- Phòng thủy văn môi trường
2.1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
thời gian qua
1. Nhân tố chủ quan
- Tổ chức bộ máy tốt, đứng đầu là giám đốc công ty trẻ, năng động, sáng tạo, tháo vát. Sản lượng tư vấn điện tăng cao liên tục do sựđiều hành của giám đốc công ty.
- Năm 2006, Công ty tiếp tục củng cố xây dựng phát triển bộ máy sản xuất, quản lý bằng việc sắp xếp lại, bố trí đội ngũ cán bộ, bộ máy sản xuất, quản lý hợp lý, hoạt động hiệu quả cao .
- Công ty có chủ trương “Chiêu hiền đãi sĩ”, số lượng công nhân viên tăng liên tục và chất lượng đầu vào rất cao. Các kỹ sư được đào tạo chính quy ở các trường đại học chuyên ngành để phục vụ cho công tác tư vấn thiết kế nguồn điện, lưới điện.
- Công ty đặc biệt đã chú trọng công tác đào tạo lại, đào tạo tại chỗ, và đào tạo sau đại học cho CBCNV về cơ bản đã nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực công tác tư vấn lên một bước .
- Sử dụng khai thác hiệu quả các phần mềm Tổng Công ty trang bị, tích cực sưu tầm các phần mềm chuyên dụng tính toán, thiết kế quản lý có nhiều ưu điểm đã nâng cao năng suất lao động năm 2005 cao hơn năm 2004 .
2. Nhân tố khách quan
- Chính sách Nhà nước: Do phụ tải tăng đột biến, sơ đồ, tổng quy hoạch phát triển năm Nhà nước quy định cho ngành điện không kịp đáp ứng với nhu cầu của nền kinh tế. Do đó dẫn đến việc thiếu điện, đỉnh điểm là mùa khô năm 2005. Từ đó giúp chúng ta đánh giá được thị trường về xây dựng các công trình điện, tiềm năng phát triển công trình điện rất lớn.
Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 4 cũng không nằm ngoài phát triển sự mạnh mẽ đó. Thị trường tư vấn tiềm năng lớn, công ty Tư vấn phải xây dựng hàng loạt công trình lưới và đường dây cần cho nhu cầu phụ tải.
- Việc sản xuất kinh doanh trong năm 2006 đã có những thuận lợi cơ bản là khối lượng công trình lớn thực hiện dở dang năm 2005 chuyển sang thực hiện năm 2006, và một số công trình mới vẫn được Tổng công ty Điện lực Việt Nam giao (chỉ định thầu) nên tốc độ tăng doanh thu năm 2006 vẫn có thểđạt tốc độ tăng trưởng trên 50% .
- Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty lại đang đứng trước nhiều thách thức và khó khăn mới. Nhà nước đang trong giai đoạn chuyển đổi về cơ chế thị trường. Tất cả các
tập đoàn kinh tế lớn, nhất là ngành điện, đang từng bước xóa bỏ chếđộ độc quyền về
kinh doanh. Do đó chủ trương của Tổng công ty điện lực Việt Nam là giao cho các
đơn vị ngoài ngành điện đầu tư xây dựng một số dự án các công trình nguồn điện vừa và nhỏ, nhiều đơn vị trong ngành điện tiến tới cổ phần hoá. Từ đó, việc Tổng Công ty giao thầu tư vấn các dự án đã giảm nhiều và công ty đã bước đầu phải tham gia đấu thầu các dịch vụ tư vấn Nguồn và Lưới điện do các chủ đầu tư bên ngoài EVN thực hiện .
- Luật kế toán ban hành năm 2003, nghị định 199 ban hành qui chế tài chính của công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác và được triển khai thực hiện năm 2005 bằng thông tư 33 của Bộ Tài chính ban hành tháng 4 năm 2005 .
- Luật xây dựng mới ban hành năm 2004, đặc biệt là các qui định và yêu cầu về
mặt kĩ thuật trong công tác đầu tư xây dựng trong những năm qua ngày càng chặt chẽ, nghiêm ngặt, và được xử lý trước pháp luật Nhà nước . Do đó đòi hỏi trách nhiệm năng lực cao hơn của đơn vị tư vấn trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản, các đơn vị
phải đi vào nề nếp, dẫn đến chi phí tăng cao.
