CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THƢƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG
4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
4.1.1. Định hướng
Định hướng chiến lược của Eximbank được thể thiện đầy đủ trong tuyên bố chiến lược giai đoạn năm 2018 - 2022 như hình 4.1 bên dưới.
Hình 4.1: Tuyên bố chiến lƣợc ngân hàng Eximbank giai đoạn 2018 - 2022
(Nguồn: Báo cáo chiến lược năm 2018)
Theo tuyên bố chiến lược của Eximbank, một trong 4 nội dung quan trọng của sứ mệnh đặt ra vẫn là duy trì việc tạo mơi trường làm việc tốt cho nhân viên, đây là một điểm thể hiện sự coi trọng nguồn nhân lực, việc tạo môi trường làm việc
tốt sẽ làm một đòn bẩy mạnh mẽ nâng cao thương hiệu tuyển dụng của Eximbank ra thị trường thông qua các yếu tố về thu nhập, cơ hội phát triển, khả năng ứng dụng,... của ứng viên khi gia nhập Eximbank.
Các tiêu chí cịn lại bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, các chỉ tiêu tài chính đều hướng đến việc phát triển kinh doanh thơng qua việc gìn giữ, phát triển sản phẩm dịch vụ, xem khách hàng là trọng tâm, mà các tiêu chí này đều thực hiện một cách trực tiếp và gián tiếp qua con người, chính là đội ngũ nhân sự hiện tại cũng như tương lai của Eximbank.
Như vậy, để chiến lược tương lai của Eximbank giai đoạn năm 2018 - 2022 được thực hiện thành công, yếu tố con người vẫn là điểm then chốt để đáp ứng kế hoạch đề ra.
Cùng với kế hoạch hoàn thành chỉ tiêu cho giai đoạn mới, ngồi việc cân đối tiềm lực tài chính thì yếu tố con người là yếu tố tiên quyết được các cấp lãnh đạo quan tâm đặc biệt. Ngoài việc đào tạo nguồn nhân sự hiện tại, việc phát triển thương hiệu tuyển dụng để thu hút ứng viên tài năng là hết sức quan trọng để có thể đáp ứng các chỉ tiêu mới. Theo nội dung các cuộc họp hội đồng quản trị và Ban điều hành cuối năm 2018, đầu năm 2019, để đáp ứng sự tăng trưởng mạnh mẽ, Eximbank sẽ chú trọng mạnh mẽ hơn đến yếu tố thương hiệu tuyển dụng, khuyến khích đề xuất các chương trình, chính sách phù hợp và thuận duyệt các khoản mục chi phí riêng cho Phịng nhân sự nói chung và Ban Tuyển dụng nói riêng để đẩy mạnh các kế hoạch phát triển nhân sự, ứng viên.
Nhìn chung, trong giai đoạn mới các cấp lãnh đạo đã có sự quan tâm hơn đến nguồn nhân lực, cho rằng đây là yếu tố hết sức quan trọng và sẵn sàng chi cho những kế hoạch nhân sự phù hợp.
4.1.2. Mức độ tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu tuyển dụng
Kết quả thống kê mô tả cho thấy các yếu tố thu hút của Eximbank đều chưa được ứng viên đánh giá hài lòng, mức độ khơng hài lịng được xếp theo thứ tự từ cao đến thấp là giá trị phát triển, giá trị kinh tế, hoạt động tuyển dụng, giá trị về sự yêu thích và giá trị ứng dụng, trong đó ở yếu tố giá trị phát triển thì ứng viên gần
như thấy Eximbank khơng cho họ được giá trị về sự phát triển với mean chỉ bằng 2,970. Đồng thời, kết quả hồi quy ở Bảng 4.1 cũng cho thấy yếu tố thương hiệu tuyển dụng bị tác động thuận chiều bởi các yếu tố độc lập theo mức độ mạnh từ cao đến thấp theo thứ tự là hoạt động tuyển dụng, giá trị kinh tế, giá trị phát triển, giá trị ứng dụng và đến giá trị về sự yêu thích, chi tiết hơn về phân tích hồi quy ở phụ lục 11. Luận văn sẽ kiến nghị các giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng của Eximbank theo mức độ tác động của các yếu tố từ cao đến thấp.
Bảng 4.1: Bảng phân tích hồi qui
STT Biến độc lập Hệ số Beta 1 Hoạt động tuyển dụng 0,393 2 Giá trị kinh tế 0,226 3 Giá trị phát triển 0,187 4 Giá trị ứng dụng 0,174 5 Giá trị về sự yêu thích 0,132
Biến phụ thuộc: Thƣơng hiệu tuyển dụng
(Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả)