- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con người thường tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ
Chủ nghĩa cá nhân hay chủ nghĩa tập thể có ảnh hưởng đến hoạt động quản trị trong việc tổ chức và phân bổ quyền lực
hoạt động quản trị trong việc tổ chức và phân bổ quyền lực đến từng thành viên hay đến các nhóm trong doanh nghiệp
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4.3.8 Cấu trúc tổ chức
81
Chủ nghĩa cá nhân Chủ nghĩa tập thể
Hoạch định
Những người tham gia vào quá trình lập kế hoạch thường chủ động đưa ra ý kiến và quan điểm riêng của mình
Kế hoạch được phát triển trong khuôn khổ những giá trị chung nhằm đánh giá và lý giải cho các hoạt động trong tổ chức
Tổ chức
Cấu trúc tổ chức nhấn mạnh đến vai trò của cá nhân trong việc những nhiệm vụ được giao cũng như trong việc phân bổ nguồn lực
Cấu trúc tổ chức nhấn mạnh đến vai trị của nhóm; các nhóm được phân bổ nguồn lực phù hợp để thực hiện nhiệm vụ liên quan
Nhân sự
Thường các tổ chức khơng có nghĩa vụ chịu trách nhiệm cho việc phát triển sự nghiệp của nhân viên
Việc thăng tiến chủ yếu dựa trên thâm niên. Người quản lý được đánh giá dựa trên mức độ phù hợp của người đó với những tiêu chuẩn do tổ chức hay nhóm đề ra
Lãnh đạo
Người lãnh đạo mong muốn nhân viên phải đáp ứng được yêu cầu/trách nhiệm với công việc và biết bảo vệ những quyền lợi của mình. Hoạt động quản trị địi hỏi phải quản lý các cá nhân
Người lãnh đạo trông đợi sự trung thành, đổi lại họ sẽ bảo vệ nhân viên của mình. Các quyết định được đưa ra dựa trên ý kiến chung của nhóm hay từ trên xuống, với sự kiểm sốt của người lãnh đạo
Kiểm sốt
Việc kiểm sốt thường dựa trên trình độ và ưu điểm của các cá nhân. Chính việc sự tự trọng khiến con người tránh việc lệch chuẩn
Dưới áp lực của nhóm, việc lệch chuẩn thường khơng được khuyến khích
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.5. Chiến lược quản trị đa văn hóa1.5.1.Quản trị đa văn hóa là gì? 1.5.1.Quản trị đa văn hóa là gì?
“Quản trị đa văn hóa giúpnhận thức được sự khác biệtvề văn hóa giữa các quốc gia đểtừ đólý giải về khác biệtđối với cách hành xử của mỗi cá nhân trong các tổ chức ở