2.3 .Đánh giá chung
3.2. Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất trực tiếp tạ
tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
3.2.2. Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuấttrực tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trực tiếp tại công ty cổphần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
Sau q trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động, đề tài đã đưa ra những nhóm nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến năng suất. Đối với Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh, để nâng cao năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp, các giải pháp mà cơng ty có thểtập trung là:
3.2.2.1. Giải pháp liên quan đến Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất
Công nhân là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất nên đóng rất vai trị quan trọng trong hoạt động kinh doanh sản xuất của doanh nghiệp. Cho nên Cơng nhân phải có những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao NSLĐ một cách phù hợp. Giải pháp được đưa ra là:
- Tiến hành đào tạo và nâng cao tay nghề, kĩ năng chuyên môn của công nhân, một cơng nhân có thểphụtrách nhiều bộphận, cơng đoạn trong quy trình may mặc
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc cho công nhân, giúp công nhân ý thức được vai trị của mình trong cơng việc
- Phải tn thủtheo những quy định của công ty trong sản xuất như đi làm đúng giờ, không ăn quà vặt, không làm việc riêng quá nhiều, tuân theo sựsắp xếp của cấp trên và của doanh nghiệp.
- Đưa công nhân tới các buổi gặp mặt, trao đổi kinh nghiệm của khu Công nghiệp Phú Bài hàng năm hoặc ở các nơi khác nếu có cơ hội nhằm trao đổi kinh nghiệm, học hỏi các kĩ năng và kiến thức của công nhân ở các nơi khác nhau, từ đó đưa ra những kinh nghiệm tốt hơn trong việc sản xuất.
- Động viên, khích lệcơng nhân làm việc bằng việc thưởng cho cơng nhân làm việc xuất sắc hay có sáng kiến mới trong cơng việc. Ngồi ra, đểnâng cao sựphối hợp giữa các phịng, các bộphận, các kíp máy, doanh nghiệp nên tổchức các buổi trao đổi giữa các bộphận, đưa ra cácý kiến đểphối hợp ăn ý hơn.
- Sức khỏe của công nhân cũng là ưu tiên hàng đầu của cơng ty. Vì vậy, nên tổ chức định kỳcác buổi khám sức khỏe, đặc biệt với môi trường đặc thù của dệt may là bụi và tiếng ồn nhiều, do vậy nên chú ýđến các bộ phận như tai, mũi, họng, mắt… để
cơng nhân có thểlàm việc với thểtrạng sức khỏe tốt nhất.
3.3.2.2. Giải pháp liên quan đến Hiệu quảcủa tư liệu sản xuất
Tư liệu sản xuất là nhân tố quan trọng nhất quyết định đến đến năng suất lao động. Vì vậy, cơng ty cần chú trọng vào nhân tốnày nhiều hơn nữa. Cụthể:
- Tiếp tục đầu tư trang thiết bị, các loại máy móc mới, hiện đại. Các loại máy đã cũ, hư hỏng thì khơng nên sử dụng nữa vì khơng chỉ năng suất lao động thấp, mà lại cịn gây ra ơ nhiễm môi trường.
- Cơ sởvật chất phải được đảm bảo đểtạo điều kiện tốt cho công nhân làm việc. - Công ty phải luôn đảm bảo được quá trình cung ứng nguyên liệu, phụliệu kịp thời để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, đạt hiệu quảcao.
- Trang bị cho công nhân đầy đủ những cơng cụ, dụng cụ vừa đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân, vừa giúp q trình làm việc tốt hơn.
- Cần kiểm tra định kỳ các loại máy móc thường xuyên nhằm mục đích phát hiện kịp thời các lỗi để sửa chữa nhanh chóng, khơng làm gián đoạn quá trình hoạt động kinh doanh.
- Cơng ty tìm kiếm thêm các nơi cung ứng nguyên liệu, phụ liệu phù hợp với tiêu chuẩn và điều kiện sản xuất của doanh nghiệp và phù hợp với các đơn hàng, xem xét và lựa chọn ra những nơi cung cấp phù hợp nhất.
- Trong trường hợp nhập các máy móc thiết bị hiện đại, cơng ty nên để công nhân viên nắm rõ quy trình hoạt động và các khác nhau giữa cách vận hành của các máy nhằm đem lại hiệu quảcủa tư liệu sản xuất cao nhất có thể.
3.3.2.3. Giảipháp liên quan đến Sựphân cơng và quản lý của cấp trên:
Bản thân người quản lí cũng như phương thức quản lí đóng vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động của công nhân. Một sốgiải pháp chủyếu trong nhân tốnày là:
Tăng cường lương, thưởng phù hợp cũng như có nhiều chính sách phúc lợi phù hợp cho công nhân. Vấn đềnày ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động nên nếu chú trọng vào vấn đề này động lực làm việc của người lao động tăng lên, dẫn đến năng suất laođộng tăng.
Cấp trên có kiến thức nghề nghiệp vững vàng, ln cầu thị, khơng ngừng cải tiến và sẵn lịng chia sẻ, có cam kết dấn thân lâu dài vì lợi ích nhà máy và tập thể người lao
động, Phân định trách nhiệm rõ ràng từng vị trí cơng việc từ Giám đốc đến cơng nhân khi có vấn đềphát sinh sẽ có địa chỉ cụthểchịu trách nhiệm xửlý.
Trong quá trình làm việc, người quản lí phải tạo được bầu khơng khí làm việc thân thiện, kết nối mọi người lại với nhau, có thái độ cư xửhợp lí với cấp dưới và cả cấp trên.
Cần tăng cường sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, bộ phận với nhau trong quá trình sản xuất. Tuy mỗi bộphận chịu trách nhiệm vềmột mảng cơng việc, để hồn thành được những sản phẩm đạt chất lượng thì các bộphận này phải liên kết, hợp tác lao động với nhau.
Cần lựa chọn người phù hợp vào những vị trí then chốt như chuyền trưởng, chuyền phó kĩ thuật, những người này phải được công nhân cơng nhân tín nhiệm và cơng nhận.
Mở các lớp tập huấn, đào tạo nhằm nâng cao trình độ và kĩ năng chun mơn của đểhọthực sự là người có năng lực quản lí tốt truyền đạt những kinh nghiệm và hỗ trợnhững thành viên khác trong chuyền.
Kếhoạch sản xuất hàng ngày người quản lý giao cho từng bộphận phải phù hợp, tránh giao chỉ tiêu quá nhiều khiến công nhân phải làm ca, gây mệt mỏi, ảnh hưởng đến sức khỏe hoặc quá ít gây lãng phí nguồn lực.
3.3.2.4. Giải pháp liên quan đến Điều kiện làm việc
Dựa vào kết quả nghiên cứu, ta thấy điều kiện làm việc ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động. Bởi nóảnh hưởng đến tâm lí trong khi sản xuất cũng như sự chăm chú, tập trung trong công việc. Các giải pháp được đềra là:
Môi trường làm việc phải đạt được tiêu chuẩn của An toàn lao động, phải được đảm bảo về ánh sáng, nhiệt độ, độ bụi, tiếng ồn….nhằm tạo ra khơng khí thoải mái, giảm áp lực cho công nhân và quan trọng là sức khỏe của công nhân không bị ảnh hưởng nhiều.
Cải thiện môi trường làm việc trong nhà máy, phân xưởng, đảm bảo nhà xưởng luôn thơng thống, độ ẩmổn định và phù hợp công nghệ, sạch sẽnềnếp.
Thay thế các mơ tơ quạt hút thổi bụi có cơng suất phù hợp, thường xuyên vệsinh công nghiệp các khu vực lồng lọc bụi, túi lọc bụi.
Hệ thống điện, nước,…luôn phải được cung cấp đầy đủ. Mặc dù chỉ là nhân tố Trường Đại học Kinh tế Huế
ảnh hưởng gián tiếp, nhưng thực tếthì hệthống dây chuyền sản xuất bị gián đoạn và ảnh hưởng nếu các nhân tố này không được đảm bảo.
Nhà y tếcũng như hệ thống phịng cháy, chữa cháy ln phải ln hoạt động tốt, nhằm đảm sựan toàn, và tâm lý thoải mái, tránh gây ra sựbất an cho cơng nhân.
Trong các kíp máy, các công cụdụng cụphảiđược để đúng nơi, tránh để trên cao dẫn đến va đập với cơ thể công nhân, gây ảnh hưởng đến sức khỏe của công nhân. Thực tế vào năm 2014 doanh nghiệp đã có một trường hơp cơng nhân bịlõi sợi va đập vào đầu gây thương hại cho công nhân.
3.3.2.5. Giải phápliên quan đến Khoa học–Cơng Nghệ
Khoa học - Cơng nghệcó thể làm tăng số lượng sản phẩm được sản xuất ra, đồng thời rút ngắn được thời gian lao động, tác động lớn tới năng suất lao động. Vì vậy, chú trọng đến nhóm nhân tốnày có thểkể đến các giải pháp:
Cần khuyến khích sựsáng tạo của cơng nhân, mởcác cuộc thi vềsựsáng tạo mỗi cơng đoạn,ởcác kíp máy hoặc bộphận kĩ thuật, cơng nghệ…có thể nghiên cứu ra cách cách làm mới, nhằm tăng năng suất lao động. Đồng thời tặng thưởng với các công nhân sáng tạo ra các cách làm mới giúp nâng cao năng suất lao động.
Cần chú trọng cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Chuẩn hóa cơng nghệ, máy móc thiết bị. Cải tiến các thiết bị sẵn có để sản xuất những mặt hàng phù hợp; Bộphận bảo trì thiết bị có tay nghề, thiết bị phụtùng sẵn có đểthay thế;
Ln cập nhật sự đổi mới, các phương pháp làm việc mới và các cách làm mới đểnghiên cứu và áp dụng phù hợp với dây chuyền tại doanh nghiệp.
Nếu có máy móc thiết bị đã cũ và làm chậm NSLĐ của công nhân, Doanh nghiệp nên có biện pháp hữu hiệu như nhập máy móc thiết bị hiện đại hay sáng tạo ra cách làm mới tốt hơn, không nên bỏqua vì chúng sẽ ảnh hưởng khơng ít đền NSLĐ.
Chuẩn hóa hệthống điều khơng thơng gió và hút bụi trong gian máy: Cải tạo, đầu tư bổ sung, thay thế các hệ thống quạt hút, thổi nhằm đảm bảo ôn ẩm độ trong gian máy tối ưu nhất phù hợp với yêu cầu công nghệ.