- Nền văn hóa với quan niệm thời gian đa tuyến: con người thường tập trung vào nhiều nhiệm vụ/công việc cùng một lúc và ít bị lệ
hợp tác và chú trọng tạo mơi trường làm việc hịa hợp và thuận lợi cho đội ngũ nhân viên
thuận lợi cho đội ngũ nhân viên
71
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4.3.4 Tính cạnh tranh
Cạnh tranh Cùng hợp tác
Hoạch định Trọng tâm hướng vào tốc độ hồn thành và hiệu quả cơng việc theo kế hoạch
Chú trọng vào duy trì các mối quan hệ trong q trình thực thi kế hoạch
Tổ chức
Thành tích cá nhân được khuyến khích trong q thực thi cơng việc. Vai trò lãnh đạo của người quản lý khá nổi bật.
Hướng tới việc hợp tác nhóm, duy trì mơi trường làm việc tích cực với những kế hoạch linh hoạt đảm bảo sự thuận tiện. Người quản lý sẽ hỗ trợ cho công việc được triển khai một cách thông suốt
Nhân sự
Dựa trên năng lực cá nhân, mỗi nhân viên thường được lựa chọn để thực thi những phần việc độc lập
Dựa trên năng lực, các cá nhân sẽ được lựa chọn để làm việc hiệu quả cùng nhau trong các nhóm
Lãnh đạo
Vai trị của người quản lý là theo dõi, khen thưởng kịp thời những kết quả mà nhân viên đạt được.
Vai trò của người quản lý là tạo điều kiện thuận lợi để mối quan hệ giữa đội ngũ nhân viên phát triển
Kiểm soát
Các hệ thống đánh giá chủ yếu dựa trên hiệu quả công việc được coi trọng
Tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá thành cơng đó là kết quả thực thi nhiệm vụ được giao; tuy nhiên, cịn có những tiêu chuẩn khác được xem
Chương 1 - Tổng quan về văn hóa và quản trị đa văn hóa
1.4. Quản trị đa văn hóa
1.4.3. Ảnh hưởng của sự khác biệt văn hóa đến hoạt độngquản trị trong doanh nghiệp quản trị trong doanh nghiệp
1.4.3.5 Hoạt động (action: doing or being – làm gì hoặc làgì) gì)