KINH DOANH
Xây dựng chiến lược chủ yếu là việc ra các quyết định chủ quan dựa trên các thông tin khách quan. Dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, sự suy xét và cảm tính trực giác là thiết yếu trong việc đưa ra những quyết định chiến lược tốt, chúng đặc biệt hữu ích khi phải ra quyết định trong những tình huống không chắc chắn hoặc những tình huống ít khi xảy ra trước đó... tuy nhiên hiện nay có một số cơng cụ hiện đại hỗ trợ có thể làm tăng chất lượng quyết định chiến lược. Trong xây dựng chiến lược, thông thường sử dụng một số công cụ sau:
Xây dựng chiến lược chủ yếu là việc ra các quyết định chủ quan dựa trên các thông tin khách quan. Dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ, sự suy xét và cảm tính trực giác là thiết yếu trong việc đưa ra những quyết định chiến lược tốt, chúng đặc biệt hữu ích khi phải ra quyết định trong những tình huống không chắc chắn hoặc những tình huống ít khi xảy ra trước đó... tuy nhiên hiện nay có một số cơng cụ hiện đại hỗ trợ có thể làm tăng chất lượng quyết định chiến lược. Trong xây dựng chiến lược, thông thường sử dụng một số cơng cụ sau: Ma trận EFE có thể phát triển theo 5 bước:
* Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trị quyết định đối với sự thành cơng như đã nhận diện trong quá trình phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi, bao gồm cả cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến các công ty và ngành kinh doanh của công ty.
* Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 1 (không quan trọng) đến 5 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành cơng trong ngành kinh doanh của công ty. Mức phân loại thích hợp được xác định bằng cách thảo luận về yếu tố này và đạt được sự nhất trí của nhóm.
* Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình,