- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con người thường tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ
Nền văn hóa hướng tương lai: doanh nghiệp thường dành sự quan tâm tới lợi nhuận trong dài hạn, những kế hoạch và kỳ
quan tâm tới lợi nhuận trong dài hạn, những kế hoạch và kỳ vọng trong dài hạn
67
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4.3.1 Quan niệm đối với thời gian
Hướng quá khứ Hướng tương lai
Hoạch định
Chú trọng tới việc tiếp nối các truyền thống của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng những khung thời gian cụ thể trong trường hợp kế hoạch nhằm thực hiện sự thay đổi
Chú trọng tới các kế hoạch và những kết quả đạt được trong dài hạn
Tổ chức
Các quyết định mà tổ chức/doanh nghiệp đưa ra thường dựa vào thực tế tập quán xã hội đó. Những kết quả đã đạt được và những sự kiện diễn ra trong quá khứ cũng góp phần định hướng quá trình tổ chức các hoạt động.
Cơng việc và các nguồn lực được phân bổ và điều phối nhằm đáp ứng được những mục tiêu dài hạn và những kế hoạch trong tương lai
Nhân sự
Nhà quản lý thường chậm trong việc điều chỉnh các tiêu chuẩn liên quan đến việc lựa chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên
Nhà quản lý lựa chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên nhằm đáp ứng những mục tiêu kinh doanh trong dài hạn
Lãnh đạo
Thường xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp hướng theo việc tiếp nối những giá trị và danh tiếng vốn có của doanh nghiệp
Thường xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp hướng theo những mục tiêu và lợi ích cần đạt được trong dài hạn
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạt độngquản trị trong doanh nghiệp quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.3. Quyền lực (hệ thống cấp bậc và bình đẳng)