Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
B0229 100 3 5 4,29 ,640
B0230 100 3 5 4,09 ,726
B0231 100 3 5 4,21 ,795
Valid N (listwise) 100
Ưu điểm
Phịng Quản lý rủi ro của cơng ty đã xác định cụ thể các loại rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, cơng ty cũng thường xuyên đánh giá sự kiện tiềm tàng ảnh hưởng đến việc thực hiện các mục tiêu của mình như: khách hàng nghỉ việc sau các kỳ nghỉ lễ lớn, cơng ty đối tác đang có dấu hiệu phá sản, ... Các yếu tố liên quan đến sự kiện tiềm tàng (yếu tố bên ngoài, yếu tố bên trong, chính trị, xã hội,...) đều được xem xét một cách đầy đủ.
Nhược điểm
Kết quả trung bình của các các câu hỏi khảo sát thể hiện công ty chưa quy định rõ ràng các rủi ro chấp nhận được và không chấp nhận được đối với hoạt động kinh doanh, sự tồn tại của công ty. Hơn nữa, ban giám đốc và các nhà quản lý cấp cao chưa thực sự khuyến khích các nhân viên đến việc phát hiện, đánh giá, phân tích định lượng tác hại của các loại rủi ro.
Quy trình đánh giá rủi ro và các giải pháp để hạn chế tác hại của các loại rủi ro tại công ty gần như đầy đủ ở mức độ tồn cơng ty nhưng chưa được cụ thể hóa đến từng bộ phận, từng nhân viên, chỉ đánh giá chung chung. Tài liệu về các loại rủi ro cịn gây khó hiểu và không được phổ biến đến các nhân viên. Nhân viên chỉ biết các được các công việc cần làm tại cơng đoạn của mình nhưng khơng nhận diện được các công việc này giúp hạn chế đến loại rủi ro nào.
Đánh giá rủi ro