6 Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu % 10 10.03 9.07 8.67 9.577 Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản % 18.95 18.03 12.19 11.91 14.36 7 Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản % 18.95 18.03 12.19 11.91 14.36 8 Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu % 42.28 51.08 18.04 18.52 23.82
9 Lương công nhân Triệu
đồng 3.5 4.5 4.7 5.2 5.5
10 Thuế Triệu
đồng 1.000 1.270 1.680 2.050 2.500
(Nguồn: Công ty cổ phần Dược liệu Hà Nội)
Cơ cấu tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản của cơng ty chiếm tỷ trọng cao và có xu hướng ổn định trong các năm trở lại đây (bình quân trên 70%). Nguyên nhân tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản chủ yếu do sự gia tăng mạnh của 3 hạng mục: tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho. Trong bối cảnh thị trường thiếu tính thanh khoản hiện nay, việc đảm bảo một cơ cấu tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn thể hiện khả năng thanh tốn của Cơng ty là rất tốt. Tuy nhiên trong thời gian tới khi thị trường đã đi vào phục
hồi và ổn định thì Công ty cần gia tăng các nguồn tài sản dài hạn với các hạng mục đầu tư nhằm mở rộng quy mô hoạt động, nghiên cứu- phát huy lợi thế của mình một cách vững vàng và để cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
Vấn đề hàng tồn kho, trong đó tờn kho ngun vật liệu và tờn kho thành phẩm chiếm tỷ trọng lớn và liên tục tăng cao. Điều này cho thấy Công ty luôn nỗ lực chủ động trong vấn đề sản xuất kinh doanh của mình. Tuy nhiên nhìn nhận ở một khía cạnh khác, nó cũng thể hiện sự phụ thuộc rất lớn của công ty đối với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu (chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao 35%-60% giá thành sản phẩm; phần lớn nguyên liệu được nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc và Singapore nên Công ty thường xuyên gặp rủi ro về tỷ giá và rủi ro do biến động giá nguyên vật liệu) và cơ cấu sản lượng sản xuất chưa phù hợp với cơ cấu sản lượng bán ra do không dự báo được tình hình biến động liên tục của thị trường. Bên cạnh đó, Cơng ty cần quản trị tốt hơn nữa các khoản phải thu ngắn hạn.
Cơ cấu ng̀n vốn có xu hướng giảm mạnh nợ phải trả từ 53.19% tại thời điểm 31/12/2008 còn 35.67% tại 31/12/2012. Cấu trúc vốn với tỷ lệ vốn chủ sở hữu chiếm trên 60% cho thấy cứ 1 đờng nợ được đảm bảo thanh tốn bằng gần 2 đồng vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ này rất an toàn, tránh được rủi ro tín dụng và nhược điểm của đòn bẩy tài chính trong giai đoạn kinh tế vừa qua.
Phân tích tình hình tài chính của Hanoi JSC năm 2012 chúng ta có các chỉ số sau: Hệ số thanh tốn ngắn hạn:
K = Tài sản lưu động/ Nợ ngắn hạn= 31/18=1.72 >1 nên khả năng thanh tốn các khoản ngắn hạn của cơng ty ổn, ln đảm bảo các khoản thanh toán với nhà nước, khách hàng và lương thưởng nhân viên.
Tỉ suất nợ: T1= Nợ phải trả/ Nguồn vốn=18/40=45%
Tỉ suất vốn chủ sở hữu: T2 = Vốn chủ sở hữu/ ng̀n vốn=30/40 =75%
đảm bảo cho Cơng ty có điều kiện cải tiến cơng nghệ đầu tư nghiên cứu, mở rộng thị trường phát triển và tạo được sự yên tâm của đối tác khách hàng cũng như lực lượng lao động của Công ty.
