và vừa của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội - Chi nhánh Sở giao dịch 3
Trong bối cảnh nền kinh tế đang phải đối mặt với nhiều khó khăn dẫn đến nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp cũng vì thế mà tăng lên, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi thường gặp những vấn đề khó khăn về nguồn vốn eo hẹp để trang trải cho hoạt động vận hành của công ty như: trả lương người lao động, mua sắm máy móc thiết bị, cải tổ bộ máy, dây chuyền sản xuất,…
Mặc dù thực tế nhu cầu vay vốn là cao hơn đáng kể, các DNNVV luôn gặp trở về việc đáp ứng chỉ tiêu tài sản đảm bảo đối với ngân hàng. Những doanh nghiệp gặp khó khăn trong tình trạng thiếu vốn thường khó để đáp ứng TSĐB cho khoản vay, dẫn đến không đảm bảo điều kiện để thực hiện cấp tín dụng. Hiểu rõ điều này, nên để duy trì tăng trưởng theo đúng định hướng mà Hội sở đã để ra thì chi nhánh Sở giao dịch 3 cần tích cực hoạt động theo theo những chiến lược dưới dây:
Thứ nhất, ưu tiên phát triển theo đường lối chính sách kinh tế vĩ mơ của Đảng, chính phủ giao cho ngân hàng nhiệm vụ giảm thiểu tác động tiêu cực của suy thoái kinh tế. Thực hiện cho vay với mức lãi suất ưu đãi hỗ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là các ngành dịch vụ, giúp các doanh nghiệp tư nhân, gia đình và các doanh nghiệp tự phát được hỗ trợ trong điều kiện kinh tế khó khăn. Đối với cho vay ngắn hạn, ưu tiên khách hàng tiềm năng thuộc các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ, công nghiệp và chế biến, xuất khẩu, … khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ có minh chứng đầu ra ổn định, có quan hệ CIC tốt, ngoài ra đáp ứng được chỉ tiêu về tài sản đảm bảo của ngân hàng khi vay. Thực hiện những nhiệm vụ trên khơng những duy trì đà tăng trưởng kinh tế mà cịn bảo đảm an sinh xã hội, giúp đất nước từng bước vượt qua khó khăn một cách vững vàng trước ảnh hưởng khó lường của đại dịch.
Thứ hai, giữ mức dư nợ trung và dài hạn/tổng dư nợ nhỏ hơn 25%, tập trung vào giải ngân theo danh mục, chú ý ưu tiên đối với các dự án trọng điểm quốc gia hay những dự án tiến độ sắp hồn thành qua đó góp phần ổn định nền kinh tế vĩ mô.”
Thứ ba, bảo đảm an tồn vốn vay, duy trì tỉ lệ nợ xấu bé hơn 0.3%. Đối với những khách hàng đã từng có quan hệ tín dụng tại MB, mà duy trì được tình hình tài chính ổn định, vững chắc, ngân hàng cần cân nhắc những chính sách ưu tiên, đãi ngộ qua đó càng góp phần khiến khách hàng hàng hài lòng và đề xuất đối với MB, đưa uy tín thương hiệu ngân hàng Quân đội càng vững vàng hơn nữa .
Thứ tư, phát huy điểm mạnh về vị trí địa bàn, khi mà MB Sở giao dịch 3 nằm trong khu vực đông dân cư, đồng thời cũng là khu vực kinh tế rất phát triển với mức độ dân trí cao.
Thứ năm, chủ trương đơn giản hóa các thủ tục cho vay nhằm tối giản hóa mức dễ hiểu và nhanh gọn nhất cho khách hàng, đặc biệt ở hai khâu thẩm định và giải ngân, qua đó giúp các DNNVV thực hiện vay vốn dễ dàng tuy nhiên vẫn đúng theo qui định cho vay của toàn hệ thống dưới sự tăng cường giám sát chặt chẽ của các chuyên viên ngân hàng.
Thứ sáu, chú trọng đào tạo và tuyển dụng nhân viên kiến thức tốt, phát triển về nghiệp vụ, đạo đức và có khả năng đánh giá sơ bộ tốt cũng như khả năng tìm kiếm KH, có thể phân tích cho các DNNVV xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp.