(Nguồn: Từsốliệu SPSS)
Nhân tố Trung bìnhđánh giá
Hiệu quảcủa Tư liệu sản xuất 3.43
Quản lý và phân công lao động của cấp trên 3.58
Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất 3.83
Điều kiện làm việc 3.71
Khoa học–Công nghệ 3.73
Từbảng trên ta có thểthấy, các nhân tốHiệu quảcủa tư liệu sản xuất, Quản lý và phân công lao động của cấp trên, Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, Điều kiện làm việc, Khoa học – Cơng nghệ đều có đánh giá trung bình ở trên mức 3 và gần mức 4, tức là hơn mức trung lập nhưng có hơi hướng đồng ý. Cụthể: Cơng nhân trực tiếp sản xuất có đánh giá trung bình cao nhất với 3,83; Khoa học – Công nghệ có đánh giá trung bình cao thứ hai với 3,73; Tiếp theo là Điều kiện làm việc với đánh giá trung bình 3,71; Quản lý và phân công lao động của cấp trên với đánh giá 3,58 và thấp nhất là Hiệu quả của tư liệu sản xuất với 3,43. Từ đây ta có thể thấy, theo đánh giá của CNSXTT, Nhân tố Hiệu quả của tư liệu sản xuất và Quản lý và phân công lao động của cấp trên cần phải được xem lại và điều chỉnh, máy móc thiết bị hay quản lý của cấp trên đều ảnh hưởng lớn tới NSLĐ của công nhân. Đối với đặc thù ngành sợi, tư liệu sản xuất là phần thiết yếu trong công tác sản xuất kinh doanh, mang yếu tố quyết định trực tiếp tới các mục đích, mục tiêu đềra của Doanh nghiệp. Hay Quản lý của cấp trên cũng là yếu tốcần quan tâm, vì cơng nhân cóđạt được NSLĐ cao hay khơng, đều nhờ các quản lý và sự phân cơng của các cấp trên. Ngồi ra, cũng cần phải quan tâm đến 3 nhân tốcòn lại là Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, Điều kiện làm việc và Khoa học – Công nghệ, tuy có mức độ đánh giá trung bình cao nhưng vẫn chỉ ở xu hướng đồng ý, vì vậy, Doanh nghiệp cần đầu tư, cải thiện các yếu tố này để có thể nâng cao NSLĐ của CNSXTT, và đạt được mục đích, mục tiêu đãđề ra .
2.3.Đánh giá chung
2.3.1. Những thành cơng
Nhìn chung, NSLĐ của công nhân tại doanh nghiệp tương đối ổn định và có xu hướng tăng lên trong giai đoạn 2015-2017
- Cơ sởvật chất và hạtầng của côngty đảm bảo, đầy đủ - Máy móc, thiết bị có sẵn, đầy đủ, phù hợp với CNSXTT
- CNSXTT có tay nghề đểlàm việc và hiểu được cơng việc của mình. - Có ý thức với cơng việc của mình
- Thu nhập tương đối phù hợp với năng lực của CNSXTT - Có chế độ khen thưởng, phúc lợi hợp lý
- Cấp trên hiểu rõ cách làm việc của CNSXTT, từ đó đưa ra giải pháp nâng cao NSLĐ phù hợp
- Nhà y tế được đảm bảo, có thể sẵn sàng hỗ trợ CNSXTT trong trường hợp nguy cấp
- Điều kiện làm việc tương đốiổn, có thể đảm bảo được NSLĐ của CNSXTT. - Quy trình cải tiến liên tục, phù hợp với trìnhđộ NSLĐ của CNSXTT.
- Trìnhđộ Khoa học–Cơng nghệ ởDoanh nghiệp tương đối tốt, có thểsản xuất các mặt hàng khác nhau tùy theo các công nhân sản xuất trực tiếp khác nhau yêu cầu vềchất lượng và số lượng.
2.3.2. Những tồn tại đang gặp phải
Nguồn cung ứng vẫn còn là một câu hỏi khó cho Doanh nghiệp khi nguồn cung ứng của công ty phần lớn là ở nước ngồi và khó kiểm sốt được chất lượng cũng như giá cả, trong khi nguồn cung ứng trong nước lại bị cạnh tranh bởi các Doanh nghiệp trong và ngoài khu vực nên dẫn đến nguyên vật liệu, phụ liệu cung cấp khơng có sẵn, kịp thời đểsản xuất hoặc khơng đạt được tiêu chuẩn như yêu cầu.
