Chiến lược tận dụng thời cơ phòng thủ nguy cơ, phát huy điểm mạnh cải thiện điểm yếu.
Ma trận SWOT gồm 4 yếu tố chính:
1. Điểm mạnh (S= Srrenghts): sở trường của doanh nghiệp 2. Điểm yếu (Weaknesses): điểm yếu của doanh nghiệp 3. Cơ hội (O.Opportunities): thời cơ của doanh nghiệp 4. Đe dọa (T.Threats): nguy cơ của doanh nghiệp
Kỹ thuật phân tích ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau:
* Chiến lược điểm mạnh - cơ hội * Chiến lược điểm yếu - cơ hội * Chiến lược điểm mạnh - nguy cơ * Chiến lược điểm yếu - nguy cơ
Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trong và bên ngoài để hình thành chiến lược là nhiệm vụ khó khăn nhất, địi hỏi sự phán đốn tốt và sẽ khơng có một kết hợp tốt nhất.
Để thiết lập ma trận SWOT 8 bước cơ bản sau được thực hiện: * Bước 1: Liệt kê các cơ hội chính
* Bước 3: Liệt kê những điểm mạnh chủ yếu của công ty * Bước 4: Liệt kê những điểm yếu cơ bản bên trong công ty
* Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất phương án chiến lược SO thích hợp. Chiến lược phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài.
* Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất phương án chiến lược WO thích hợp. Chiến lược này cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài.
* Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài để đề xuất phương án chiến lược ST thích hợp. Chiến lược sử dụng thế mạnh của mình để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của mối đe dọa từ bên trong.
* Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong với mối đe dọa bên ngoài để đề xuất phương án chiến lược WT thích hợp. Chiến lược này là những chiến lược phòng thủ nhằm tối thiểu hóa tác dụng điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa của mơi trường bên ngồi.
Tiểu kết Chương 1
Quản trị chiến lược có vai trị hết sức quan trong đối với doanh nghiệp thông qua việc khai thác cơ hội và giành ưu thế trong cạnh tranh. Việc Nghiên cứu cơ sở lý luận làm rõ hơn mốt số khái niệm như: khái niệm chiến lược kinh doanh, khái niệm quản trị chiến lược. Đồng thời xác định đúng đắn vai trị, lợi ích của quản trị chiến lược, các cơng cụ được sử dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.
Những cơ sở lý luận được nêu ra ở chương 1 sẽ được áp dụng vào thực tiễn công ty trong chương 2, tạo cơ sở khoa học để đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của cơng ty, góp phần phát triển cơng ty lên vị thế mới.
Chương 2