- Luật đấu thầu ra đời dự kiến sẽ làm mất một khối lượng lớn doanh thu chỉ định thầu mà công ty được hưởng trong thời gian qua.
- Ngày 7/11/2006, Việt Nam gia nhập WTO sẽ dẫn đến cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa tư vấn Việt Nam và tư vấn nước ngoài. Do đó công ty Tư vấn Xây dựng Điện 4 luôn phải linh hoạt trong phương án kinh doanh.
- Năm 2005, giá cả thị trường biến động lớn, một số mặt hàng chiến lược tăng giá làm tăng giá tất cả mặt hàng khác, yếu tố chủ yếu làm tăng tốc độ lạm phát trong năm lên 8,5% .
3. Nhân tố cá biệt
- Sản phẩm tư vấn thiết kếđiện mang tính chất đơn lẻ, riêng biệt, sản xuất theo yêu cầu của khách hàng thông qua hợp đồng. Do vậy, việc tính định mức cho từng sản phẩm rất khó khăn (trạm ởđồng bằng khác, ở miền núi khác,…).
- Mỗi một sản phẩm tư vấn đòi hỏi phải đảm bảo về yêu cầu kỹ thuật, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng thích hợp với từng loại sản phẩm tư vấn riêng biệt. Vì vậy, khi khảo sát và thiết kế các đội thi công phải đảm bảo về mặt thời gian
đồng thời chất lượng công tác khảo sát thiết kếđảm bảo theo thông số kỹ thuật của Nhà nước đối với sản phẩm tư vấn, đồng thời đảm bảo cho việc thi công xây lắp công trình mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất .
- Do tính chất đơn chiếc, riêng lẻ nên chi phí bỏ ra để khảo sát thiết kế các công trình có nội dung và cơ cấu không đồng nhất như các loại sản phẩm công nghiệp khác. Từ đặc điểm này, yêu cầu kế toán phải theo dõi, tổ chức tính toán chi phí, tính giá thành và tính kết quả sản xuất cho từng sản phẩm riêng biệt (từng công trình, hạng mục công trình…) để tiện cho việc theo dõi và xem công trình đó có mang lại hiệu quả kinh tế cho công ty hay không .
- Sản phẩm thiết kế nguồn điện có khối lượng, giá trị lớn, thời gian thi công dài. Do đặc điểm này nên đòi hỏi việc tổ chức công tác sản xuất sao cho hợp lý đạt hiệu quả cao. Trước khi sản xuất, công ty phải ký được hợp đồng với bên A và tạm ứng vốn
để đảm bảo lượng vốn phục vụ cho việc thi công được diễn ra liên tục và đúng thời hạn. Cũng do đặc điểm này mà kỳ tính giá thành sản phẩm không xác định hàng tháng như các doanh nghiệp công nghiệp khác mà được xác định tùy thuộc vào đặc điểm kỹ
thuật của từng công trình. Điều này được thể hiện qua bảng dự toán công trình và phương thức thanh toán giữa 2 bên. Cũng chính vì đặc điểm này đòi hỏi người kế toán phải theo dõi thường xuyên từng công trình để đảm bảo cho việc xác định giá thành
đúng với yêu cầu khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Trong ngành xây dựng có chu kỳ sản xuất dài nên đối tượng tính giá thành có thể là sản phẩm hoàn chỉnh hoặc sản phẩm theo từng hạng mục công trình, từng giai
đoạn công việc. Vì thế, việc xác định đúng đối tượng tính giá thành sẽđáp ứng được yêu cầu quản lý và thi công trong từng thời kỳ nhất định .
- Công trình nhận tư vấn thiết kế thường cách xa Công ty .
- Các yếu tố môi trường ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ, tiến độ thi công. Do vậy, khi gặp điều kiện tự nhiên bất lợi (bão, mưa, lũ lụt…) kéo dài sẽ làm cho việc thi công bịđình trệ, đồng thời còn phát sinh các khoản chi phí ngừng sản xuất như chi phí nhân công, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị, chi phí khác…
Do những đặc điểm chủ yếu mà ngành tư vấn có những khác biệt so với các ngành sản xuất khác. Chính vì những đặc điểm này đã ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt
động tài chính Công ty.