Máy móc, thiết bị tuy đầy đủ nhưng lại bị hỏng hóc, gián đoạn q trình SXKD của Doanh nghiệp, lý do bởi vì ở Doanh nghiệp vẫn cịn tồn tại các máy móc đã cũ và NSLĐ khơng cịn lí tưởng, vì vậy tình trạng bị dừng hoặc hỏng không phải là chuyện hiếm.
Tổ chức sản xuất vẫn cịn chưa phù hợp vì Doanh nghiệp bị giới hạn vềkhơng gian.
Sựphối hợp giữa các phịng ban vẫn còn chưa cao.
Thái độ cư xửcủa cấp trên cịn chưa phù hợp với CNSXTT tại Cơng ty. CNSXTT chưa thực sự tuân theo quy định của Doanh nghiệp.
Nhiều CNSXTT cịn chưa nhận thức đầy đủ vềcơng việc của mình, từ đó có thể ngăn cản NSLĐ tăng lên.
Số lao động có tay nghềcao, có kinh nghiệm nhiều chiếm tỷlệít, bên cạnh đó là sự biến động của nguồn lao động trẻ nên đòi hỏi công ty phải thường xuyên tuyển dụng các lao động mới và phải đào tạo lại từ đầu nên mất nhiều thời gian.
Môi trường làm việc vẫn chưa thật sự đảm bảo, khói bụi và tiếng ồn có chi số khơng hềít.
Hệ thống phịng cháy chữa cháy cịn chưa có sẵn và đảm bảo, điều này rất quan trọng vì sợi rất bén lửa và gây ra hậu quảvô cùng nghiêm trọng.
An toàn lao động cần được đảm bảo hơn, đặc biệt là bảo vệ sức khỏe và tính mạng cho cơng nhân.
Chưa cập nhật nhiều các kỹthuật tiên tiếnứng dụng vào dây chuyền sản xuất của công ty.
Phần lớn các bước làm việc trong dây chuyển là làm theo mẫu, ít khi có được sự sáng tạo nhằm cải thiện NSLĐ của CNSXTT.
TrìnhđộKhoa học–Cơng nghệcủa Doanh nghiệp tương đốiổn nhưng với sựphát triển vềyếu tốnàyởcác Doanh nghiệpởViệt Nam nói chung vàởKhu vực nói riêng như HBI, Cơng ty Thiên An Phát,… thì vẫn cịn nhiều bất cập và cần phải thay đổi.
Cơng ty chưa hồn tồn chủ động được kênh phân phối và thị trường tiêu thụ, phần lớn thơng qua trung gian và khơng kiểm sốt được hoàn toàn.
Nguyên liệu chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài, việc chủ động nguồn nguyên liệu là không cao, đồng thời lại chịu phải chi phí đầu vào cao như vận chuyển, thuế nhập khẩu,…
Khả năng tự thiết kếmẫu mã còn yếu, phần lớn là công ty làm theo mẫu mã của đơn đặt hàng nước ngồi.
Cơ hội:
o Số lượng cơng nhân khá phù hợp cung cấp một lượng lớn nguồn lao động cho công ty.
o Mức sống và thu nhập của con ngườingày càng tăng nên nhu cầu vềsản phẩm may mặc ngày càng tăng.
o Cơng ty có khả năng mở rộng thị trường xuất khẩu cũng như nội địa do chất lượng sản phẩm cao, phù hợp với nhiều đối tác từnhiều nước như Phần Lan, Canada.
o Ngành may mặc đang được ưu tiên và khuyến khích phát triển nên cơng ty có khả năng nhận được vốn đầu tư nhiều hơn ở trong nước cũng như ngồi nước, hay được hưởng các chính sách vềthuếxuất khẩu, lãi suất…
Thách thức:
o Các đối tác nước ngồi thường có những yêu cầu nghiêm ngặt đối với chất lượng của hàng dệt may nên công ty luôn phải chú trọng vào việc sản phẩm phải đáp ứng được yêu cầu vềsản lượng cũng như chất lượng trong thời gian cụthể.
o Công ty phải đầu tư các sản phẩm thiết kế thời trang để đáp ứng yêu cầu của thị trường trong nước cũng như ngoài nước.
o Áp lực của việc tăng chi phí đầu vào như vận chuyển, nguyên vật liệu, thuế nhập khẩu, lương cơng nhân...Nếu các chi phí này cao lên thì giá sản phẩm may mặc cũng phải tăng lên, điều này làm cho đối tác có xu hướng tìm kiếm cơng nhân sản xuất trực tiếpkhác có giá lao động rẽ hơn công ty, đồng thời làm giảm kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty.
o Công ty cũng gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác trong và ngoài nước như Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn trong thị trường nội địa. Các đối thủ này không chỉ mạnh về nhiều mặt như: tiềm lực về các nguồn lực, con người, vật chất, thơng tin mà cịn có kinh nghiệm và hệ thống phân phối rất mạnh, kể cả việc bán lẻ cũng chuyên nghiệp hơn. Trên địa bàn Thừa Thiên Huế có dệt may là HBI, Dệt may Phú Hòa An, dệt may Huế... Sự cạnh tranh của các cơng ty này ít nhiều sẽ làm biến động lao động cũng như các đơn hàng trong và ngoài nước.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐGIẢI PHÁP ĐỂNÂNG CAO
NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN THỊNH
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổphần đầu tư dệt mayThiên An Thịnh trong thời gian tới Thiên An Thịnh trong thời gian tới
Với tình hình cạnh tranh gay gắt như ngày nay, đặc biệt yêu cầu vềlao động của ngành Dệt May tăng rất nhanh. Dẫn đến tính trạng tranh giành lao động giữa các doanh nghiệp trong ngành tăng lên đã đến mức báo động. Hầu hết, các đơn đặt hàng đang chuyển từ các nước có giá nhân cơng cao sang các nước có giá nhân cơng rẻ. Trước tình hình đó, để đạt lợi nhuận thì cơng ty buộc phải sản xuất một số lượng lớn đơn hàng trong thời gian nhất định. Tuy nhiên, cơng ty phải làm sao đó để số lượng sản phẩm sản xuất một đơn vị thời gian tăng lên, sức sản xuất của cơng nhân và máy móc tăng lên, số lượng đơn hàng ngày càng nhiều, nhưng công nhân phải gắn bó với tổ chức và phục vụ tận tình cho tổ chức. Như vậy mới đem lại được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trong năm 2018 là:
o Xây dựng thêm một Nhà máy 2, hoạt động trong năm 2019, với quy mơ 15 kíp máy, thu hút nhiều lao động hơn nữaở địa phương lân cận.
o Ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹthuật, tiếp tục vận hành hiệu quảhệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và SA 8000, ,… Áp dụng hệ thống các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm và phương pháp thử của châu Âu (EN), của Nhật Bản (JIS).
o Tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường cũng như xã hội. Giải quyết được công ăn việc làm cũng như an sinh xã hội cho địa phương tỉnh Thừa Thiên Huế.
o Đẩy mạnh phát triển, xây dựng thương hiệu và uy tín của Cơng ty trên thị trường trong nước và thếgiới.
o Mởrộng thị trường, tạo quan hệvới nhiều đối tác mới và chú trọng phát triển mối quan hệvới những công nhân sản xuất trực tiếp cũ.
o Đạt được lợi nhuận tối đa nhất có thể. Đảm bảo được cổtức cho các cổ đông và các nhà đầu tư.
