6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2.4 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực
Cơ cấu nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là các yếu tố vật chất, tinh thần tạo nên năng lực, sức mạnh phục vụ cho sự phát triển nói chung của tổ chức. Nhận thức rõ điều này, Habeco luôn chú trọng và quan tâm đến các chính sách về nhân lực để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường cũng như của Tổng Công ty. Với con số gần 5000 lao động, bao gồm cả các
công ty con và công ty liên kết, Habeco sở hữu một nguồn nhân lực mạnh, đóng góp rõ rệt vào sự thành, bại của Tổng Cơng ty. Như các DN khác, đầu não của các hoạt động chính là ở cơng ty mẹ, do đó nguồn nhân lực tại đây cần được quan tâm nhiều nhất vì có ảnh hưởng đến các chiến lược, kế hoạch phát triển của toàn bộ DN.
Chỉ tiêu Năm
2018 2019 2020
Số lượng nhân viên 732 634 539
Trình độ lao động
Đại học và trên đại
học 321 309 282 Cao đang 42 76 62 Trung cấp và Sơ cấp 358 248 189 Lao động phổ thông 11 1 6 Độ tuổi <30 88 214 187 30 – 45 435 251 265 >45 209 169 87 Chức vụ Lãnh đạo cấp cao 8 6 8 Cán bộ cấp trung 57 57 37
Nhân viên, công nhân 667 571 472
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTN của Habeco)
Bảng 2. 7: Cơ cấu lao động của Habeco giai đoạn 2018 - 2020
Habeco vận hành theo mơ hình quản lý cơng ty mẹ - công ty con, tập trung quản lý hiệu quả, đồng bộ về chất lượng, quản lý các nguyên liệu đầu vào, tích hợp hệ thống ISO của các nhà máy, cơng ty con với hệ thống ISO của công ty mẹ. Với niềm tin nguồn nhân lực là động lực của quá trình hoạt động kinh doanh, Habeco luôn chú trọng đầu tư phát triển nhân tố con người. Bên cạnh chế độ đãi ngộ với mức lương hấp dẫn, Tổng Công ty luôn tạo mơi trường làm việc đồn kết và cạnh tranh để người lao động phát huy khả năng sáng tạo, tính năng động, đóng góp một phần khơng nhỏ vào các thành tựu của DN.
Theo bảng 2.7, nguồn nhân lực của Tổng Cơng ty có xu hướng giảm, từ 732 người năm 2018 cịn 539 người năm 2020. Sự suy giảm này một phần do tác động của đại dịch Covid – 19 khiến nền kinh tế nói chung và ngành đồ uống nói riêng chịu thiệt hại nặng nề và Habeco buộc phải đưa ra các chính sách để điều chỉnh, tinh gọn nguồn nhân lực.
(Nguồn: BCTN năm 2020 của Habeco)
Hình 2. 1: Trình độ của nhân viên Habeco giai đoạn 2019 - 2020
Trong giai đoạn gần đây, số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học của Habeco có xu hướng giảm, từ 321 người còn 282 người. Tương tự, số lao động với trình độ trung cấp và sơ cấp, lao động phổ thông cũng giảm đáng kể. Lao động tăng qua các năm chủ yếu là lao động thuộc trình độ cao đang, tăng từ 42 người lên 62 người. Những năm gần đây, hầu hết những lao động mới được tuyển dụng đều tốt nghiệp từ các trường Đại học, Cao đang và Trung cấp. Trong đó, số lượng lao động nam tại Tổng Công ty luôn chiếm số lượng lớn hơn nữ, đây là điều phù hợp với các DN thuộc lĩnh vực sản xuất bia như Habeco.
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo là một trong những hoạt động không thể thiếu nếu muốn phát triển nguồn nhân lực. Với Habeco, để tiếp tục tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập, yếu tố tạo nên sự cạnh tranh chính là con người. Do đó, lao động của Habeco ln được đào tạo, nâng cao trình độ, chun mơn, kĩ năng hàng năm để tiếp cận khoa học công nghệ và tri thức mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động SXKD.
Các khóa đào tạo được Tổng Cơng ty xây dựng phù hợp với các nhóm đối tượng học viên.
• Đối với công nhân: Đảm bảo triển khai tổ chức đầy đủ các khóa đào tạo an tồn theo luật định. Bên cạnh đó cơng nhân thường xun được đào tạo củng cố kiến thức, kỹ năng vận hành máy móc thiết bị tại từng vị trí cơng việc, cũng như được bố trí đào tạo chéo các máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu luân chuyển lao động khi cần.
• Đối với đội ngũ kỹ sư, chun viên: Ngồi các khóa theo luật định, các kỹ sư, chuyên viên thường xuyên được đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ; tập huấn, cập nhật các quy định chính sách như lao động, tiền lương, tài chính, kế tốn, marketing, kỹ thuật cơng nghệ...
• Đối với cán bộ quản lý, ban lãnh đạo: Được tập trung đào tạo các khóa nâng cao năng lực quản lý, điều hành, xây dựng, định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tổng Công ty thường xuyên mời chuyên gia hàng đầu trong ngành về tọa đàm, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và phương pháp quản lý.
Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cịn triển khai tổ chức các khóa đào tạo hỗ trợ cho các cơng ty trong tồn hệ thống, từ các khóa đào tạo cho cán bộ quản lý, tới các khóa kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất bia. Đồng thời các khóa tập huấn, hội thảo cập nhật quy định chính sách cho tồn hệ thống luôn được triển khai kịp thời nhằm đáp ứng đầy đủ các quy định của pháp luật và nâng cao năng lực người lao động.
Chỉ tiêu Năm
2018 2019 2020
Tổng số khóa đào tạo 46 42 21
Điểm đánh giá chất lượng tổn thể hoạt động
đào tạo 8,80 9,01 9,08
Số lượng người tham gia 1772 2369 964
Tổng thời gian đầu tư cho hoạt động đào tạo 324 326 227
Trong đó: Đào tạo nội bộ 143 84 66
Đào tạo kết hợp
đơn vị bên ngoài 181 242 161
(Nguồn: Tổng hợp từ BCTN của Habeco)
Bảng 2. 8: Tình hình đào tạo của Habeco
Thu nhập bình quân
Tiền lương trung bình của cán bộ công nhân viên Habeco tăng đều qua các năm. Thu nhập bình quân năm 2018 là 15,74 triệu đồng/người/tháng, năm 2019 tăng lên 17,41 triệu đồng/người/tháng, tăng 11% so với cùng kỳ và năm 2020 là 20,78 triệu đồng/người/tháng, tăng 19% so với cùng kỳ.
(Nguồn: BCTN năm 2020 của Habeco)
Hình 2. 2: Thu nhập bình qn của cán bộ cơng nhân viên Habeco
Bên cạnh tiền lương, người lao động còn được hưởng các khoản phụ cấp, trợ cấp khác dựa theo những chính sách của Tổng Cơng ty.
• Chính sách tiền lương, thưởng: Người lao động được hưởng các chế độ lương, thưởng phụ thuộc vào vị trí cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc và kết quả kinh doanh của Tổng cơng ty.
• Chế độ bảo hiểm: Tổng Công ty nỗ lực cung cấp đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của Nhà nước.
• Chế độ phúc lợi: Người lao động được trợ cấp khi gia đình hoặc bản thân đau ốm, gia đình có những vấn đề cá nhân; được tặng quà hiện vật vào các ngày lễ, tết, ngày kỉ niệm; được hỗ trợ chi phí nghỉ mát…
• Chế độ chăm sóc sức khỏe: Người lao động được khám sức khỏe định kỳ hàng năm. Đặc biệt, Habeco rất quan tâm đến lao động nữ khi tổ chức khám sức khỏe định kỳ, điều dưỡng tại chỗ và tập trung, cấp thuốc...
Ngoài ra, ban lãnh đạo DN cũng rất chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động. Không chỉ đặt ra mức tiền thưởng, danh hiệu thi đua hay những hoạt động kích thích tinh thần nhằm nâng cao động lực làm việc, Habeco cịn tổ chức các hoạt động văn hố thể thao, từ thiện như một cách để tri ân nhân viên. Từ đó giúp cho tồn thể cơng nhân viên gắn bó với nhau hơn, góp phần tạo nên bản sắc của Tổng Công ty, đồng thời nâng cao kiến thức văn hóa, kinh tế, chính trị, xã hội nhằm xây dựng một tập thể không những giỏi về chuyên mơn mà cịn quan tâm đến cả cộng đồng.