7 Phụ thuộc nhiều vào nguồn cung cấp nguyên
3.4.6 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý
Nắm bắt rõ các quy định pháp luật của Nhà nước trong linh vực dược liệu. Hồn thiện và có phân cấp rõ ràng bộ máy quản lý của Công ty.
Thực hiện quản lý theo mục tiêu.
Nâng cao kiến thức quản lý trong việc phân tích tình huống, nhằm phát hiện ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp mình, nếu là mặt mạnh thì cần phát huy để nó càng mạnh hơn, điểm yếu phải xây dựng một chiến lược khắc phục theo từng chu kỳ thích hợp, biết đó là cơ hội thì nên tận dụng một
cách tối đa và nếu là nguy cơ hãy cố gắng loại trừ, càng lánh xa sự rủi ro càng tối thiểu sự thất bại.
Tổ chức bộ máy thực hiện chiến lược hợp lý.
Tiến hành chỉ đạo thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại vào quản lý.
Tiểu kết chương 3
Qua quá trình nghiên cứu lý thuyết chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng các yếu tố môi trường tác động tới xây dựng chiến lược kinh doanh, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, tác giả đã vận dụng lý thuyết với thực tiễn đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Dược liệu Hà Nội giai đoạn 2016 đến 2016. Đó là các giải pháp về nguồn nhân lực, giải pháp R&D, giải pháp sản xuất, giải pháp Marketing, giải pháp tài chính.
Các giải pháp trong chương 3 tuy cịn nhiều khó khăn trong quá trình triển khai, nhưng nếu có sự đờng tḥn và cam kết đúng mực từ phía lãnh đạo thì đây là những giải pháp cần thiết, khả thi để ghóp phần đưa công ty lên vị thế mới.