2.3.4 Hoạt động Marketing
Marketing là một bộ phận rất quan trọng với bất kỳ một cơng ty nào. Hoạt động của nó có ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của Công ty. Thông qua marketing Công ty gửi thông điệp và hình ảnh của sản phẩm đến khách hàng. Công ty cũng rất chú trọng vào việc marketing với nhiều bộ phận chuyên trách như bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận quảng cáo, bộ phận phát triển thương hiệu.
Hoạt động quảng cáo của Công ty trên các phương tiện truyền thông báo đài, truyền hình… là rất hiệu quả. Cơng ty cịn thường xuyên tổ chức nhiều cuộc gặp mặt với khách hàng và tổ chức rất thành công để lại nhiều hình ảnh tốt đẹp trong khách hàng.
Với đội ngũ nhân viên trẻ, sáng tạo, năng động đã mang đến cho Công ty những sáng kiến Marketing hiệu quả.
Về chủng loại hàng hóa: Cơng ty ln chú trọng trong việc đa dạng chủng
loại thuốc bằng cách nghiên cứu gieo trồng cây Dược liệu và bào chế các loại thuốc có tính năng, cơng dụng ưu thế hơn.
Về giá cả hàng hóa: Chính sách của Cơng tý ln đưa ra giá cả hợp lý nhất
cho người dân có nhu cầu chữa bệnh, hiện nay giá thuốc được thống nhất trong tồn quốc.
Về chính sách ưu đãi: Đối với những đại lý bán xỉ, những khách hàng mua
số lượng dược liệu lớn, phòng khám độc quyền được hưởng chế độ ưu đãi chiết khấu giá từ 5%-7% .
Về chính sách hỗ trợ: Hiểu được tâm lý người bệnh và sự hiểu biết thơng
tin chưa đầy đủ về dược liệu cơng ty có đội ngũ chăm sóc khách hàng, hỗ trợ khách hàng như tư vấn và bán hàng qua điện thoại, qua mạng, và vận chuyển đến khách
hàng có nhu cầu.
Hoạt động phát triển thương hiệu cũng được Công ty chú ý ngay từ lúc bắt đầu hoạt động và bộ phận này cũng đã hoạt động hiệu quả góp phần tạo nên một thương hiệu cho Công ty như hôm nay.
Tuy nhiên hoạt động marketing của Cơng ty vẫn cịn một số yếu kém trong việc tìm kiếm thị trường mới ở các tỉnh miền nam và nước ngồi, thơng tin về sự biến đổi bất thường của thị trường chưa được dự báo chính xác kịp thời để cơng ty có những ứng phó phù hợp.
2.3.5 Hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm (R&D)
Hoạt động nghiên cứu và phát triển gắn liền với hoạt động tiếp thị và bán hàng. Hoạt động này nhằm mục đích làm tăng sự thỏa mãn của khách hàng cả về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Với tiềm lực tài chính khá tốt Công ty đã đầu tư vào mảng nghiên cứu và phát triển khá nhiều và công ty đã ứng phó rất tốt với sự thay đổi bất thường của môi trường kinh doanh và mang lại hiệu quả hoạt động tốt.
Ngồi ra, Cơng ty ln chú trọng việc liên kết với các Viện – Trường nghiên cứu những sản phẩm mới mang hàm lượng khoa học cơng nghệ cao thuộc nhóm thần kinh, tim mạch, tiểu đường, chăm sóc sắc đẹp …
Hiện tại, Cơng ty tập trung phát triển dịng sản phẩm chủ lực, tập trung vào nhóm khách hàng truyền thống và tiếp tục tìm tịi, học hỏi, nghiên cứu những phương thuốc cổ truyền mới có thể đưa vào sản xuất. Như vậy hoạt động nghiên cứu và phát triển là một thế mạnh giúp công ty phát triển bền vững.
2.3.6 Về công tác quản lý
Mô hình quản trị của Công ty về cơ bản đã đáp ứng được đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của công ty.
