6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rƣợu
3.2.3 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu của bất kì một cơng ty nào. Ngay từ ban đầu, Habeco đã chú trọng tuyển dụng, đào tạo để xây dựng cho mình một đội ngũ nhân sự có năng lực, đam mê, nhiệt tình với cơng việc, tuy nhiên, trong suốt quá trình hoạt động, khơng thể tránh được những hạn chế, vì vậy Tổng Cơng ty cần linh hoạt thay đổi các chính sách trong quản lý và đào tạo nhân lực.
Sử dụng phần mềm quản lý nguồn nhân lực ERP hiệu quả, giảm bớt các thủ tục hành chính rườm rà, tiết kiệm thời gian, cơng sức của nguồn nhân lực, khuyến khích cơng nhân viên sử dụng cơng nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả cơng việc của bản thân.
Xây dựng các chính sách lương, thưởng nhằm kích thích, thu hút, động viên kịp thời người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ được giao. Rà sốt, điều chỉnh cơ sở vật chất, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động trong nhà máy, phân xưởng để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tiếp tục triển khai chương trình đào tạo để củng cố và nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý, đội ngũ kỹ sư, công nhân trong giai đoạn thị trường cạnh tranh gay gắt và chịu nhiều ảnh hưởng từ môi trường tự nhiên nhiều biến động.
Đào tạo, nâng cao chất lượng lao động cũng như có phương án tuyển dụng, bổ sung lao động phù hợp với chiến lược, kế hoạch phát triển của Tổng Công ty và nhu cầu của thị trường. Lao động tuyển dụng tăng chủ yếu sẽ là lao động kỹ thuật công nghệ trong các dây chuyền chiết, lao động phục vụ công tác phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, truyền thông. Hoạt động tuyển dụng cần bám sát vào nhu cầu thực tế của Tổng Công ty cũng như của thị trường.
Xây dựng hệ thống đào tạo theo vị trí cơng việc, tập trung đào tạo chun sâu lĩnh vực công nghệ tiết kiệm, hiệu quả, chuyên nghiệp, dây chuyền thiết bị, đào tạo nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, kết hợp đào tạo ở trong và ngoài nước nhằm xây dựng một nguồn nhân lực có chất lượng cao cho cơng ty.
Đưa ra những chính sách, khen thưởng rõ ràng với những cá nhân có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật, công tác quản lý, phát huy tối đa tính sáng tạo, năng động và năng lực của người lao động.