- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con người thường tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ
Trong khi đó, với “being cultures”, tầm quan trọng được đặt vào tầm nhìn tương lai mà doanh nghiệp phấn đấu đạt được.
tầm nhìn tương lai mà doanh nghiệp phấn đấu đạt được.
73
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc là gì)
74
Doing cultures Being cultures
Hoạch định
Các kế hoạch được xây dựng với các tiêu chí đánh giá hiệu quả cụ thể, cùng với đó là tuần tự các bước cần thực hiện
Các kế hoạch chú tâm đến tầm nhìn và mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp hướng tới
Tổ chức
Xây dựng các tài liệu cụ thể hướng dẫn triển khai các phần việc, trong đó trách nhiệm liên quan đến từng công việc được nêu rõ
Việc tổ chức thực hiện không phụ thuộc nhiều vào các bước hành động cụ thể mà thường dựa vào tầm nhìn chung và sự tin tưởng cá nhân
Nhân sự
Việc đánh giá chất lượng nhân viên chủ yếu dựa trên năng lực hồn thành nhiệm vụ của người đó
Khả năng phát triển sự nghiệp không chỉ dựa trên hiệu quả cơng việc mà cịn dựa vào một số chỉ tiêu khác như năng lực cá nhân, các mối quan hệ xã hội
Lãnh đạo Người quản lý hiệu quả là người có đượcnhững kỹ năng và năng lực cần thiết Người quản lý hiệu quả là người có được triết lýsống giá trị và phong cách phù hợp
Kiểm soát
Việc kiểm sốt khơng chỉ tập trung vào việc hồn thành nhiệm vụ, mà cịn vào cách thực hiện nhiệm vụ đó. Việc quản lý q trình thực thi được thực hiện một cách có hệ thống
Việc kiểm sốt khơng q nặng về hiệu suất mà tập trung nhiều vào hiệu quả cuối cùng và khả năng thích ứng. Các cơng cụ đánh giá q trình thực thi nhiệm vụ ít mang tính hệ thống hơn.
8/5/2020
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạt độngquản trị trong doanh nghiệp quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.6 Không gian (riêng tư hay chung)