Tuyển dụng: Chính sách tuyển dụng được ban giám đốc Hà Nội JSC đặc biệt
quan tâm chỉ đạo trực tiếp huấn luyện và đào tạo nhằm mục tiêu phát triển bền vững hoạt động kinh doanh của mình
Chính sách tuyển dụng đảm bảo tuyển đúng người, đúng vị trí, chọn lựa nhân viên năng động có tâm huyết với cơng việc bởi cơng tác tuyển dụng và lựa chọn
nhân viên đóng vai trị quan trọng ảnh hưởng trực tiếp công việc, thích nghi với công nghệ mới và sự thay đổi của công việc. Đi liền với công tác tuyển dụng là công tác đào tạo nhân viên mới và nâng cao chuyên môn cho những nhân viên đã gắn bó với Cơng ty. Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên:
Học tập trong công việc: huấn luyện, chỉ dẫn, tư vấn từ cấp trên
Đào tạo các khóa học, hội thảo, hội nghị tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức về ngành Dược.
Lương + thưởng: Năm 2015 lương bình quân nhân viên của công ty là 5.5
triệu/ người/tháng. Ngồi ra cịn có chế độ thưởng theo từng bộ phận chuyên môn, theo quý và các phúc lợi khác.
2.3.7 Các hoạt động khác của công ty
Văn hóa Cơng ty
Cơng ty ln lấy lợi ích cộng đờng làm khởi sự cho mọi hành động và cam kết đóng góp cho sự phát triển ổn định bền vững của Công ty thông qua các chính sách tiền lương , tiền thưởng và phúc lợi .của Cơng ty. Cơng ty có một mơi trường làm việc năng động và bình đẳng giữa các nhân viên. Trong đó mỗi nhân viên, mỗi tập thể đều muốn gắn bó và đóng góp cho sự phát triển của Cơng ty. Nhằm tạo cho các nhân viên có phong cách làm việc nhanh nhẹn, linh hoạt và tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong công việc Công ty đã tổ chức nhiều hoạt động tập thể, văn hóa văn nghệ hàng năm để nhân viên có cơ hội giao lưu gặp gỡ nhau. Những hoạt động này thể hiện rõ phong cách văn hóa của Cơng ty.
Hoạt động xã hội
Giúp trẻ em nghèo vượt khó và các hoạt động khác ở địa phương. Phong trào Hiến Máu tình nguyện năm 2012, 2013.
Tham gia các hoạt động khám bệnh và phát thuốc miễn phí cho bệnh nhân nghèo.
Đời sống tinh thần như: giải trí, nghỉ mát hàng năm, học tập huấn luyện nâng cao học vị, nghề nghiệp, tay nghề chuyên môn được ngân sách Công ty tài trợ… Các hoạt động chia sẻ cá nhân về hoàn cảnh gia đình trong nội bộ cũng được tổ chức dưới nhiều hình thức đã tạo được tình cảm gắn bó giữa các cán bộ công nhân viên. Chính cảm giác ổn định tinh thần, vật chất cá nhân và gia đình đã giúp người lao động tập trung đầu tư cho năng suất và hiệu quả công việc. Và tình cảm chính là chất keo gắn kết bền chặt nhất tạo nên đội ngũ nhân viên luôn trung thành và tâm huyết với sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Như vậy các hoạt động văn hoa cộng đồng của công ty không những thể hiện trách nhiệm của một công ty đối với xã hội mà thơng qua các hoạt động đó Cơng ty cịn tạo ra một mơi trường thoải mái tạo cơ sở cho sự phát triển văn hóa bên trong cơng ty. Đây là một thế mạnh của Công ty.
2.3.8 Kết quả đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty
Kết quả đánh giá các yếu tố nội bộ của Công ty Cổ Phần Dược liệu Hà Nội lập trên tiêu chí sắp xếp theo mức độ quan trọng của các yếu tố đối với hoạt động kinh doanh ngành Dược liệu (đánh giá theo ma trận các yếu tố nội bộ của công ty).
Bảng 2.7: Kết quả đánh giá các yếu tố thuộc nội bộ bên trong của Công ty
ST