o Nhập thêm các loại máy móc mới như máy chải thô, máy ghép và máy thí nghiệm, phục vụcho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3.2. Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất trực
tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
3.2.2. Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuấttrực tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trực tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
Sau q trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động, đề tài đã đưa ra những nhóm nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến năng suất. Đối với Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh, để nâng cao năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp, các giải pháp mà cơng ty có thểtập trung là:
3.2.2.1. Giải pháp liên quan đến Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất
Công nhân là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất nên đóng rất vai trị quan trọng trong hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp. Cho nên Cơng nhân phải có những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao NSLĐ một cách phù hợp. Giải pháp được đưa ra là:
- Tiến hành đào tạo và nâng cao tay nghề, kĩ năng chuyên môn của công nhân, một cơng nhân có thểphụtrách nhiều bộphận, cơng đoạn trong quy trình may mặc
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc cho công nhân, giúp công nhân ý thức được vai trị của mình trong cơng việc
- Phải tuân thủtheo những quy định của công ty trong sản xuất như đi làm đúng giờ, không ăn quà vặt, không làm việc riêng quá nhiều, tuân theo sựsắp xếp của cấp trên và của doanh nghiệp.
- Đưa công nhân tới các buổi gặp mặt, trao đổi kinh nghiệm của khu Công nghiệp Phú Bài hàng năm hoặc ở các nơi khác nếu có cơ hội nhằm trao đổi kinh nghiệm, học hỏi các kĩ năng và kiến thức của công nhân ở các nơi khác nhau, từ đó đưa ra những kinh nghiệm tốt hơn trong việc sản xuất.
- Động viên, khích lệcơng nhân làm việc bằng việc thưởng cho cơng nhân làm việc xuất sắc hay có sáng kiến mới trong cơng việc. Ngồi ra, đểnâng cao sựphối hợp giữa các phịng, các bộphận, các kíp máy, doanh nghiệp nên tổchức các buổi trao đổi giữa các bộphận, đưa ra cácý kiến đểphối hợp ăn ý hơn.
- Sức khỏe của công nhân cũng là ưu tiên hàng đầu của cơng ty. Vì vậy, nên tổ chức định kỳcác buổi khám sức khỏe, đặc biệt với môi trường đặc thù của dệt may là bụi và tiếng ồn nhiều, do vậy nên chú ýđến các bộ phận như tai, mũi, họng, mắt… để
công nhân có thểlàm việc với thểtrạng sức khỏe tốt nhất.
3.3.2.2. Giải pháp liên quan đến Hiệu quảcủa tư liệu sản xuất
Tư liệu sản xuất là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến đến năng suất lao động. Vì vậy, cơng ty cần chú trọng vào nhân tốnày nhiều hơn nữa. Cụthể:
- Tiếp tục đầu tư trang thiết bị, các loại máy móc mới, hiện đại. Các loại máy đã cũ, hư hỏng thì khơng nên sử dụng nữa vì khơng chỉ năng suất lao động thấp, mà lại cịn gây ra ơ nhiễm môi trường.
- Cơ sởvật chất phải được đảm bảo đểtạo điều kiện tốt cho công nhân làm việc. - Công ty phải luôn đảm bảo được quá trình cung ứng nguyên liệu, phụliệu kịp thời để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, đạt hiệu quảcao.
- Trang bị cho công nhân đầy đủ những công cụ, dụng cụ vừa đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân, vừa giúp q trình làm việc tốt hơn.
- Cần kiểm tra định kỳ các loại máy móc thường xuyên nhằm mục đích phát hiện kịp thời các lỗi để sửa chữa nhanh chóng, khơng làm gián đoạn quá trình hoạt động kinh doanh.
- Cơng ty tìm kiếm thêm các nơi cung ứng nguyên liệu, phụ liệu phù hợp với tiêu chuẩn và điều kiện sản xuất của doanh nghiệp và phù hợp với các đơn hàng, xem xét và lựa chọn ra những nơi cung cấp phù hợp nhất.
- Trong trường hợp nhập các máy móc thiết bị hiện đại, công ty nên để công nhân viên nắm rõ quy trình hoạt động và các khác nhau giữa cách vận hành của các máy nhằm đem lại hiệu quảcủa tư liệu sản xuất cao nhất có thể.
3.3.2.3. Giảipháp liên quan đến Sựphân công và quản lý của cấp trên:
Bản thân người quản lí cũng như phương thức quản lí đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động của công nhân. Một sốgiải pháp chủyếu trong nhân tốnày là:
Tăng cường lương, thưởng phù hợp cũng như có nhiều chính sách phúc lợi phù hợp cho cơng nhân. Vấn đềnày ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động