công ty cần phải xem trọng điều đó.
Đối với yếu tố Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực, tác giả đề xuất CTCP Gốm Việt Thành nên trở thành đối tác của Trường Cao Đẳng Mỹ Thuật Trang Trí Đồng Nai và Trường Đại Học Lạc Hồng để được đào tạo và ưu đãi học phí những lớp học có chun mơn sâu về lĩnh vực Gốm, Sứ và những lớp học về kỹ năng mềm. Chọn lọc ra năm người lao động ở khối lao động trực tiếp và năm người ở khối lao động gián tiếp có thành tích xếp hạng A liên tục hai năm, đặc biệt chú trọng tới phòng nhân sự và phịng thiết kế sản phẩm, bởi vì phịng nhân
sự và phòng thiết kế sau khi lĩnh hội được kiến thức bổ ích về sẽ phải triển khai tất cả hoạt động và chuyển giao lại cho những người khác (hình thức đào tạo tại nơi làm việc).
Học phí bình qn sau khi khảo sát là 2.000.000 VND/người. Như vậy, chi phí đào tạo ước tính cho 10 người là 20.000.000 VND.
Đối với yếu tố Thăng tiến, tác giả đề xuất đề bạt thêm vị trí tổ trưởng hoặc trưởng nhóm hỗ trợ Quản đốc xí nghiệp, dành cho nội bộ, tạo ra nhu cầu thăng tiến, xây dựng con đường thăng tiến và quy trình xem xét đề cử thăng tiến cho người lao động.
Tác giả đề xuất xây dựng Lộ trình thăng tiến như sau:
Tác giả đề xuất bổ sung Quy trình xem xét đề cử thăng tiến như sau: