Đối với Phòng Quản lý nhân sự tại Eximbank

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam (Trang 80 - 81)

CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THƢƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG

4.3. Kiến nghị

4.3.1. Đối với Phòng Quản lý nhân sự tại Eximbank

Ban Tuyển dụng:

Nhanh chóng bổ sung đầy đủ nhân sự để ổn định từng khu vực, mỗi nhân sự tuyển dụng sẽ theo dõi 1-2 khu vực để đảm bảo theo sát nhu cầu tuyển dụng tại đơn vị.

Nhanh chóng dự trù kinh phí liên quan đến tuyển dụng cho từng năm tiếp theo, sau đó làm việc với lãnh đạo ngân hàng về gói chi phí hỗ trợ cho Ban Tuyển dụng để hồn thiện cơng tác tạo nguồn, tuyển dụng đồng bộ bao gồm: xây dựng các tài khoản tuyển dụng trực tuyến, ký kết hợp đồng với đối tác tuyển dụng, tham gia, liên kết tổ chức các chương trình cho sinh viên năm cuối tại các trường.

Tham khảo các ngân hàng, doanh nghiệp khác và thống nhất ý tưởng, soạn thảo chương trình giới thiệu ứng viên bao gồm: đối tượng áp dụng, quy trình thực hiện, cách thức truyền tải và tiếp nhận thông tin, thời gian ứng viên yêu cầu làm việc bao lâu, mức độ thể hiện như thế nào là đạt yêu cầu, lợi ích của người giới thiệu,...

Ban Lƣơng và Chế độ:

Xây dựng và bổ sung những quy định mới cho quy chế lương, tập trung vào chính sách nâng lương, thời hạn nâng lương, bổ sung các phúc lợi cho nhân sự,...

Chuẩn bị các phương án, hình thức chi lương thưởng, phúc lợi rõ ràng để thuận tiện trong việc tổng hợp danh sách và xác nhận đối tượng phù hợp được chi.

Ban Quan hệ lao động:

Lấy ý kiến đóng góp của các đơn vị và xây dựng các quy định hướng dẫn về việc thực hiện các chương trình đào tạo, chia sẽ kỹ năng, chương trình thi đua khen thưởng trực tiếp tại chi nhánh, đơn vị hội sở.

Tiến hành thực hiện thí điểm tại khu vực Tp.HCM - khu vực có địa lý gần hội sở nhất để dễ kiểm soát và hướng dẫn đơn vị;

Sau một năm thực hiện thí điểm bắt đầu rà sốt và ban hành văn bản hướng dẫn tổng thể, đã điều chỉnh, bổ sung những điểm bất cập, cịn thiếu để thực hiện trên tồn hệ thống.

Ban Phát triển nguồn nhân lực:

Nhanh chóng hồn thiện hệ thống đánh giá xếp loại KPIs cho hệ thống; Bổ sung các điểm đánh giá việc thực hiện các chương trình đào tạo, chia sẽ kỹ năng, chương trình thi đua khen thưởng tại đơn vị để thúc đẩy đơn vị thực hiện chủ trương chung.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao thương hiệu tuyển dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)