Cấp Tên gọi cấp chức danh Bậc
1 2 3 4 5 6 Cấp 16 Quản lý cấp cao 1 7.03 7.77 8.51 9.25 9.98 10.72 Cấp 15 Quản lý cấp cao 2 6.11 6.75 7.40 8.04 8.68 9.33 Cấp 14 Quản lý cấp cao 3 5.31 5.87 6.43 6.99 7.55 8.11 Cấp 13 Quản lý cấp 1 4.62 5.11 5.59 6.08 6.57 7.05 Cấp 12 Quản lý cấp 2 4.02 4.44 4.86 5.29 5.71 6.13 Cấp 11 Quản lý cấp 3 3.49 3.86 4.23 4.60 4.96 5.33 Cấp 10 Chuyên viên cấp cao 1 3.04 3.36 3.68 4.00 4.32 4.64 Cấp 9 Chuyên viên cấp cao 2 2.64 2.92 3.20 3.48 3.75 4.03 Cấp 8 Chuyên viên cấp cao 3 2.30 2.54 2.78 3.02 3.48 3.75 Cấp 7 Chuyên viên cấp 1 2.00 2.21 2.42 2.63 2.84 3.05 Cấp 6 Chuyên viên cấp 2 1.74 1.92 2.10 2.29 2.47 2.65 Cấp 5 Chuyên viên cấp 3 1.51 1.67 1.83 1.99 2.15 2.31 Cấp 4 Nhân viên cấp 1 1.31 1.45 1.59 1.73 1.87 2.00 Cấp 3 Nhân viên cấp 2 1.09 1.21 1.32 1.44 1.56 1.67 Cấp 2 Nhân viên cấp 3 0.91 1.01 1.10 1.20 1.30 1.39 Cấp 1 Lao động phổ thông 0.76 0.84 0.92 1.00 1.08 1.16
(Nguồn: tổng hợp từ phịng tở chức hành chính)
Hệ số lương giá trị cơng việc sẽ được tính theo cấp và bậc. Hệ số lương cơ bản thì cố định và như nhau cho tất cả nhân viên mới bắt đầu làm việc trong công
ty, ngoại trừ lãnh đạo. Hệ số này theo thâm niên 3 năm sẽ được tăng 1 lần. Đối với hệ số lương giá trị công việc, khi bắt đầu làm việc tại MobiFone, tất cả nhân viên sẽ nhận mức lương như nhau cho dù họ giỏi hơn, nhiều kinh nghiệm hơn hay bằng cấp học vị cao hơn. Lương giá trị cơng việc sẽ được tính theo cấp và bậc bao gồm 16 cấp và mỗi cấp có 6 bậc theo bảng 2.23.
Cấp 5 trở lên là dành cho nhân viên có bằng cấp là đại học trở lên. Còn thấp hơn là lao cơng, bảo vệ, lái xe, nhân viên có bằng cấp cao đẳng, trung cấp. Nếu được tuyển và có bằng đại học thì nhân viên sẽ ở vị trí cấp 5 bậc 1. Sau thời gian làm việc 1 năm nhân viên sẽ được xét lại hệ số giá trị công việc này. Nếu được đánh giá tốt, nhân viên sẽ được tăng lên bậc 2, 3, 4, 5, 6 theo nguyên tắc ở bảng 2.24.
Bảng 2.24: Nguyên tắc sắp xếp vào các bậc cụ thể
Bậc Nguyên tắc
Bậc 1 Nhân viên mới tuyển - có hợp đồng lao động chính thức và có thời gian làm việc dưới 1 năm; Nhân viên có kinh nghiệm 1 năm nhưng khơng đáp ứng được hiệu quả cơng việc như mong đợi và có mức đánh giá hồn thành kết quả cơng việc (KPI) dưới 80%
Bậc 2, 3
Nhân viên có thâm niên trên 1 năm làm viêc tại MobiFone, đươc cấp quản lý trực tiếp thừa nhận năng lực cá nhân và có kết quả đánh giá hồn thành công việc (KPI) lớn hơn 80%
Bậc 4 Các cá nhân có kinh nghiệm làm việc tại MobiFone, ln có mức độ đánh giá kết quả hồn thành cơng việc (KPI) trên 90% và nằm trong đội quy hoạch của đội ngũ lãnh đạo kế thừa (hoặc nếu không nằm trong đội ngũ lãnh đạo kế thừa thì phải có giấy khen, bằng khen cấp tởng cơng ty trở lên) Bậc
5, 6
Áp dụng cho nhân viên có kiến thức chun mơn sâu, nắm giữ bí quyết trong ngành, các nhân viên thâm niên nhiều năm, đáp ứng theo chiến lược phát triển của tổng công ty và đơn vị
(Nguồn: tởng hợp từ phịng tở chức hành chính)
Như vậy sau 3 năm, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ và được đánh giá tốt thì sẽ được tăng lên đến cấp 5 bậc 3, nhưng đến năm thứ 4 thì có thể họ sẽ được
tăng hoặc khơng cho dù họ có hồn thành tốt nhiệm vụ hay khơng. Bởi vì bậc 4 đến bậc 6 thì nhân viên phải có giấy khen cấp tởng cơng ty hoặc nằm trong đội ngũ lãnh đạo kế thừa. Hơn thế nữa, mỗi năm các phòng ban đều được đánh giá xếp loại, nếu phòng được xếp loại 1 thì sẽ được 20% chuyên viên cấp 1, 30% chuyên viên cấp 2 và 50% chuyên viên cấp 3. Ta sẽ có bài tốn giả sử: phịng ban này được xếp loại 1 và có 10 nhân viên đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao nhưng khơng có bằng khen lớn từ cơng ty hay tởng cơng ty, vậy bài tốn tăng hệ số lương giá trị công việc sẽ được giải theo bảng 2.25: