- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con người thường tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ
Với hệ thống bình đẳng: người quản lý cũng tham gia vào quá trình thực hiện các cơng việc chứ không đơn thuần thể hiện
trình thực hiện các cơng việc chứ khơng đơn thuần thể hiện vai trò định hướng và thường tham vấn đội ngũ nhân viên khi ra các quyết định quan trọng
69
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4.3.3 Quyền lực (hệ thống cấp bậc và bình đẳng)
70
Hệ thống cấp bậc Hệ thống bình đẳng
Hoạch định
Việc hoạch định thường mang tính chuyên quyền và gia trường khi những người quản lý thường đưa ra các quyết định cá nhân mà không cần trao đổi với nhân viên dưới quyền
Đội ngũ nhân viên tùy theo nhiệm vụ và chức năng của mình có thể tham gia vào cơng đoạn xây dựng kế hoạch.
Tổ chức
Cấu trúc tổ chức thường theo dạng kiểm soát chặt chẽ. Quyền lực và trách nhiệm theo dạng tập trung.
Cấu trúc tổ chức hướng tới khuyến khích sự tự chủ của mỗi cá nhân. Quyền lực và trách nhiệm theo dạng phân quyền được chia sẻ tới các cấp thấp hơn trong tổ chức.
Nhân sự
Nhân viên có xu hướng mong muốn nhận được sự hướng dẫn, dìu dắt và đề cử thăng tiến từ người quản lý
Mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý thường không quá khắt khe bởi những quy định liên quan đến cách ứng xử (phù hợp/không phù hợp) hoặc bởi những quy định cứng nhắc.
Lãnh đạo
Người lãnh đạo thường hành xử theo cách thể hiện vai trị quan trọng của mình trong tổ chức. Nhân viên quen và thậm chí thấy thoải mái với người giám sát trực tiếp mình
Quản lý thường theo phong cách mở và chủ động trao đổi ý kiến với đội ngũ nhân viên dưới quyền. Nhân viên khơng có cảm giác lo sợ khi có vấn đề bất đồng với người quản lý.
Kiểm sốt
Nhân viên thích việc giám sát cá nhân từ người quản lý trực tiếp hơn là hệ thống kiểm soát chung
Nhân viên thường thích làm việc trực tiếp với người quản lý để cùng thực thi, giám sát, điều chỉnh hiệu suất công việc nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra
8/5/2020
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạtđộng quản trị trong doanh nghiệp động quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.4 Tính cạnh tranh